某集团下属公司半年考核奖惩实施细则

地区公司半年考核奖惩实施条例1目的规范地区公司半年考核奖发放，加强对职员的过程激励。2受奖范围除销售代表外全体职员。3奖金基数地区公司半年考核奖的奖金基数与公司半年考核分数挂钩,具体如下：公司半年考核分数奖金基数处罚70分二个月的薪金60-69分一个月的薪金50-59分050分0C4及以上职员降薪1级注：薪金=月岗位薪金+特别岗位津贴4提奖条件半年考核奖以个人绩效考核为基础，计算方法为：半年考核奖=奖金基数×职员半年绩效系数其中：奖金基数依据本条例第3条规定执行；职员半年绩效系数等于职员两个季度考核系数的平均分，职员季度考核系数的规定详见《绩效考核管理制度》。奖金一律按本考核周期末时职员的岗位薪金计算。5降薪处罚地区公司半年考核分数小于50分，C4及以上职员岗位薪金级别降低1级，最多累计降薪2次。若在今后季度考核中，考核分数大于60分（含60分），C4及以上职员恢复到原来的岗位薪金级别，1次恢复岗位薪金1级。6发放程序每年10月15日、4月15日前，由各地区人力资源部依据本公司上（下）半年的绩效考核结果，拟订本公司的考核奖发放方案，由地区总经理审核，区域管理委员会批准，并报集团人力资本经营部备案。7其他本章不适用于美佳物业管理总公司及下属物业管理公司。8本条例经总裁办公会议审议、集团总裁批准后自****年**月**日生效，集团人力资本经营部负责对此条例的解释。