现场考核标准

1二航局施工现场管理考核标准一、总则1.为加强我局施工现场管理，提高施工现场管理水平，确保施工进度、施工质量和施工安全，实现文明施工，根据建设部《建筑工程施工现场综合考评试行办法》，结合我局实际情况，制定本标准。2.本标准所称施工现场是指我局各项目经理部开展工程建设施工活动的场地以及各公司预制厂生产领域。3.本标准适用于以上所称施工现场中各种行为的评价，其考评要覆盖每一个施工项目的全过程。4.二航局施工现场考评领导小组（简称局考评组）由局工程管理处及相关部门组成，由分管生产的副局长任组长。局考评组负责施工现场管理考评工作的领导。局工程管理处归口负责施工现场管理考评的日常管理工作。各公司须建立相应的考评组织，公司工程部门负责所属施工现场的综合评价的日常管理工作，并报局备案。各公司的考评组织接受局考评组的工作指导，由公司工程部门与局工程管理处对口联系。二、内容与评分标准1．局施工现场综合考评内容分为以下七个方面：⑴施工组织管理；(260分)⑵施工进度管理；（100分）⑶工程质量管理；（180分）⑷职业安全健康管理；(180分)⑸合同及成本管理；（100分）⑹施工环境管理；（100分）⑺文明施工管理。(80分)按上述七个方面综合考评,满分为1000分。2．考评具体内容标准列表如下:2施工现场管理考核标准评分细则项目序号标准要求标准分考评内容1.施工组织管理（260分）加强施工现场管理，充分做好施工前的准备工作，严格施工技术管理、设备管理、物资管理、人力资源管理，提高施工队伍的整体素质。1.1编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用。40分1.1.1按局《工程技术管理办法》要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，主要内容包括：编制依据；概述；项目管理方针、目标、指标；施工总体部署；主要工程项目施工工艺和方法；施工质量控制；环境保护；职业安全健康管理；记录及档案管理；文明施工；本项目采用的工法及作业指导书目录；施工技术总结提纲。编制规范，装订整齐，呈报及时，批复手续齐全，得20分；每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣2分；呈报不及时扣10分。1.1.2按局《工程技术管理办法》要求编制施工实施细则，主要内容包括：单项工程概况；施工工艺、施工方法、质量标准、检验方法；特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和质量的技术措施；重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要施工预埋件等的设计计算和施工设计图；单项工程进度计划；材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用计划；业主或监理要求的其它内容。编制规范，装订整齐，按要求呈报及时，审查手续齐全，得10分；每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣2分，累计扣10分；按要求审查不及时扣5分。1.1.3严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行，得10分；否则扣10分。1.2认真做好施工技术管理工作。30分1.2.1施工前进行图纸会审，参加设计交底，有记录、有签字，得5分；否则扣5分。1.2.2每分项施工前进行了施工技术交底，内容全，签字齐全的，得5分；有施工技术交底单但内容不全扣3分，签字不全扣2分，无交底单扣5分。1.2.3单项技术主管均填写了详细的施工日志的，得7分；否则得零分。有施工日志但填写不规范扣2分；有一人未填扣3分；两人以上未填扣7分。1.2.4修改设计必须有设计变更通知单或工程业务联系单，并有设计单位的签认，得5分；没有签认的扣5分。1.2.5按施工进展收集整理技术资料，内容齐全，真实可靠，签字齐全，分类保管，无加补资料记录，得8分；否则扣8分。1.3健全机械设备管理办法，明确责任制，对设备固定资产进行管理，做到帐、卡、表记录齐全准确。19分1.3.1有设备管理办法，包含设备购置、验收、保管、租赁、使用、保修、安全使用、建立技术档案（卡）及统计报表等，内容完整，办法规范，认真实施，得4分；内容不完整，每缺一项扣1分；不规范扣1分；有办法但实施效果一般扣2分；未实施扣4分。1.3.2有设备管理责任制，包含明确主管、管理人员及具体操作者的职责，对大型主要设备定机定人，职责明确、落实到位，认真执行，并有船机设备安全操作规程，得4分；每缺一项内容扣1分；虽有责任制而执行效果一般扣2分；不执行、无效果扣4分。1.3.3按固定资产管理办法严格管理设备，按规定分类建立台帐，租赁的设备也建有台帐，编号符合要求，主要设备建立技术档案（卡），做好施工设备（包括租赁设备）运转记录，按时报报表，帐、物相符，得4分；每有一项未达到要求扣1分。1.3.4购置设备按规定及时验收（从购进到货不超过一个月）得3分；否则扣3分。1.3.5已购设备事先未打报告报批的1.3项得零分。1.3.6对船机设备实行“星级制管理”，设备管理、租赁、使用、采购、进退场记录、进退场验证记录等资料齐全、规范，得4分;资料不齐全，扣1-3分；未实行“星级制管理”扣4分。3项目序号标准要求标准分考评内容1.4有设备使用维修保养计划，并按计划实施。12分1.4.1依据施工任务，逐台编制项目设备使用计划，计划中明确设备名称、规格型号、进退场日期，需向局外单位租赁的A、B类设备要在计划上注明，并报上一级主管单位审批，能按计划实施得4分；计划中每缺一项内容扣1分；无计划扣4分；虽有计划执行效果一般扣2分；差的扣3分。1.4.2依据使用计划，按规范要求，逐台编制设备维修保养计划，计划中明确列出设备编号、维修项目、维修时间和责任人，得4分；每有一项达不到要求扣1分；无计划扣4分。1.4.3按维修保养计划实施完成，并有完整的记录，记录内容包括设备编号、完成时间、保维修主要项目、更换主要零件、设备修理验收合格报告，送外单位保维修要有出厂记录等资料，按计划落实，记录齐全完整，得4分；每有一台设备维修、保养计划未落实完成扣1分；每缺一份完整记录扣1分。1.5有设备费用核算办法，认真核算,节省费用；设备保持良好的完好率和利用率。15分1.5.1对A类及40万以上B类设备进行单机核算，得3分；未核算扣3分；进行了核算而不规范扣2分。1.5.2原始记录、核算资料齐全准确，建立项目船机费用核算台帐，有关部门按时提供核算资料，核算部门及时收集数据，定期核算分析，得3分；有一项达不到要求扣2分。1.5.3加强管理，严格控制，认真核算，按施工预算节省机械费用的，得3分；不节不超扣1分；超出10%以内扣2分；超出10%以上扣3分。1.5.4现场设备经常保持良好技术状态，其完好率保持在90%以上，得3分；除正在维修的设备外每发现一台不能正常运行扣1分；发现三台者得零分。1.5.5合理计划使用设备，利用率达到80%以上，得3分；利用率在60-80%扣1分；低于50%者扣3分。1.6有物资管理具体办法并认真执行，物资管理机构健全，人员配备合理，材料岗位责任制落实到人。10分1.6.1根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则，得4分；内容不全，扣2分；不切实际，扣2分。1.6.2物资管理部门人员配备合理，分工明确，制定了部门职责，并严格按职责执行，得3分；否则扣3分。1.6.3有材料管理岗位责任制并落实到人，效果良好，得3分；部分落实，效果一般，扣2分；多数未落实，效果差的扣3分。1.7有物资计划，并按计划实施与落实。10分1.7.1有项目材料总计划，规范适用，得2分；有一项未做到扣2分。1.7.2有年、季、月材料计划，按工程进度合理安排，规范适用，得3分；计划不规范准确或无计划依据扣3分。1.7.3实施计划有措施，为施工生产服务效果显著，得3分；否则扣3分。1.7.4及时掌握设计变更后的材料调整计划，并合理调整，得2分；否则扣2分。1.8按《物资采购控制程序》进行物资采购，做到质优、价廉、适用、合理运输。15分1.8.1有完整的采购计划，规范准确，审批手续齐全，得2分；否则扣2分。1.8.2依据计划，按施工进度保质保量及时购入，得3分；不及时而影响工程需要或质量不合要求，每一次扣2分。1.8.3大宗材料按规定程序进行公开招标采购，其他小批量材料做到询价、比价、议价等方式采购，并保留采购记录，得3分；否则扣3分。1.8.4严格按局物资管理办法对A类物资进行采购，并对A类、B类物资合格供方进行管理，得3分；否则扣3分。1.8.5严格控制采购数量，杜绝不合理采购造成积压浪费，按计划控制得2分；否则扣2分。1.8.6选择最佳运输方式、单位及路线，实现合理运输，节省费用，将材料保质保量安全地运到现场，得2分；否则扣2分。4项目序号标准要求标准分考评内容1.9按《进货检验和试验控制程序》进行物资验收，发现问题及时处理。9分1.9.1验收有记录，数字准确，资料齐全规范，得3分；每有一项未做到扣1分，三项以上未做到扣3分。1.9.2对有试验检验要求的原材料，物资部门及时与试验部门联系取样试验，得3分；每有一次不及时，扣1分。1.9.3验收及时，发现问题及时处理，得3分；验收不及时或发现问题处理不及时，每次扣1分；在验收确认后发现材料质量问题，扣3分。1.10物资保管符合规定要求，库房内架位安排有序，摆放整洁，设保管卡片，实施永续盘点，做到帐、物、卡、资金四相符。12分1.10.1对大中型物资验收后，按规定堆放整齐，并进行标识，符合要求，得2分；不整齐的扣1分；未垫者扣1分；未标识的扣1分。1.10.2库内架安排有序，物资摆放整齐，设保管卡，做到帐、卡、物、资金相符，得2分；库架无序或摆放不整齐扣1分；帐、物、卡、资金不相符，扣1分。1.10.3入库材料堆放管理有安全防护措施，得2分；安全防护措施不落实扣2分。1.10.4对易燃、易爆、有毒等危险品的保管符合相关要求，得2分；否则1.10项得0分。1.10.5按规定进行清仓查库并按要求认真盘点检查的，得2分，未落实责任、走过场的扣2分。1.10.6实施永续盘点，确定帐、卡、物、资金四相符，项目结束后及时进行主要材料核销的，得2分；否则扣2分。1.11执行限额领料制度，并有实际效果。8分1.11.1按规定签发限额领料单，规范准确，得3分；限额领料单不按限额签发，扣3分；签发不规范的或数量不准确的每一项扣1分。1.11.2按定额控制，做到检斤检尺发料并有原始记录，得3分；否则扣3分。1.11.3对超限额用料，须经主管领导批准后发料，得2分；否则扣2分。1.12对现场物资进行回收利用与处理。8分1.12.1建立回收利用与处理制度及台帐，得3分；否则扣3分。1.12.2对回收物资充分利用，得3分；应回收未全部回收的扣1-2分；不进行回收利用的扣3分。1.12.3对废品统一处理、入帐的得2分；随意处理、无帐的扣8分1.13各种帐目清晰，有材料费用核算办法，认真核算，按时报送各种统计报表，资料保管妥善。12分1.13.1帐目清晰，报销及时，定期进行财务核算的，得2分；否则扣2分。1.13.2有材料费用核算办法，规范实用，得3分，不规范扣2分；无办法扣3分。1.13.3严格控制，认真核实，按施工预算费用节省材料费用的，得3分；不节不超的扣1分；未节而超出10%以内的扣2分；超出10%以上的扣3分。1.13.4按时报送报表资料，数据真实、准确，资料齐全，得2分；不按时的，扣2分；不准确、不齐全各扣1分。1.13.5各种帐目清楚，统计台帐齐全，资料按规定保管妥善的，得2分；每缺一项内容扣1分；出现错误，每次扣1分。1.14抓好人力资源管理，优化配置劳动力，进行劳动力动态管理。10分1.14.1依据施工进度计划和作业特点优化配置，形成与之配套的劳动力需求计划，最大限度节约劳动力，得3分；否则扣3分。1.14.2劳务分包合同规范，内容包括：作业任务、提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款等，得3分；劳务分包合同不规范，扣2分。1.14.3项目部对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩，