管理人员考核（DOC34页）

无定额人员考核办法一、综合管理部1、部长岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划50分月度工作计划内容50按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务40分按时上报下月工作计划和当月考核结果2上报不及时，不符合要求，每次扣1分，未报、漏报，扣除基分。考勤及时、准确率100%2发现考勤不及时、不准确，每次扣0.5分，依此类推。各类文件、资料归档率100%2每降低1%，扣0.5分，依此类推。文件、资料打印差错率0.3%2每提高0.1%，扣0.5分，依此类推。食堂管理：食物中毒为零3卫生不符要求，每次扣0.5分，发现食物中毒，扣除基分。治安保卫：治安、刑事、盗窃案件为零5管理不符合要求，每次扣1分，发生案件，扣除基分。车辆管理：行车事故为零2卫生不符要求，每次扣0.5分，发生交通事故，扣除基分。费用管理（办公、劳保、小车、通讯费）3每超一项，扣0.5分。党群、工会、宣传工作完成及时2每项工作完成不及时扣0.5分，工作质量不达标，上级部门不满意，每次扣基分。后勤管理（锅炉、绿化、清扫）2检查发现不符要求，每次扣0.5分，依此类推。劳保、办公用品仓库管理3检查发现不符要求，每次扣0.5分，依此类推。发现账物不符，扣除基分。计划生育率100%3未完成指标扣除基分。工资发放准确率100%2未完成指标扣除基分。新招人员培训率100%2每降低1%，扣0.5分，依此类推。消防工作2未检查，每次扣0.5分，检查无记录，每次扣1分，隐患整改不及时，每次扣1分。完成领导临时指派交办工作5分指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务5未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。遵守公司规章制度5分遵守公司的各项规章制度5违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。4、人事劳资员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务75分配合做好部室中心工作10不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成部室中心工作，扣除基分。考勤抽查10每周必须抽查一次，未抽查，每次扣2.5分，每少抽查一个单位，扣1分。全月未抽查，扣除基分，抽查作弊，扣除基分。新招人员培训率100%10每降低1%，扣2分，依此类推，未进行人员培训，扣除基分。工资发放准确率100%10未完成指标扣除基分。计划生育率100%10未完成指标扣除基分。计划生育药具发放率100%10每降低1%，扣1分，依此类推。报表上报及时15每延迟一天，扣5分，漏报或未报，扣除基分。完成领导临时指派交办工作10分指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务10未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度5违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私事7上班违反规定，扣除基分。上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾3不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。7、治安保卫岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务75分配合做好部室中心工作15不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成部室中心工作，扣除基分。人员、物资、车辆进出登记10未按要求登记，每次扣2分，未登记进出厂，每次扣5分填写交接班记录10交接班记录不符合要求，每次扣2分，未填写交接班记录，每次扣5分。治安保卫：治安、刑事、盗窃案件为零15发现隐患未报，每次扣2分，治安措施不力，每次扣5分，发生治安、刑事、盗窃案件，扣除基分，并按承包合同处理。治安巡逻15未按规定夜间巡逻，每次扣2分，巡逻未做记录，每次扣2分，依此类推。信函、报刊发放准确率100%10每出现错发一次扣1分，保管不善、丢失扣5分。完成领导临时指派交办工作10分指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务10未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度5违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私事7上班违反规定，扣除基分。上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾3不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。二、生产管理部1、部长岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划50分月度工作计划内容50按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务40分按时上报下月工作计划和当月考核结果。2上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。产品产品产量：按月计划完成10如未完成，按照月计划完成数折算扣分。品种计划完成率100%5每降1%扣1分，依此类推。安全管理：生产安全事故为零5检查不符合要求，每次扣1分，发生安全事故，扣除基分。设备管理：设备事故为零2设备维修保养符合要求，发现1次不符合要求扣0.5分，发生事故扣除基分。计划统计报表及时上报5每延迟1天扣5分，漏编、错编扣除基分。外协任务保证生产2造成停产1天，扣1分，依此类推。合理安排下料生产2因下料原因中断生产每次扣0.5分，依此类推。未合理利用材料造成材料浪费严重，扣除基分。物资采购计划执行率100%5每降低1%，扣1分，依次类推。超计划采购，造成物资积压和浪费，扣除基分。考勤及时、准确率100%2检查发现考核不及时，不准确，每次扣0.5分。完成领导临时指派交办工作5分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务5未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。遵守公司规章制度5分遵守公司的各项规章制度5违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。2、副部长（助理）兼采购岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划50分月度工作计划内容50按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务40分按时上报下月工作计划和当月考核结果。2上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。物资采购计划执行率100%10每降低1%扣2分，依此类推。超计划采购，造成物资积压和浪费扣除基分。临时采购计划，未按规定时间到货，每推迟一天，扣1分。物资采购质量合格率100%10降低1%扣2分，依此类推。因质量原因严重影响生产，扣除基分。采购物资入库率100%10未及时办理入库，每次扣5分，未及时报价每次扣5分。造成物资丢失扣除基分。采购合同归档率100%5合同内容不全，每次扣1分，合同丢失每次扣5分，合同归档每降低1%，扣1分。依此类推。及时核定、报批发票3发票核定报批不及时，每次扣0.5分，发票丢失、损坏、扣除基分。完成领导临时指派交办工作5分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务5未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。遵守公司规章制度5分遵守公司的各项规章制度5违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。3、生产总调度岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成月度工作计划50分月度工作计划内容50按月度工作内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握完成本职工作任务40分产品产品产量：按月计划完成10如未完成，按月计划完成数折算扣分。品种计划完成率100%10每降低1%扣2分，依此类推。生产调度管理10由于调度指挥问题使生产衔接中断生产，造成物资消耗增加，每次扣10分。外协任务保证生产5造成停产1天，扣2.5分，依此类推。问题及时处理5生产中反映的问题，处理不及时，每次扣1分，未到现场不处理，扣除基分。完成领导临时指派交办工作5分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务5未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。遵守公司规章制度5分遵守公司的各项规章制度5违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。4、计划员兼外协采购岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务75分产品产量：按月计划完成。20如未完成，按月计划完成数折算扣分。品种计划完成率100%20每降低1%扣2分，依此类推。外协计划保证生产10造成停产1天，扣2分，依此类推。编制上报计划及时20计划出现差错，每次扣5分，未及时上报计划，每次扣5分，未编制计划扣除基分。问题处理及时5生产中反映的问题，处理不及时，每次扣1分，未到现场，不处理扣除基分。完成领导临时指派交办工作10分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务10未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度5违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事7上班违反规定，扣除基分上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。3不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。5、统计员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务75分1编编制上报统计报表及时20报表出现差错，每次扣5分，未及时上报，每次扣5分，未编制报表，扣除基分。工时结算初审准确率100%20每出现一次差错，扣2分，未按公司规定时间上报，每延迟一天，扣2分。零星工时管理20审核不严造成公司损失，每次扣5分，未审核，把关不严，扣除基分。各类报表归档率100%10每降低1%扣1分，依此类推。问题处理及时5生产中反映的问题，处理不及时，每次扣1分，未到现场，不处理扣除基分。完成领导临时指派交办工作10分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务10分未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度5违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事7上班违反规定，扣除基分上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。3不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。6、安全环保管理员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务75分1编安全、环保管理有计划，有措施措施10无计划、无措施，扣除基分。安全环保检查：每周两次。20检查每少一次扣10分，检查没记录，每次扣5分，每月未检查扣除基分。安全管理：生产性安全事故为零20检查不符合要求，每次扣1分，事故处理不及时，每次扣2分，发生安全事故扣除基分。环保管理达标10检查不符合要求，每次扣1分，环保工作受上级部门处罚，扣除基分。安全隐患整改率100%。15检查发现隐患整改不及时，，每次扣2分，未整改扣除基分。完成领导临时指派交办工作10分指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务10分未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度5违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜岗、串岗，上班时不干私活，不办私事7上班违反规定，扣除基分上下级之间，同事之间工作团结协作，不闹矛盾。3不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。7、设备管理员岗位考核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工作任务75分1编设备管理有计划，有措施10无计划、无措施，扣除基分。设备检查：每周两次。20检查每少一次扣10分，检查没记录，每次扣5分，每月未检查扣除基分。设备管理：设备事故为零20检查不符合要求，每次扣1分，事故处理不及时，每次扣2分，发生设备事故扣除基分。设备隐患整改率100%10检查发现隐患整改不及时，每次扣2分，未整改扣除基分。建立设备管理台帐15台帐登记不符要求，每次扣1分，新增、处置设备，未及时登记和消帐，每次扣2分，未建立台帐扣除基分。完成领导临时指派交办工作10分指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务10分未完成临时性指派交办的工作，每次扣5分。遵纪守法文明办公15分遵守公司的各项规章制度5违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短库、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不迟到、早退、不溜