盘锦港有限公司绩效考核体系研究

大连理工大学硕士学位论文盘锦港有限公司绩效考核体系研究姓名：戴鑫申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张旭20081201盘锦港有限公司绩效考核体系研究作者：戴鑫学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文王彤现代企业绩效考核计算机辅助操作系统的研制2000本论文从现代企业的实际情况出发，提出了现代企业绩效考核计算机辅助操作系统的设计方法，为现代企业提供了从建立员工基本档案、进行职务分析、根据员工具体表现进行绩效考核的一系列绩效管理的方法，从而现实了绩效考核管理工作的计算机化、规范化和科学化。本论文主要叙述了现代企业绩效考核计算机辅助操作系统的研制思路、方法和过程以及其工作原理。2.期刊论文石传喜现代企业绩效考核实例研究-人力资源管理2010,(7)绩效考核只是手段,绩效的提升才是最终目标.但在企业管理的实践过程中,建立并实施一个有效的绩效考核与管理体系却绝非易事,大多数时候,对绩效的考核与管理总是遭遇最多的批评与指责.因此,对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的.本文旨在通过列举一个企业的绩效考核办法实例,进一步来阐述如何有效的建立一个科学的绩效考核体系,以起到抛砖引玉的作用.3.期刊论文赵英现代企业绩效考核中存在的问题及对策-太原城市职业技术学院学报2009,(6)文章介绍了现代企业绩效考核存在的问题和现代企业的绩效考核制度发展方向,并对几个共性问题进行分析,提出了相应的整改对策.4.期刊论文邓雪琳基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核-商业时代2010,(16)现代企业知识型员工的特点与绩效的模糊性决定了需要运用模糊综合评价法.基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核评价体系,包括考核指标体系和考核标准的建立、模型的构建等.模糊综合评价法是一种定性与定量相结合且互相补充的方法,在一定程度上可以消除评价主体的主观性,是一种行之有效的评价现代企业知识型员工绩效的途径和方法.5.学位论文皇民现代企业绩效考核研究与实证分析2005随着知识经济时代的到来，知识成为了当代最关键的生产要素，而人才是知识的载体，企业之间的竞争最终演变为人力资源的竞争。绩效考核正是人力资源管理的核心环节，它是企业人事决策的重要参考指标，为企业的薪酬决策和激励机制提供依据，并影响企业战略目标的实现；另一方面，绩效考核由于具有多因、多维、动态的特点，使得绩效考核长期以来难以科学地量化。目前，国内对绩效考核的研究和实践都很不足，许多企业的绩效考核要么是过于简单单一，要么就是流于形式，大多数停留在定性考核的阶段，缺乏科学量化的考核体系，不能有效地客观评价员工的工作绩效，也就难以有效地激励员工的工作积极性，最终减弱了企业的竞争力。因此，建立一套科学的绩效考核体系，是我国企业有效实现战略目标，增强自身竞争力的关键环节。本文从绩效考核的含义和目的出发，通过层次分析法和模糊综合评判理论，结合我国绩效考核的研究和实践，建立了一个科学定量化的绩效考核模型。本模型采用层次分析法和调查问卷法确定考核指标的权重分配、建立员工的单因素评判矩阵，最后通过模糊综合评判得到员工的最后绩效成绩，做到了对员工绩效的客观量化考核。同时，本模型在企业还进行了成功的考核实践，取得了满意的考核结果，受到企业各部门和员工的好评，是一种行之有效的科学考核模型，可以在企业人力资源部门推广使用。6.期刊论文雷永金论现代企业的绩效考核-现代企业文化2008,(20)文章首先阐述了绩效考核的重要性及其作用,分析了企业在进行绩效考核中存在的问题,提出了绩效考核的目的、工作分析、考核的内容和方法、考核偏差、选择考核者和考核信息、绩效沟通和绩效反馈等几个方面解决问题的基本对策.7.期刊论文李东勇如何正确理解现代企业绩效考评制度-中小企业管理与科技2010,(16)在我国企业中,绩效考核仅从字面上理解就是对员工工作结果的考查评定.这是绩效的最基本含义,也就是说,绩效是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果.换言之,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值.8.期刊论文王妙英.WangMiaoying浅论现代企业绩效考核-科学之友2007,(12)介绍了现代企业绩效考核存在的问题和现代企业的绩效考核制度发展方向,阐述了如何对员工的绩效进行考核和实施方法.9.学位论文张正洪企业文化与内部控制环境建设研究2009随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的不断完善，我国的管理水平得到很大的提高。但是，近几年无论国际还是国内许许多多的大型企业的案例，给我们很深的教训。我们不能局限于传统的管理方式，而应该按照新的条件和要求调整管理模式，更重要的是企业应该在新的条件下建设企业文化和改善并提高内部控制环境，这更是顺应当前全球金融危机风暴冲击的实际要求。全文的有关内容安排如下：第一部分阐述了研究的背景、意义、并结合前人的研究经验和成果，形成自己的研究思路；第二部分回顾内部控制环境的发展，结合系统论、控制论以及企业文化的理论论证了研究企业文化和内部控制环境的重要意义；第三部分从相关经济环境中的经济法规对于企业文化和内部控制的要求，进一步阐述了企业文化和内部控制环境对于内部控制的意义；第四部分通过对公司实际案例以及三鹿奶粉事件的剖析，分析了我国内部控制环境的现状；第五部分针对现有的问题结合自身的工作经验，提出了一些建议，如：1、加强公司文化的建设；2、加强内部控制环境的框架建设：3、人力资源的绩效考核与内部控制环境衔接；4、企业文化建设和内部控制环境建设相结合以应对当前形势并顺应长远发展.10.学位论文李新浩国有投资企业绩效考核与薪酬设计研究2007我国改革开放近三十年来，社会主义市场经济体制已初步建立，企业的市场竞争机制已经形成，法人治理结构、现代企业制度都已基本完善，强化企业的内部管理已经摆在了各级管理部门及企业的重要位置。特别是在企业内部人力资源管理、财务管理已经成为企业管理的两驾马车，在企业内部管理中起着举足轻重的作用。在抓管理、抓创新的现代企业中，抓住关键的人才就为企业具备了竞争力。而人才的关键是如何有效的发挥其积极性，建立科学的激励约束机制，使合适的人才用到合适的位置，因此，在企业内部建立有效的绩效考核制度和科学合理的薪酬制度是发挥人才积极性的关键所在。目前，不论在国内大中型企业中，还是在国外知名的企业中，人力资源管理的研究越来越重要，特别是在绩效考核管理和薪酬管理方面国内外学者都提出了一些新的理论。我国企业在绩效考核及薪酬管理研究方面起步较晚，但目前研究的理论成果和研究速度也是比较成功的，得到了现代企业的认可，为我国现代企业的发展奠定了一定基础。在研究成果的基础上，如何应用到企业的具体实践中，已经成为众多企业积极研究的课题。我国投资类企业发展均不足二十年的时间，在短短的时间中取得了快速发展，无论是在企业的经济效益方面，还是在企业的管理方面都位于前列，取得了较好的业绩。但在企业内部的绩效考核管理和薪酬管理方面各有所不同，有的比较先进，有的还是沿用较老的一套办法。本文基于工作实践经验，提出相应绩效考核与薪酬管理的方法，通过对于绩效考核理论、绩效考核作用、薪酬设计及绩效考核与薪酬之间的关系等方面进行研究，在此基础上提出相应绩效考核方法和薪酬设计理念。希望通过理论研究对国有投资类企业有一定的借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4cf42dd6-bd36-417a-ab55-9e2d0117a105下载时间：2010年11月13日