第十三章 成本考核与分析

第十三章成本考核与分析目录第一节组织结构与责任会计第二节责任成本及其计算第三节成本考核第四节成本分析第一节组织结构与责任会计一、组织结构–（一）直线职能式组织结构–（二）事业部制组织结构二、组织结构选择与责任会计–（一）集权与分权–（二）组织结构选择与责任会计第二节责任成本及其计算一、责任成本的含义–（一）责任成本与可控成本–（二）责任成本与产品成本二、责任成本的计算三、内部转移价格的制订第三节成本考核一、编制责任成本预算二、确定成本考核指标–（一）全部产品成本计划完成情况指标–（二）可比产品成本计划完成情况指标–（三）主要产品单位成本计划完成情况指标–（四）产值费用率指标–（五）成本利润率考核指标–（六）成本资金率考核指标–（七）责任成本考核指标第四节成本分析一、成本分析的理论基础–（一）成本分析的任务•1.为成本决策提供依据。•2.为编制成本计划和成本预算提供资料。•3.评价企业成本计划的完成情况，考核成本责任单位的工作业绩。第四节成本分析•4.揭示导致成本升降和产生成本差异的原因，掌握成本变动的规律。•5.挖掘降低成本的潜力，寻找进一步降低成本的途径和方法。•6.检查国家财经纪律和企业成本管理制度的执行情况，规范成本开支行为。第四节成本分析–（二）成本分析的原则•1.定期分析与不定期分析相结合。•2.全面分析与重点分析相结合。•3.专业分析与群众分析相结合。•4.经济分析与技术分析相结合。•5.纵向分析与横向分析相结合。•6.事后分析与事前、事中分析相结合。•7.数据分析与实地调查相结合。第四节成本分析–（三）成本分析的评价标准•1.历史标准•2.行业标准•3.预算标准第四节成本分析二、成本分析的基本方法–（一）对比分析法–（二）比率分析法•1.构成比率分析法•2.相关比率分析法•3.趋势比率分析法第四节成本分析–（三）连环替代法•1.确定某一成本指标与其影响因素间的关系。•2.确定各个因素的替代顺序。•3.确定分析对象。•4.进行连环替代，计算替代结果。•5.比较替代结果，确定各因素对分析指标的影响程度。•6.检验分析结果。第四节成本分析三、产品成本分析–（一）全部产品成本分析–（二）可比产品成本分析•1.制订可比产品成本计划降低任务•2.了解可比产品成本实际降低情况•3.确定可比产品成本降低任务完成情况–（三）单位产品成本分析–（四）联产品成本分析东北财经大学出版社——专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构