ERP实施应用十大忠告

无忧资源：：，但它不能包医百病。例如，不能消除质量退货的问题。当然，训练有素的ERP用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。无忧资源：：•ERP不是目的地，ERP是长征。•即使是A级企业，其管理也必有可改进之处。无忧资源：：•如果我们能够比前人看得远，那是因为我们站在他们的肩上。•如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。无忧资源：：：：？3.实施ERP的可靠的路线是什么?4.如何编制ERP的项目实施计划？如何组织ERP的实施过程?5.项目小组和项目负责人的主要任务是什么？6.为什么要进行ERP的项目试点?试点分为哪几种？每种方式要达到的目的是什么？7.如何对ERP实施过程进行检测？8．ERP系统的运行管理应当有什么组织结构?ERP系统的运行管理要注意哪些问题?9.企业实施ERP不成功的原因是什么？10.实施应用ERP的十大忠告是什么?无忧资源：：：：，提高企业管理水平的问题越来越受到企业的高度重视。每个企业的管理者会经常向自己提出三个问题：•我们现在做的正确吗？•我们现在做得如何？•我们应当如何改进？无忧资源：：•ABCD检测表是一个很好的工具，它不但能正确反映地企业的现状，而且可以帮助企业得到改善。•定期地使用ABCD检测表检测企业的运营情况，可以帮助企业发现问题，从而明确改进的目标，朝世界级的水平不断前进。无忧资源：：•OliverWight，第1版，1977，20个问题按技术、数据准确性和系统使用情况分成三组•第2版，扩充为25个问题，增加了一个分组内容，即教育和培训•80年代，ABCD检测表得到了进一步的改进和扩充，推出了第3版，其覆盖范围已不限于MRPII，还包括了企业战略规划和持续不断的改进。第3版流传不广。无忧资源：：•第4版的ABCD检测表于1993年由OliverWight公司推出，集中了十几年来数百家公司的经典经验。按企业管理的基本领域划分为5章：–战略规划–人的因素和团队精神–全面质量管理和持续不断的改进–新产品开发–计划与控制无忧资源：：•ABCD四级用户的基本特征•第2版ABCD检测表的内容•第2版ABCD检测表的使用方法无忧资源：：•A级用户：企业全面使用MRPII的各项功能，包括物料需求计划、能力需求计划、车间作业交货和控制、订货和供货管理，形成闭环系统，并把生产系统和财务系统集成起来，以统一的数据来经营企业。企业的高级和中级管理人员使用MRPII系统处理企业的各项业务。95％以上的人员了解MRPII，各部门和人员之间按MRPII的计划和控制要求协调地工作，取得了巨大的经济效益。无忧资源：：•B级用户：企业使用了MRPII的计划与控制的部分功能，基本形成闭环系统。企业的高级管理人员批准使用MRPII系统，中级管理人员使用MRPII系统处理企业的大多数业务。80％以上的人员了解MRPII，取得了明显的经济效益。无忧资源：：•C级用户：将MRP作为库存订单编制技术，而不是作为计划与控制工具。车间的排产计划仍是根据缺料单来作，没有形成闭环的生产管理系统。部分中级管理人员使用MRPII系统，高级管理人员不重视，60％以上的人员了解MRPII，取得了有限的经济效益（在库存减少方面）。无忧资源：：•D级用户：实际上只在数据处理部门运行MRPII系统（例如，用于进行数据统计）。库存记录准确性很差，如果有主生产计划，也是粗略的和管理不善的。只有中级以下的管理人员使用MRPII系统，只有60％以下的人员了解MRPII，基本上没有经济效益。但是，除了教育和培训方面，他们已花了几乎和A级用户同样多的钱。无忧资源：：•五章结构相同:–定性描述：对该章所考虑的问题，说明ABCD四个等级的不同的基本特征–综合问题–明细问题•例---第五章计划与控制无忧资源：：、报表和度量检查4.决策模拟5.预测6.销售规划无忧资源：：：：：：（*）22.DRP无忧资源：：•明细问题（略）•计分每个明细问题0－4分无忧资源：：：：•为什么要对ERP的实施应用情况进行检测？•如何使用OliverWightABCD检测表?