民营企业员工绩效考核及实证分析

武汉工程大学硕士学位论文民营企业员工绩效考核及实证分析姓名：刘晓娜申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：孙细明20080501民营企业员工绩效考核及实证分析作者：刘晓娜学位授予单位：武汉工程大学相似文献(10条)1.学位论文赵春来民营企业员工绩效考核研究2008本文运用企业生命周期理论、模糊数学理论、目标管理理论、人力资源管理系统理论、需要层次论等理论，采用定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合的研究方法，对绩效考核的有关问题进行了深入的探讨，提出了民营企业绩效考核模糊层次综合评价模型，旨在为处于发展关键时期的民营企业提供绩效考核的实用方法和理论依据。本文有以下几个部分的内容：第一，对于本文的研究背景、目的和意义进行了简单的陈述；第二，简单介绍了有关绩效考核的相关理论；第三，用生命周期理论系统分析了民营企业发展各时期特别是青春期的特点，指出了当前民营企业绩效考核的现状，主要是民营企业绩效考核存在的主要问题，并且将民营企业与国有大型企业的绩效考核进行了比较分析；第四，引入模糊数学理论，采用层次分析法确定目标权重，运用人力资源管理系统理论，构建了我国民营企业绩效考核模型：第五，以长春某处于青春期的民营企业为例，对第四部分构建的绩效考核模型加以运用，得到了客观、科学、合理的考核模型。本文构建民营企业绩效考核模型所取得的成果具有一定的理论价值和实用价值，为发展中民营企业的绩效考核提供了有效的、可操作的理论和方法。2.期刊论文张佑林民营企业绩效考核的难点及对策-北方经贸2007,(11)目前,民营企业正处于二次创业时期,民营企业要构建核心能力来取得二次创业的成功.核心能力的构建以人力资源为基础,民营企业必须要强化内部人力资源管理,作为人力资源管理核心环节的绩效考核尤其需要得到重视.随着知识经济和后WTO时代的到来,民营企业面临着激烈的市场竞争,民营企业需要依托更加先进、合理的绩效管理工具来应对竞争.基于此,文章首先从民营企业绩效考核的现状入手,找出存在的难点问题,并对其形成的原因进行深入分析,最后,提出民营企业完善和加强绩效考核工作的若干对策、建议.3.期刊论文钱德利简析民营企业绩效考核-现代经济信息2009,(20)民营企业在采用绩效管理体系,以谋求企业长远发展的实际应用中,由于对绩效管理的认识等方面存在不足,而导致绩效管理的作用不能很好地发挥.本文就从绩效考核的内容、原则、标准和常用的方法等方面进行说明;通过罗列法分析了民营企业绩效考核中存在的问题;并针对具体问题分别提出了相应建议.4.学位论文李素英民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策研究——以山东AT公司人力资源管理体系设计为例2006近年来，随着大量的民营企业先后进入二次创业阶段，民营企业自身机制和管理存在的先天不足，加之中国社会市场环境的巨大变化，使得人才流失问题日益突出，并越来越成为令广大民营企业十分头疼的一个问题。随着我国的入世，外国资本和技术进一步涌入中国，“国内竞争国际化，国际竞争国内化”最终归结为人才竞争的短兵相接，国内企业面临优秀人才在本土流失的巨大压力，我国企业受到的最大冲击将是人才的流失，最大挑战是人才的缺乏。本文采用了理论分析和实证研究相结合的方法对民营企业的人力资源管理问题进行了研究。在研究过程中，为了更好的了解民营企业人力资源管理的现状，本文设计了相关的调查问卷，并在本市五个民营企业实施了问卷调查。调查数据采用SPSS软件经过描述性分析、信度分析和方差分析，发现了民营企业人力资源管理在绩效考核、薪酬管理、培训体系方面存在的问题。目前民营企业绩效考核存在着考核结果主观化、考核结果没有广泛应用、考核意识淡漠等方面的问题。薪酬管理主要存在缺乏激励性的问题，具体表现在考核结果没有与薪酬挂钩，岗位工资、效益工资搞平均主义等方面。培训体系的问题主要体现在培训管理体系不完善、培训需求分析不充分和缺乏培训效果评估三个方面。针对民营企业人力资源管理中存在的问题，本文认为，将先进的人力资源管理理念和技术应用到民营企业管理中，是提高民营企业人力资源管理的主要途径。本文从绩效考核、薪酬体系和培训管理三个方面对民营企业人力资源管理进行了探讨。绩效考核可以采用平衡积分卡和KPI方法提高绩效考核的客观性和科学性，薪酬管理可以采用宽带薪酬思想提高岗位工资的激励性，培训管理关键是要完善培训体系，将每个环节操作到位。最后本文对AT民营企业的人力资源管理体系构建进行了实证研究。本文的目的是通过对民营企业人力资源管理存在问题的调查和分析，找到改进和提高民营企业人力资源管理的途径。通过本研究，本文希望为民营企业提高人力资源管理水平提供有益的参考，这也是本文的意义所在。5.学位论文杨洪青民营企业员工的绩效考核研究2005本文运用企业生命周期理论、模糊数学理论、目标管理理论、人力资源管理系统理论、需要层次论等理论，采用定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合的研究方法，对绩效考核的有关问题进行了深入的探讨，提出了民营企业绩效考核模糊层次综合评价模型，旨在为处于发展关键时期的民营企业提供绩效考核的实用方法和理论依据。本文有以下几个方面的创新和特点：第一，用生命周期理论系统分析了民营企业发展各时期特别是青春期的特点，指出了当前民营企业人力资源管理的现状；第二，从定量分析和定性分析的角度对比了目前采用的各种绩效考核方法的优缺点，明确了民营企业应该采取的绩效考核模式;第三，详细介绍了民营企业绩效考核的影响因素、民营企业绩效管理的实施障碍及绩效考评常见的误差分析和解决方案；引入模糊数学理论，采用层次分析法确定目标权重，运用人力资源管理系统理论，以某企业的实际应用为依托，得到了客观、科学、合理的考核模型。本文构建民营企业绩效考核模型所取得的成果具有一定的理论价值和实用价值，为发展中民营企业的绩效考核提供了有效的、可操作的理论和方法。6.期刊论文蓝武英论360度绩效考核在民营企业中的应用-福建论坛（社科教育版）2007,(8)民营企业作为我国经济的重要部分,随着我国市场经济的不断发展,其发展越来越受关注.但民营企业限于自身的特点,在人力资源管理方面尤其是绩效考核方面存在诸多问题,严重制约着企业的进一步发展.如何客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,促进员工和企业的共同发展,是当前民营企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题.本文根据民营企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,运用360度绩效考核的针对性的解决.在解决问题的过程中,建立了360度绩效考核指导小组,引入胜任能力模型等,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人和企业的共同发展.7.学位论文张蕾民营企业的绩效管理研究——以LN公司为例2006人力资源是一切组织机构和企业的核心资源，企业的竞争实质上就是人才和人力资源的竞争，特别是在民营企业、家族企业管理中，人力资源管理是普遍的薄弱环节。尤其是在员工绩效考核层面。LN公司做为中国第一代成功成长起来的民营企业，在业内一直是名列榜首的，它的发展壮大以及面临的几次危机都有很强的时代特征，它的成功解困又为民营企业做了一个很好的范例，很有代表性和借鉴价值。所以用LN公司的绩效考核方案为例来说明民营企业的绩效管理之道很有现实意义。LN集团公司成立于1990年，主要从事体育用品研发与销售，下属还有几十个子公司，总部员工六百人，总部共分十四个部门，一百零四个岗位。由于业务的高速发展，企业内部绩效管理落后导致了企业内部矛盾频发，准备重新设计绩效考核方案。根据LN集团公司的具体情况，经过周密的调研，根据问卷调查和分析，结合访谈和其它途径得到的资料，发现了企业在绩效管理方面存在的种种问题。针对公司现有的问题，从观念与认识、工作沟通、制度与规范、培训、员工发展、激励政策等六方面提出了改进意见，并根据LN公司的具体情况设计了绩效考核方案。LN公司采用了结合平衡计分卡思想的全方位的关键业绩指标(KPI)进行考核，将所有员工的业绩用具体分值来体现，从工作态度、技能、绩效三个方面进行评价。其中运用到的方法有：问卷调查法，访谈法，工作日志法，层次分析法等进行工作分析；运用平衡计分卡的思想结合KPI法进行考评体系设计。文章最后以归纳法由此及彼展开论述，用定性分析与定量分析相结合的方法，注重定量分析的科学性和可操作性，研究家族企业的绩效管理问题。通过对重要指标进行层次分析，找出它们之间的关系，确定合适的控制标准。以平衡计分卡在LN公司绩效考核中的应用为例，说明如何在民营企业中利用相关绩效管理理论与工具，理论研究与应用研究相结合的分析方法来做分析。利用比较研究法，通过对公司原来绩效管理制度的分析，与现行制度做比较。从中归纳出绩效管理方案设计的一些基本规律。利用综合分析法做整体的分析判断，得出普遍适用于民营企业的规律。8.学位论文曾宪东民营企业员工的绩效考核研究2005民营企业是经济发展中的一支重要力量,但民营企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展.企业参与市场竞争,表面上看是产品和服务的竞争,是技术的竞争,其实最根本的是人的竞争.企业如何加强和改善人力资源管理,是有效提高核心竞争能力的关键.民营企业人力资源普遍存在的问题是:高层次人才少,员工平均文化水平低,流动性大,管理手段落后,管理不规范等.在新形势下,部分民营企业在思想和观念上发生了很大的转变,越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性和紧迫性,认识到作为人力资源管理中心环节的绩效考核的重要性,开始重视绩效考核工作的开展.但是,当前很多民营企业在人力资源管理与开发方面仍受家族式管理模式的影响,仍然沿袭着传统的、以经验判断为主的绩效考核方式,绩效考核作为人力资源管理中的一个中心环节,没有能够真正为人力资源管理的其他环节提供决策的依据.本文利用AFP方法等方法对成长期民营企业人力资源绩效考核进行研究.9.学位论文李晴民营企业绩效考核研究及实证分析2004作为现代化的管理工具之一,有效的绩效考评体系能够帮助企业有效达成使命,创造优良绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉.而随着中国加入WTO,中国民营企业融入国际竞争大市场已成为必然趋势,面临的竞争将日趋激烈,而人才的竞争将是最关键的一环.人力资源管理尤其是绩效管理将是民营企业经营管理的重要课题.该文在分析民营企业绩效考评现状与问题的基础上,以目前新发展的平衡计分卡和关键绩效指标方法作为绩效指标体系的基础框架,结合采用层次分析法确定各指标合理权重,提出了一种新型的战略性绩效考评模型,从而对长期困扰民营企业的绩效考评问题给出了较好的解决方法.论文首先介绍了绩效考评理论的最新发展,针对民营企业的人力资源管理主要是绩效考评方面的问题和原因进行了剖析,提出了民营企业改进绩效考核的思路,并结合平衡计分卡(BSC)以及关键绩效指标(KPI)考评方法作为指标设置的指导,通过层次分析法确定各指标权重,从而建立了一种全新的绩效考评体系.在从理论上详细说明了体系的设计方法后结合实例讲述了该绩效考核指标体系设计的具体操作.10.期刊论文蓝武英论360度绩效考核在民营企业中的应用-广西轻工业2007,23(7)本文根据民营企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,运用360度绩效考核有针对性地解决.在解决问题的过程中,建立了360度绩效考核指导小组,引入胜任能力模型等,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人和企业的共同发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ad2656ae-6352-42c8-87f4-9df4012977f4下载时间：2010年9月17日