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参考资料,少熬夜!医院管理工作总结范文范例【参考4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“医院管理工作总结范文范例【参考4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!2007年医院管理年活动工作总结【第一篇】xx医院开展医院管理年活动工作总结,各位领导、各位专家:2007年以来,我院紧紧围绕医院管理年所强调的“强化医院管理,诚信服务百姓,树立科学发展观,构建和谐医院”这一工作主线,积极开展了“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动,结合等级医院管理,按照林管局卫生处每年制定的《责任目标》,针对医院管理和发展过程中存在的突出问题,积极采取行之有效的措施,狠抓落实。现就目前主要工作情况汇报如下,不足之处,敬请批评指正。一、医院基本情况,我院始建于19**年,是**地区唯一一所综合性医院,于1994年在林区率先晋级为“二级乙等”医院,目前已经通过三个周期的评审验收。现设置开放病床105张,设有11个临床科室,5个医技科室,7个护理组,1个骨科重点专科,下设6个林场卫生所和2个社区服务站。现有正式职工130人,卫生技术人员98人,其中高级职称2人,中级职称24人,护理人员38人,大专以上学历74人。能够按照“二级乙等”医院的标准开展各种医疗技术项目。全年门诊人次20000人左右,住院病人1000人左右。能够承担中等卫生院校毕业生的实习任务。能够开展本地区内、外、妇、儿、口腔、五官等科室的常见病、多发病、疑难病症的诊治、危重症的抢救工作,开展双向转诊,提供住院、急诊24小时服务,门诊8小时服务,提供骨科专科服务。负责全局突发灾害事件的院内外急救,有健全的应急方案。二、统一思想,落实责任(一)思想重视,思路清晰,目标明确:医院管理年活动自2005年在我院开展以来,全院上下高度重视,积极行动,得到了林管局卫生处的精心指导和林业局的大力支持,在2006年林管局组织的检查考评中我院成绩优异,被评为“林区医院管理年活动先进集体”,有两名职能科室负责人被评为“先进个人”。经过活动开展,医院门、急诊及住院患者明显增加,社会反映日趋良好,两个效益获得同步增长。我院深刻认识到深化医院管理年活动是一个契机,是一支推进医院内部改革,促进医院健康协调发展,树立医疗机构崭新形象的强心剂,必须坚持不懈地把这项工作做好、做扎实。多次召参考资料,少熬夜!开专题会议,针对我院在合理收费、合理用药、合理检查,医疗质量监控,医疗安全、服务流程及院务公开等方面存在的问题进行研究,确定整改方案,并结合行风评议提出医院今年的工作重点。就是要正确认识企业职工医院的发展定位,充分考虑到职工群众就医的经济承受力,在缓解群众“看病难、看病贵”的问题上多想办法、多下功夫。围绕这一目标,医院在提高医疗质量,改善服务态度,控制医药费用,减轻患者负担,加强医患沟通,构建和谐医患关系方面做了大量工作。一是调整决策思路,把医院各项工作切实转移到加强管理、落实规章制度、依法执业的规范化轨道上来;二是把落实“三合理”为群众减负与行风建设、职业道德建设紧密相结合,引导广大员工树立正确的人生观、价值观和从业观,强化办院宗旨和社会责任;三是突出质量监控,重视医疗安全,完善综合考评,修订奖金分配方案;四是加大院务公开和群众监督的力度,落实“社会服务承诺”,主动接受社会的监督。(二)强化领导,落实责任,夯实基础:进一步明确了“医院管理年”活动领导小组的职责,与科室签订了目标责任书,并将管理年活动与评优评先挂钩,确保了活动成效。同时,院领导经常带领相关职能科室深入临床一线检查督办管理年工作落实情况,现场解决问题。按照上级卫生主管部门“进一步深化医院管理年活动”的要求,在原有工作的基础上重新作了部署,对相关科室提出了详尽的整改实施意见,并由分管院长督办,确保落实到位。三、科学管理,依法规范执业(一)健全并落实各项医护规章制度和岗位职责,充分发挥其权威性和稳定性。医院对现有规章制度,特别是对医疗、护理、财务、物价的规章制度进行了全面的清理、补充和修善,确保各项工作,特别是医疗活动的每一个环节有法可依,规范有序。针对去年管理年活动检查中发现的问题,我院在核心制度的执行方面进行了适当调整。严格要求对重要手术、疑难病例和死亡病例开展讨论及交接班进行记录,并按照自治区卫生厅《医疗文书书写补充规定》的要求,对手术记录、术前讨论记录、疑难病例讨论记录、死亡病例讨论记录、知情同意书、病危通知等一系列文书进行了重新设计和完善。定期或不定期组织职能科室深入临床科室检查,针对体现医疗质量和医疗安全最敏感的环节,如:首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制度等核心制度加大了贯彻检查力度,尤其是对运行病历的实时监控采取了有力的管理办法,并将检查结果在院周参考资料,少熬夜!会上进行反馈。新的《处方管理办法》和《医师考核管理办法》下发后,有关职能科室迅速行动,重新修订和完善了原有院内相关制度,组织职工学习。严格按照要求授予临床医务人员开具处方的权力,未取得医师资格证书和执业证书两证的医务人员严禁开具处方,试用期和进修实习医师不得开具处方。加强处方规范化管理,要求在处方中使用药品通用名,禁止使用商品名。严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》。有关职能科室抽调专门人员对门诊处方每天进行分析,并将结果在院周会上通报,要求科室限期整改。(二)贯彻落实医师定期考核管理办法。组织全员医务人员认真学习卫生部下发的《关于;的通知》,使临床医务人员了解有关考核方式、管理方法、考核程序、考核内容及考核结果对执业活动的影响,充分理解医师考核的目的和意义。(三)组织人员对医疗服务秩序进行自查自纠,严格自律。无科室对外出租、承包或合作合资办科室等项目;重新规范了科室名称及各类标识、标牌;规范了执业医师执业范围等。(四)在组织职工认真学习各项医疗卫生管理法律、法规及诊疗护理规范的同时,为各科室及个人下达了自学计划,使职工法律、法规学习率达到100%,确保了学习效果,医护人员依法执业、规范行医意识不断增强。医院管理年活动工作总结范文【第二篇】根据国家中医药管理局2010年中医医院管理年活动方案的通知精神,以及省市卫生厅、局的安排部署,医院领导高度重视,列入医院工作重要议事日程,认真按照上级要求,对照八项重点工作扎实深入开展医院管理年活动,取得了较好地成效,现将我院中医医院管理年活动工作情况总结一、医院基本情况内丘县中医院始建于1984年2月,1994年被评为二级甲等中医医院。在县委、县政府的关心支持下,医院先后经历2次迁建,3次易址,规模逐渐扩大,功能趋于合理,目前占地面积达50亩,建筑面积近20000平方米。共有干部、职工149人,卫技人员占职工总数的90%,中医类别医师占医师比例达%,中药人员占药学人员比例达%,院级领导班子中医药人员比例达%。全院具有中级以上职称人员50名(其中副主任医师职称人员13人),聘有专家、教授常年应诊,并与省二院、市人民医院等建立协作医院关系。业务技术骨干均省级以上医院专科进修。参考资料,少熬夜!医院编制床位150张,设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗、康复、骨伤、肛肠等13个临床科室。中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛肠专科被邢台市卫生局确定为市级中医重点专科。设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、ct、放射、中西药房消毒供应等30多个医疗、医技科室。医院拥有全身螺旋ct机、钴60放疗机、彩色b超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠x光机、c型臂x光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反应测试仪,化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。医院为全市中医系统首家二级甲等医院,被上级确定为河北医大、河北工程大学、邢台医专临床教学医院,连年被评为市、县文明单位,被省精神文明建设委员会授予“三星级文明服务窗口单位”;被省卫生厅授予“河北省深化改革、优质服务百佳医院”、“河北省示范中医院”;河北省医德医风建设先进单位;被中华医学会授予“全国百姓放心示范医院”。二、主要成效通过开展中医医院管理年活动,提高了全员上下对中医管理年工作的认识,中医特色成效显著,人才培养得到了加强,专科建设突出重点,基本上达到了中医管理年的要求,推动了中医院地整体、科学发展。县卫生局医院管理年活动阶段工作总结【第三篇】根据区卫生厅“医院管理年活动督查通知”(厅卫医[2005]59号)精神,我局要求各医疗单位按照“医院管理年”工作目标和重点要求和《梧州市开展“以病人为中心,以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动评价办法与评价标准》进行了全面分解自查。现将各医疗单位自查情况总结一、领导重视,组织健全,宣传教育形式多样为了加强对“医院管理年”活动的领导,卫生局及各医疗单位成立了以书记、院长为组长的活动领导小组,负责医院管理年活动的督导检查、考核评价和信息通报等工作,以保证管理年活动顺利开展,各项工作落到实处。动员大会后,各单位及时传达上级相关精神,组织系统学习,为活动开展奠定组织和理论基础。县卫生参考资料,少熬夜!局制定了《关于开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案》,医院也制定了本院管理年实施方案,召开了“医院管理年”活动的动员布置大会,让医院全体干部、职工人人知晓医院管理年活动的目的、意义、目标和要求,进一步强调该项活动的重要性,营造良好舆论氛围。利用卫生局《蒙山卫生简报》、《蒙山信息》对“医院管理年”进行宣传报道,医院也利用宣传栏宣传,以及印发宣传资料等形式进行“医院管理年”的宣传。医院以“假如我是一个病人”的讨论内容,为“医院管理年”营造气氛,使医院管理年活动深入人心。二、精心组织,周密部署,狠抓落实一是医院领导班子和“医院管理年”领导小组成员按照责任分工,各司其现,科室负责人为科室“医院管理年”活动责任人,形成一级抓一级,层层抓落实的责任体系,切实加强以“医院管理年”活动工作的领导。二是将实施方案中的措施、指标进行细化,逐条分解到各科室相关人员,使管理年活动深入到每个科室、每个岗位、每个环节,深入到医院工作的各个方面。三、依法执业,规范行医,强化管理严格执行有关法律法规,严格执行医疗机构准入制度和医务人员准入制度,医院按照《医疗机构执业许可证》的执业范围开展诊疗活动,无擅自扩大诊疗科目、无聘用无证人员、无违规发布医疗广告、无对外出租或承包科室等现象。所有聘用人员均经卫生局审批,无非卫生人员从事诊疗活动现象。做到有证执业,杜绝非法行医,确保医疗安全。四、狠抓医德医风,树立良好形象坚持“以病人为中心”,切实转变服务理念,不断创新服务模式,改进服务流程,改善服务态度,努力构建和谐医患关系。各医疗单位开展“以病人为中心”的服务理念教育和廉洁自律教育等医德医风教育活动,教育医务人员树立全心全意为人民服务的宗旨。大力弘扬白求恩精神,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统,加强职业道德和行业作风建设,树立良好医德医风,树立全心全意为人民服务的宗旨,在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神。认真贯彻执行卫生部《医务人员医德规范》及《八项行业纪律》,严禁医务人员在医疗服务活动中接受患者及其亲友的“红包”、物品和宴请。严厉打击各种形式的回扣、开单提成等违规行为。同时,建立、完善病人投诉处理制度,公布投诉电话号码,及时受理、处理病人投诉。定期收集病人对医院服务中的意见,并及时改进。定期召开社会监督员座谈会,收集患者对医院工作意见,制订整改措施,并督促落实到位。参考资料,少熬夜!实行院务公开,医院将医生简介、专家专科介绍、药品价格、大型设备检查均在医院醒目位置让患者明明白白消费。病房设立价格咨询和费用查询处,主动接受社会和病人对医疗费
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