您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 组织学习教育 > 税务局干部选拔任用工作情况报告【通用4篇】
税务局干部选拔任用工作情况报告【通用4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“税务局干部选拔任用工作情况报告【通用4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!税务局干部选拔任用工作情况报告篇【第一篇】今年以来,XX市XX局党组高度重视干部选拔任用工作,把选好用好人才作为队伍建设工作的重中之重。根据考核要求,现将2019年度干部选拔任用工作情况报告如下:年初以来,XX局深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,大力推进人才战略,树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念,突出政治“硬指标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”,注重在打好三大攻坚战、推动经济高质量发展等重点工作一线考察选用干部,干部选拔任用机制更加完善。一、突出政治“硬指标”,建立健全素质培养体系XX局始终聚焦政治建设,深入学习领会习近平总书记关于党的建设和组织工作重要论述,贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》以及上级组织工作会议精神,从党员干部的入职宣誓开始抓,不断加强理想信念教育和思想理论武装,引导工作人员增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,全面落实新时期好干部标准,准确把握组织路线服务政治路线这个根本原则,旗帜鲜明讲政治,把政治建设贯穿党的建设和组织工作全过程,使选出来的干部党组放心、群众满意、干部服气。今年,共参加各类素能培训班X人次。二、把好选任“风向标”,建立健全知事识人体系XX局坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。日常考核抓在经常。坚持把功夫下在平时,全方位、多渠道了解党员干部德、能、勤、绩、廉方面的一贯表现,注意听取普通工作人员、社会群众的意见和呼声,从街谈巷议、群众口碑中考察识别干部,切实掌握每名干部的优势特长、缺点不足。分类考核突出差异。根据干部所在岗位分类设置考核指标,把干部的“勤”和“绩”相结合,把“显绩”和“潜绩”现结合,杜绝“一把尺子量到底”“一套办法打天下”的思维定式,让考核更有针对性、科学性和实效性。近距离考核观察细节。从干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、对复杂问题的处理等角度出发,查看干部的能力水平。同时,把考核延伸到干部八小时之外的表现,切实做到不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落、不让带“病”的人提拔。目前,向市委组织部查阅干部人事档案X卷次、发放测评票数X余份,征求纪检监察意见X次。三、用好考核“指挥棒”,建立健全选拔任用体系XX局严格按照《条例》规定的原则和程序进行选拔任用干部,履行好《条例》所赋予的职责,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。坚持政治标准。强化对党员政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的审核把关,通过控制编制职数、调整动议、民主推荐、组织考察、征求意见、讨论“六道关口”,确保按原则、标准、条件、资格、程序和纪律选拔任用干部。截止目前,向市委组织部管档中心补充干部材料X余份,完成2018年度公务员考核备案X余人。坚持任人唯贤。坚持五湖四海、任人唯贤。注重在三大攻坚战、XX工作高质量发展工作和业务一线中,发现、锤炼和使用干部,不断拓宽优秀年轻干部来源渠道,注重发现优秀的女干部、少数民族干部和党外干部。坚持人岗相适。坚持事业为上,以事择人、人岗相适,坚持多岗位锻炼、中心工作磨练和急难险重任务考验相结合,注重从XX事业发展考虑“该用谁”,凭实干实绩考虑“谁该用”,不搞论资排辈、平衡照顾、将就凑合。四、建立干部“预备队”,建立健全年轻干部培养历练体系XX局把做好年轻干部工作作为一项政治任务,摆上重要议事日程,出台《进一步选拔培养使用优秀年轻干部实施意见》,加快形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。注重梯队建设。对年轻干部的成长历程跟踪记录、全程留痕,抓好调研摸底,着眼未来五年到十年领导班子建设需要,统筹考虑专业和行政管理职级配备标准,了解掌握一批有培养潜力的优秀年轻干部,形成结构合理的梯队。在机构改革中,XX局新提任X名科级领导干部,其中正科级X名,副科级X名。调整后,环节干部平均年龄由原来的X岁降为X岁,下降达X%,我局机关干部年轻化趋势明显。注重培养历练。选派优秀年轻干部到扶贫村、重要岗位接受考验、磨练意志。注重实干担当。建立机关人才库,加强专门人才的选拔、储备、培养、使用和管理,目前进入人才库人员达X人,正向激励作用明显。虽然我们在干部选拔任用方面做了一些工作,取得了一定的成绩,但按照上级组织工作会议精神和《条例》要求相比,还有一定的差距和不足:一是优秀人才脱颖而出机制应继续拓宽。随着机构改革和主责主业的聚焦推进,人才队伍的素质和结构面临新的更高要求,迫切需要一大批适应XX工作发展的复合型、专业型人才,在选拔使用干部上,仅靠“空一个编招一个人”的方式已不能完全满足用人需求;二是队伍管理配套机制建设不健全。队伍管理理念不够先进、不重管理、不会管理、不善管理等问题还具有一定的普遍性。对党员领导干部的激励手段有限,存在“政治激励不能用、物质激励不敢用、精神激励不管用”状况。三是机构改革编制问题亟需解决。机构改革后,职能进一步整合、延伸,我们在普遍不增加人员编制的情况下,出现了编制总量不足,影响了工作质量和实效。在下一步工作中,XX局将采取以下措施加以改进:一是加强理论武装。以党的政治建设引领队伍建设,深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,采取多种形式学习贯彻落实好习近平总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神,结合XX局党的建设和组织工作取得的成效成果、工作实际和存在问题,自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。二是着力解决领导班子建设问题。始终抓好领导班子“关键少数”,坚持党管干部原则和新时期好干部标准,着力加强领导干部的履职能力培养,突出领导能力和法治素养,积极促进领导干部加快知识更新、加强实践锻炼。三是加强年轻干部的培养。着眼未来五年到十年领导班子建设需要,统筹考虑专业和行政管理职级配备标准,注重优秀年轻干部的选任培养,通过上挂下派、异地任职、岗位交流等方式,着力培养专业化、复合型干部,推动形成科学合理的领导干部梯队。税务局干部选拔任用工作情况报告篇【第二篇】同志们:根据省局规定,结合述职述责述廉,我代表x局党委报告xx年干部选拔任用工作情况,请同志们认真负责、客观公正地予以评议。xx年,我们深入贯彻党的十九大和xxx总书记系列重要讲话精神,认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,始终保持专注发展、转型发展、集成发展的定力,坚持“稳中有进、进中求实、实中谋新”的总基调,坚持好干部的标准,以保持稳定、提高素质为原则,加大干部选拔任用工作力度,使全系统各级领导班子和领导干部队伍素质不断提高,结构进一步优化,活力不断增强。一年来,根据工作需要和相关规定,配合省局推荐产生了x名副调研员和x名副处级领导干部人选,推荐选拔正科级领导干部x人,副科级领导干部x人,委托基层单位推荐选拔基层所所长xx名,为xx名副主任科员以上基层干部晋升了职级。此外,对xx名科级领导干部、xx名副科级领导干部和xx名基层所所长进行了交流调整,对xx名试用期满的干部进行了转正考核,办理了正式任职手续。一、认真学习选任条例,提高贯彻执行的自觉性和坚定性严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》加强干部队伍建设。学习宣传《条例》是贯彻执行《条例》的前提和基础。x局党委始终把学习宣传《条例》作为重要任务来抓,坚持学习与宣传双管齐下,加大力度、拓宽途径、营造氛围。坚持把《条例》纳入党组(中心组)日常学习的重要内容,纳入干部推荐考察前的必学内容,纳入领导干部民主生活会对照检查的重要内容,形成了常抓不懈的学习宣传机制。通过抓学习,使领导干部和一般干部能够全面把握干部选任工作的精神实质和内在要求,提高了贯彻执行《条例》及有关规定的自觉性和坚定性。二、规范程序严格监督,营造风清气正的选人用人环境一年来,我们切实改变重选拔任用轻监督管理的状况。一是规范工作程序。严格按照《条例》的规定要求,坚持把严格程序作为选准用好干部的重要保证,突出抓实推荐考察、讨论决定、任职谈话等关键环节。同时,严格实行任前公示和试用期等制度,切实做到严谨细致、认真规范、公开透明。二是强化过程监督。通过述职、民主测评、召开专题民主生活会、回访谈话等措施,及时了解掌握干部思想动态,加强对领导班子和领导干部的分析研判。注重对重点岗位干部的教育、考核、监督,严格执行领导干部请销假、诫勉谈话、重大事项报告等各项制度,切实加强对干部的全方位监督。三是严明工作纪律。认真学习贯彻省委“1+5”干部选任制度体系(包括《省委关于贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》进一步规范选人用人工作的意见》、《xx省选拔任用党政领导干部动议工作办法》、《xx省选拔任用党政领导干部民主推荐办法》、《xx省选拔任用党政领导干部考察工作办法》、《xx省选拔任用党政领导干部讨论决定办法》、《xx省党政领导干部任职管理办法》)和中共xx省委办公厅关于印发《xx省防止干部“带病提拔”办法》的通知等干部选任及监督相关文件,自觉按规定办事。每次推荐选拔干部,我们都邀请纪检监察部门全程参加、全程监督,健全监督机制,畅通监督渠道,把干部选拔任用工作始终置于阳光之下。三、准确用人保持稳定,适时选好配强各级领导班子一年来,x局党委以保持稳定、提高素质为原则,坚持正确的选人用人导向,适时选好配强各级领导班子。严格按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决重大问题中识别干部、在队伍建设中发现干部。在使用干部时,重点考察干部的学习能力、领导能力和自律能力以及工作中的实际表现,认真听取干部群众意见和评价。大力选拔那些政治上立场坚定、旗帜鲜明,工作上作风扎实、实绩突出,能力上群众公认、组织认可的优秀干部。要坚持凭实绩选用干部,注重发挥党组织的把关作用,注重竞争择优,注重能力素质,注重日常考核,注重发挥不同年龄段干部的作用。xx年,我们对x名机关和直属单位科级、副科级领导干部以及x名基层科级、副科级领导干部的工作岗位进行了调整,既优化了班子结构、充实了领导力量,又解决了个人问题,照顾了家庭因素。四、摸清家底对标清理,确保超职数配备干部消化完毕今年,我们在研读吃透中省市各级关于超职数配备干部消化文件精神的基础上,认真对照机构编制职数,对全市系统配备干部的情况进行了一次普查,真正做到摸清底数、掌握实情。根据统计情况,建立了超配干部台账,并认真对照分析,制定消化措施,指导各单位按期对标完成了消化工作。截止xx年x月x日,除首次安排职务且职务未变动的军转干部和稽征分流干部按规定不占职数,可不予消化外,全市地税系统科级非领导职务干部全部消化完毕。五、继续开展职级并行,保持队伍活力不减动能不断在县以下机关实行公务员职务与职级并行制度,既是完善公务员制度和深化收入分配制度改革的重要举措,又是解决现今公务员队伍晋升狭窄致使的队伍疲态的有效方法。工作中,我们坚持把公务员职级晋升作为干部选拔任用的一个重要组成部分和重要工作内容来抓,在积极激发队伍活力的同时严格控制实施范围,严格掌握晋升条件,严格履行晋升程序,坚持把好事做好,把实事做实。一年中,先后为xx名基层干部晋升了职级。其中,晋升为副处级xx人,晋升为正科级xx人。回顾去年的干部选拔任用工作,我们主要是在保持干部队伍整体稳定,各项事业持续开展的基础上,进一步牢固树立“好干部”的选人用人标准,严格执行选任条例,不断提高干部选拔任用工作的质量和公信度。同志们,千秋大业,关键在人。建设一支高素质的干部队伍是实现xx事业持续健康发展的关键。新的一年,x局党委将进一步加强各级领导班子和干部队伍建设,选出好干部,用对好干部,为各项目标任务的圆满完成提供更加坚强有力的组织保障和人才支持。税务局干部选拔任用工作情况报告篇【第三篇】2020年,我局始终坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩等原则,不断加强干部选拔任用工
本文标题:税务局干部选拔任用工作情况报告【通用4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9461936 .html