生产绩效管理

生产绩效管理——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制2【学历】台湾师范大学工业教育学系中国生产力中心经营管理顾问师同济大学高级经营管理班美国查浦曼大学工商管理博士【经历】1988国际技能竞赛板金组-------第一名台北市立木栅工业职业学校---专业教师台湾普敬精密科技股份有限公司-总经理大陆普进科技股份有限公司-----总经理天和工程企业有限公司---管理咨询顾问专职顾问与讲师（八年）中国市场总监认证培训---上海中心总监北京恒汇能企管公司---------专职顾问【专精科目】生产流程管理5S管理实务生产绩效管理IE现场流程改善生产主管培训品质管理系列课程精益生产管理团队动力与管理领导力与激励技巧项目管理与执行实务工程项目管理实务企业经营管理讲师简介：3生产绩效2.生产绩效的流程分析3.生产绩效的八大指标4.生产绩效的七大手法5.作业流程合理化作业6.提升绩效的实施步骤1.生产绩效意义与策略8.问题分析与学习分享7.内部的稽核管理制度生产绩效管理的八个项目——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制4课程大纲1.生产绩效管理的意义与策略2.生产绩效管理的七大流程分析3.生产绩效管理的八大指标4.高绩效生产管理七大手法5.作业流程合理化的四项管理原则6.提升绩效活动的实施步骤7.绩效稽核管理制度的建立8.问题分析与学习分享——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制5生产绩效管理的系统图3-1降低材料费切断组合的工夫过寸法材料的选择剩余材料，端材保管活用材料处理的改善剩余材料的活用滞销品，闲置零件的活用替代材料的调查和VA的推进替代材料，新材料的采用库品的活用外包工场的专门化付款条件的改善现场改善指导和VA的改善业者指导付款方法的改善简易购买方式的采用契约，订货量的适企化价格变动的利用订货方法的改善系统图表(SystemChart)包括：绩效管理的要素分析、对策及实施要点成本要素对策实施要点——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制6降低劳务买降低成本搬运，程序，研磨的专门化小日程计划的立案和言立的实施专门化计划的重现治工具化-机械化-省力化-自动化标准时间，标准作业的设定彻底反省无益动作流程作业化和生产的平准化作业方法，程序搬迁的改善无益的排除和标准化作业改善机械化-自动化效率奖金，人事考核健康，安全，提高士气薪资制度福利措施，环境改善生产绩效管理的系统图3-2——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制7降低经费作业和整备的计划化工具，备品管理的充实整备的强化和空转的防止计划的．集中的．连续的使用重要工具要集中管理职场单位的预算制度采用生产绩效管理的系统图3-38生产绩效2.生产绩效的流程分析3.生产绩效的八大指标4.生产绩效的七大手法5.作业流程合理化作业6.提升绩效的实施步骤8.问题分析与学习分享7.内部的稽核管理制度生产绩效管理8-11.生产绩效意义与策略——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制9一、生产绩效管理的意义与策略生产绩效的二大指标：判断开源节流的工具：生产绩效的二大层次：全面生产绩效的体系：——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制101.降低成本的二大指标未来竞争力PRICECOSTVALUE——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制11防损效益的八大领域创意空间设备人力防损效益——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制12价值流程分析VE：价值工程的概念Value＝Function/Cost价值概念：V↑＝F→/C↓，V↑＝F↑/C，V↑＝F↑/C→，V↑＝F↑/C↓，2.判断开源节流的工具——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制13策略性：需要透过外部资讯的收集或研究开发的积累，进行开发或导入新的制法及加工方法、或是新的产品结构。例如：手表的例子以往的机械式结构换成电子式结构，不仅使精确度提升。亦实现了成本降低至数分之一，甚至数十分之一的绩效成果。策略性与技术性3.生产绩效管理的二大层次：——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制14QFD：QualityFunctionDeployment品质机能展开表的制作方法：（一）客户需求：（二）设计需求：（三）零组件要求：（四）制程要求：（五）生产要求：相关HOW产品规划WHAT技术重要技术目标重要度品质企画相关HOW零件展开WHAT技术重要技术目标重要度品质企画相关HOW制程规划WHAT技术重要技术目标重要度品质企画相关HOW生产规划WHAT技术重要技术目标重要度品质企画——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制15技术性：技术性较具实际性质，如作业改善、治具工具的改良，设备的提升、材料零件的成品率（yield）的提高对策。策略性与技术性3.生产绩效管理的二大层次：——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制16策略性：FMEA基本表单123456789机构名称产生机能故障模式可能原因产生影响检查方法故障频率致命度对策运转性经济性安全性PDCA——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制17策略性与技术性绩效创造性实行性策略性技术性策略规划改造现状改善型错误防治型3.生产绩效管理的二大层次：——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制18以往的CD新的CD实例自働化无人化机械设备无人化工厂零件加工装配、加工制程装配机械人共用材料多种材料活用钢铁变为陶瓷制造现场设计、研发CAD/CAM委外加工供应链采购供应商管理少样多量多样少量生产型变客需型制造流程全面性TQM＋TCD预算制KPI指标项目管理制3.生产绩效管理的二大层次：——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制19意识指标：1.不能有先入为主的观念，妨碍成本意识2.莫因恶小而为之、莫因善小而不为3.成本意识的贯彻是落实降低成本的原点4.一切改善、合理化、标准化都与CD有关5.三现主义：绩效管理意识：4.全面绩效管理的体系：20生产绩效3.生产绩效的八大指标4.生产绩效的七大手法5.作业流程合理化作业6.提升绩效的实施步骤1.生产绩效意义与策略8.问题分析与学习分享7.内部的稽核管理制度生产绩效管理8-22.生产绩效的流程分析——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制21二、生产绩效的七大流程分析作业流程分析管理系统规划标准化的制订消除浪费行动合理化的改善自働化的实施IT信息化操作——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制22消除工作浪费ECRS思考模式：E：Eliminate（）C：Combine（）R：Rearrange（）S：Simplizy（）——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制231.明确目的与目标2.执行的依据3.考核的依据4.提高效能5.降低损耗标准化的重要性——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制241.选定项目2.工作分析3.设定目标4.分析差異5.通知培训制订标准化的程序例：流程分析——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制25BPR总体流程—业务流程改善项目开展S1A1得到管理层支持与委任S1A2了解战略目标、需求、IT建设S1A3确认项目目标、范围S1A4确定项目成员S1A5项目预算和计划S1S2A1项目启动大会S2A2内部BPR理念培训S2S3A1了解现状描述现有流程S3A2分析现有流程S3A3问题收集S3A4诊断报告S37-1.作业流程分析——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制26S4S4A1建立目标总图S4A2确认关键流程S4A3明确改进方向、流程优化设计S4A4配套辅助信息初步形成S4A5IS设计和功能需求S5A1配套辅助讯息的收集与整理S5A2职能调整方案S5A3配套方案设计S5A4IS解决方案设计S5S6A1职能调整S6A2IS系统实施S6A3配套方案完善S6A4使用者培训S6A5流程正式切换S6S7A1项目效果评估S7A2项目总结S77-1.作业流程分析——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制27产品开发流程一产品规划：产品创新提案业务策略产品规划市场策略7-1.作业流程分析——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制28产品开发：开发中的产品制程规划生产作业组合管理产品开发流程二7-1.作业流程分析——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制29产品开发流程三产品管理：已上市的产品产品推广产品销售服务与支援7-1.作业流程分析——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制30产品开发流程四选择判断构想列表概念陈述环境条件前端作业资料库高层决策选择判断创新提案下一阶段7-1.作业流程分析——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制31制造成本降低手法体系制造成本降低对策投入单价降低手法需求量降低手法工时单价降低手法所需工时降低手法＋＋7-2.生产制造成本流程分析方法——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制32理论工时的形成过程要因制造材料分析：制造规格、设计：制造加工工作方法：制造加工数量：设备内容及水准：7-2.生产制造成本流程分析方法——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制33理论工时的降低制造材料分析：制造规格、设计：制造加工工作方法：制造加工数量：设备内容及水准：7-2.生产制造成本流程分析方法——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制34维持与改进标准：SDCA维持的循环工作标准化（Standardize）执行（Do）查核（Check）处置（Action）PDCA维持的循环工作准备（Plan）执行（Do）查核（Check）处置（Action）7-3.标准化的制订——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制35C杜绝浪费7-3.生产绩效管理的三大思维Q改善品质D加速流程V——主讲嘉宾：林文田教授BusinessManagementConsulting版权所有严禁复制36维持与改进标准：P.D.C.A.标准化：操作步骤一、主题选定！二、现况掌握及目标设定三、搜集分析资料，确定原因四、依数据分析，立定改善对象五、实施改善对策六、确认改善实施成效七、建立、修正标准。防止再犯八、检视上一步骤，落时下一个步骤7-3.标准化