绩效管理规划与实际应用

SQM报名方式:M.P:15800381623Tel:[phone]Fax:[phone]EMail:[e-mail]第1页绩效管理规划与实际应用主办单位：上海企友管理咨询有限公司课程时间：2008年12月12-13日课程地点：上海课程费用：1200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书费等）【课程目标】：·观念升级：多劳不一定多得，多效才应多得；·科学规划：让员工主动提升作业效率，达成多营目标；·实现目标管理与绩效管理相结合，看结果、重过程；·完全自主建立绩效管理系统，持续提升员工职业技能和工作绩效。【课程特色】·最新适用教材、典型案例赏析·用最短的时间、学会复杂的管理技术、掌握更多的职业管理技巧·有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材。【课程大纲】·第一部分付薪哲学1．薪酬的本质是什么，要公平还是激励？2．如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策·第二部分薪酬体系设计的三个公平1．什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么2．公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定3．职级图在招聘、晋升核定工资中的用途4．选择岗位测评要素的三个原则是什么5．岗位测评的六个步骤是什么6．技术、管理等岗位薪资序列如何设计7．岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员、常见错误、及注意事项·第三部分企业薪酬体系设计1．一个企业设定多少级工资好，级别数量如何确定2．如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计3．各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义·第四部分：如何充分发挥薪酬的两个激励1．在薪资管理中如何“多劳不一定多得，多效才能多得。”2．如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪3．薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）·备注：实际案例解析：给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化年度调薪?矩阵的设计；如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高；如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。SQM报名方式:M.P:15800381623Tel:[phone]Fax:[phone]EMail:[e-mail]第2页报名表To：021-66532778(或Email：[e-mail])Fax:参加课程《绩效管理规划与实际应用》单位名称：联系电话：联系人：联系手机：电子邮箱：参会人：所任职务：移动电话：参会人：所任职务：移动电话：参会人：所任职务：移动电话：总人数：付款方式：□电汇□转帐□现金备注：1.请将以上报名回执填写完整回传我司，我司会有专人与您取得联系；2.如需代办食宿，请提前说明(费用自理)。3.如有其它需求，请在下面说明，此表复印有效。