西安佳鑫房地产公司核心竞争力研究

西北工业大学硕士学位论文西安佳鑫房地产公司核心竞争力研究姓名：吕建中申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：郭鹏20030101西安佳鑫房地产公司核心竞争力研究作者：吕建中学位授予单位：西北工业大学相似文献(10条)1.期刊论文栾承连基于核心竞争力的中小房地产企业战略定位研究-科技信息（学术版）2007,(31)在竞争激烈的房地产市场中,中小房地产企业因规模受限,培育和提高核心竞争力是中小房地产企业生存和发展的根本保证,本文在分析了中小房地产企业核心竞争力的基础上,进一步提出了中小房地产企业的生存和发展战略.2.学位论文关博太原RG房地产公司核心竞争力提升研究2009房地产业是国民经济发展的重要组成部分，素有“第三产业龙头”之称，同时它又是一切经济活动的基础和载体。我国房地产业在20世纪80年代开始起步，90年代进入快速成长期，21世纪初期得到迅猛发展，逐步进入成熟期。因此面对日趋竞争激烈市场竞争，培育RG公司核心竞争力成为亟待解决的问题。本文以国内外核心竞争力理论及房地产企业核心竞争力理论为理论基础，首先对RG公司进行外部、内部环境分析及SWOT分析。其次，运用迈克尔波特的价值链分析法总结出房地产企业核心竞争力构成要素，结合RG公司实际情况，通过对核心资源获取能力、管理能力、创造顾客价值能力、学习创新能力、企业文化能力这五大能力分析评价RG公司核心竞争力现状及存在问题。最后通过核心资源获取能力，人力资源管理能力，企业创新能力，信息化建设能力，企业文化建设能力这五方面着手打造RG公司核心竞争力，使其源源不断推进公司获取持续竞争优势。本文通过量化指标评价法分析得出RG公司核心竞争力现状，进而提出核心竞争力培育对策，对RG公司核心竞争力培育、提升具有一定的借鉴作用。3.学位论文朱丽夏安徽省房地产企业核心竞争力的构建与培育2008在竞争的环境中,有的企业长盛不衰,有的企业却连成功的机会都没有。这是因为那些保持长盛不衰的企业拥有其独特的核心竞争力,它能为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性；同时它还能增强企业方方面面的竞争力,增强一系列产品的竞争力,而不仅仅是某一个方位上或某一个产品的竞争力。近几年,房地产行业在行业本身和市场发展上都取得了长足进步,逐步成为我国经济发展的热点。然而,在其高速发展的背后,却存在着信誉缺失、粗放经营、社会责任感缺位等问题,造成了房地产产品同质化严重、产品结构不尽合理、市场呆滞,以致许多企业运作举步维艰。同时,随着房地产企业的跨区域经营,安徽省市场出现了众多的省外房地产开发商。安徽省房地产企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争主动权,获得持续的竞争优势,培育和提升核心竞争力是有力的措施之一。只有培育出自身独特的核心竞争力,安徽省房地产企业才会有信心和决心与省外企业抗衡,在国内市场上去努力争取属于自己的市场空间,从而不断的扩大自己的市场占有率,最终促使企业不断的成长和发展。文章内容包括：核心竞争力的研究现状综述、房地产企业核心竞争力分析、定位及核心竞争力的培育。论文将核心竞争力的培育分为定位、造就、拓展三个阶段。核心竞争力的定位主要是在对核心竞争力的要素进行分析的基础上建立核心竞争力的评价指标体系；造就阶段主要就是对核心竞争力的培育阶段。笔者以安徽房地产企业为研究对象,在对20位专业人士调查的基础上,并依据文献研究中提出的核心竞争力要素,结合房地产企业自身特点建立了房地产企业核心竞争力指标体系,并根据调查结果对其进行评价,得出各指标权重,从而得出安徽省房地产企业核心竞争力的培育途径。文章运用了经济学、管理学等相关的学科知识,利用问卷调查等方法进行调查研究,对安徽省房地产企业核心竞争力进行了系统的研究。论文的研究重点在于通过对房地产企业核心竞争力要素的确定分析建立核心竞争力指标体系,从而得出各项指标的权重,房地产企业依据自身情况确定哪些核心竞争力因素需要优先考虑,从而制订核心竞争力的培育途径。对于安徽省房地产企业来说,作者提出从外部获取和内部开发两种方式对其核心竞争力进行培育。其中,外部获取主要通过战略联盟的方式。4.期刊论文杨华浅谈我国房地产核心竞争力-现代商业2010,(7)在我国,房地产行业一直备受关注.其健康发展与否对我国构建和谐社会具有重大的意义,而当前该行业总体来说,小开发商居多、市场分额小、在核心竞争力方面存在较大差距,这对该行业将来何去何从具有重要的决定性影响.我国社会经济发展内容的重要方面、构建和谐社会的重要评价指标,房地产行业必须走可持续发展之路,为构建和谐社会做出积极的贡献.而房地产行业的可持续发展之路是实现行业自身良好循环的思路,这一思路必然是构建房地产行业核心竞争力之路.5.学位论文丁宏斌房地产企业核心竞争力的识别与培育研究2004房地产企业经过20多年改革开放的迅速发展，大部分企业经历了创业期及快速成长期，正在步入以规范化的管理平台为基础的内生差异化竞争优势的培育期。房地产企业的竞争已从以市场运营为主转向以核心竞争力为主的竞争。所以如何实施针对性的战略培育和有效管理核心竞争力，乃至如何从实务上指导企业识别、获取、培育和提升核心竞争力，都有着重要的理论意义和实际应用价值。本研究主要研究以下几个问题：一、从核心竞争力的定义入手，梳理核心竞争力及其培育的相关理论。二、归纳总结房地产企业核心竞争力的定义与内涵。三、从价值链、资产、行业特征等三个方面分析了房地产企业所应该具有的核心竞争力。四、从品牌、服务、关系营销、成本控制、制度创新等五个方面分别叙述了房地产企业培育核心竞争力的途径。本研究在理论的归纳与探索方面主要采用文献分析法、理论综述法和归纳演绎等方法。在企业核心竞争力的培育研究过程中主要采用了定性研究与定量研究相结合的方法。通过对提出问题的分析，本研究对房地产企业核心竞争力的内涵有了基本的认识，较为全面的给出房地产企业核心竞争力的定义及其构成因素。通过对房地产企业核心竞争力培育关键驱动因素的识别及培育体系的构建，从战略的高度建立相应的理论框架及基本的解决问题的框架，为房地产企业培育和管理自己的核心竞争力提供理论指导及运作方法。6.期刊论文黄飞跃房地产企业信息化及其核心竞争力-生产力研究2004,(4)信息化在房地产开发经营和管理中具有特别重要的意义,它是这一行业核心竞争力的最重要的因素之一.要从管理、营销、反馈等多方面实现网络化管理,从而使企业立于不败之地.7.学位论文朱波房地产企业核心竞争力的构建2005世纪之交，我国面临着加入WTO后全面融入一体化的世界经济体系的历史机遇，中国房地产行业经过近20年的发展，在行业本身和市场发展上都取得了长足进步，目前已经到了一个“分水岭”的阶段，接下来的竞争将是“品牌企业”的竞争，要想在新一轮的竞争中胜出，关键在于提高自身的核心竞争力。品牌是企业的生命，核心竞争力则是生命的源泉。与此同时，无论是外部环境的日新月异还是自身发展的需要都给房地产开发企业提出了新的挑战。因此，房地产开发企业要在激烈的竞争中胜出，并建立自己独特的竞争优势，就要从战略的角度出发，培育企业的核心竞争力。本文以迈克尔.波特的产业分析理论和以普拉哈拉德和哈默为代表的核心竞争力战略理论为背景，根据波特的价值链理论，分解房地产开发的价值链，将房地产企业的核心竞争力确定为五种基本业务活动能力和三种辅助活动能力，为我国房地产开发企业如何进行核心竞争力的培育，从而获得持续竞争优势进行了阐述。全文共分五章：第一章分析了我国房地产开发企业在市场竞争环境变化下进行核心竞争力研究的深刻背景；第二章借鉴了迈克尔.波特的产业价值链分析方法，提出了房地产开发企业核心竞争力价值链分析模型，介绍了迈克尔.波特的产业分析理论和基于不同的角度所研究的核心竞争力战略理论；第三章则是对房地产开发企业的核心竞争力的构成要素的分析；第四章具体分析了房地产企业培育核心竞争力的途径；第五章则就房地产企业发展核心竞争力的方法进行探讨。8.学位论文李晓春长沙新宇房地产集团公司核心竞争力研究2006房地产企业的核心竞争力研究是一个较新的课题。本文从理论和实践相结合的角度对长沙新宇房地产集团公司的核心竞争力进行了研究分析。文章首先对企业核心竞争力的相关理论做了一个回顾，然后分析了中国房地产行业的特征及房地产企业的现状、特点，接着应用“价值链分析法”对长沙新宇房地产集团公司核心竞争力的构成要素进行界定，并以此为基础制订出长沙新宇房地产集团公司核心竞争力综合评价指标体系，然后通过访谈法、问卷调查法、BEI法、Delphi法对公司的核心竞争力进行了综合评价与分析，最后提出了公司核心竞争力的培育途径。本文对长沙新宇房地产集团公司核心竞争力的研究方法为其他房地产公司核心竞争力研究提供了参考价值。9.期刊论文阎子明.景媛媛浅谈房地产企业如何培育核心竞争力-甘肃科技2009,25(22)未来的房地产市场竞争,将是核心竞争力的竞争.随着我国的入世,房地产企业面临着严峻的考验.通过对我国房地产核心竞争力的界定和分析,根据我国房地产企业的现状,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策,以便对我国房地产企业有所启示.10.学位论文李昊琼基于价值链管理的房地产品牌战略研究2007进入21世纪的房地产市场，在经历了炒地段、重规划和拼概念等几个竞争阶段后，房地产再也不是所谓的“钢筋+水泥”的建筑工程，而是基于产品和服务之上被赋予丰富内涵的关系国计民生的支柱产业。近年来，为稳定房价、平抑房地产泡沫，政府陆续出台了一系列宏观调控措施，特别是“国六条”及其配套政策出台以来，政府稳定房地产市场、有效调配资源的决心不言而喻。可以预见，今后的房地产市场竞争将更为激烈，决定企业核心竞争力的不仅是资金和土地等硬性指标，更重要的是企业在政府及消费者心目中的品牌形象，是房地产企业的品牌管理水平。整合资源、实施品牌战略、打造品牌形象、提升品牌价值将成为企业生存发展的必要手段。本文主要从以下几方面来论述房地产品牌战略：其一，介绍价值链理论和实施房地产品牌战略的重要性。价值链是一套分析优势来源的基本工具，它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，以此来了解企业的成本特征，以及现有与潜在的差异化来源，从而确定企业的竞争优势和核心竞争力。品牌代表产品或企业价值链的整体价值，价值链理论对品牌战略的实施具有一定的指导意义。价值管理是对品牌战略本质的洞察，而品牌战略则是企业价值系统的火车头。深入洞悉分析房地产企业价值系统，确立企业的品牌战略，是房地产企业在市场上保持核心竞争力树立领导品牌的必经之路。其二，主要介绍实施房地产品牌战略的战略性定位。所谓战略定位，就是要从宏观把握，依从价值链分析的思路系统分析房地产产业环境、市场环境，从而为企业确立立足之地、抢占消费者心智，在消费者头脑中占有一席之位。定位是房地产品牌战略实施的出发点。其三，主要介绍房地产品牌战略的执行——品牌运营。品牌运营是品牌战略的执行阶段，是驱动企业整体战略的新型助推器。房地产品牌运营包括三个方面的内容：一是表现品牌内涵，企业要准确地将品牌的内涵通过特殊的方式表达出来，并向外界传达；二是将房地产品牌内涵通过整合营销传播的渠道传达给受众，但品牌传达不仅仅是简单的报纸广告形式，应是多渠道的组合；三是企业要通过持续系统的品牌管理，建立良好的形象，完成由项目品牌形象到建立企业品牌知名度、美誉度的过渡。在房地产品牌运营过程中，无论是CIS设计还是整合营销传播、品牌管理，都要考虑到房地产价值链的各个环节，用系统性、整体性的战略眼光去分析思考问题。其四，主要从房地产品牌管理和品牌维护及延伸方面着手，强调房地产品牌的创新。构建企业核心竞争力关键是对品牌的战略性管理，只有通过系统化的品牌管理才能最终确立品牌资产(包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌联想、品牌忠诚度、品牌的品质形象等)的竞争优势。打江山易，守江山难。在房地产市场j不少曾经辉煌的企业，现在变得默默无闻，有些甚至关停并转。所以，品牌维护创新能力是企业重要的生存技能。本文链接：