绩效管理交流会

CHO沙龙·绩效管理交流会－－－－－－－――――――――――――――――――――――――――――――――作为企业高层领导，在绩效管理实践中，您总会碰到很多棘手的问题：-虽然开展了绩效管理，企业整体业绩却得不到提升？-各业务部门为什么不支持或者不投入绩效管理？-为什么绩效管理要么流于形式敷衍了事、要么文山会海身心疲惫？-面对无法量化的结果或者不可控的因素，如何达成考评共识？-虽然绩效管理≠考核，为什么绝大多数企业仍然只关注考核？-企业管理基础薄弱，如何开展有效的绩效管理？围绕以上问题，逐一展开研讨式分析，分享来自实践的解决案例。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－主持：德路科企业管理咨询有限公司咨询总监对象：企业CEO、HR总监、高级业务经理（15人以内）地点：策程培训与发展中心延安西路1303号万众大厦8楼（近定西路和番禺路口）日期：2008年4月17日（周四）下午2：00——5：00费用：由策程网络提供全部经费赞助电话：[phone]传真：[phone]网址：：[e-mail]－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－From：CHO沙龙上海策程网络技术有限公司·策程HR平台上海德路科企业管理咨询有限公司·绩效管理咨询FaxTo：CHO沙龙·绩效管理交流会021—52381250为了更贴近您的企业实际，请您填写此问卷并回传，以指导我们设计交流主题1、您公司的典型岗位以下列哪一类为主？□技术、研发、设计岗位□市场、销售、客服岗位□生产、操作、质检岗位□采购、物流、配送岗位□其他2、您公司的管理架构属于以下哪种类型？□由集团总部决定下属企业的HR政策□集团总部不干涉下属企业的HR政策□非集团企业由总经理决定HR政策□非集团企业HR总监自主制定HR政策□其他3、您公司的绩效管理正处于什么阶段？□尚未开展正式的绩效评估□只在关键岗位开展了绩效评估□正在筹备绩效政策的变革□绩效管理已经很有效很顺利□其他4、您公司目前采用了哪些绩效管理工具？□平衡计分卡（BSC）□关键绩效指标（KPI）□行为规范评估□满意度调查（内部客户满意度、员工满意度、360度评估）□其他5、您公司目前是否采用了管理软件？□已经采用了eHR软件□采用了ERP软件中的HR管理模块□近期准备引进HR管理软件□不准备引进HR管理软件□其他烦请您填妥以下确认回执，连同上述问卷一并回传，我们将为您预订席位公司：姓名：职务：电话：关注其他问题：□如何设计有效的绩效管理政策□如何提升绩效管理理念和技能□如何选用合适的绩效管理软件□如何推动绩效管理的充分执行□其他