绩效考核工作程序

绩效考核工作程序一、绩效考核应逐级进行，第一考核者应当是被考核者的直接上司，第二级考核者应当是被考核者的直接上司的上司或授权考核部门。二、绩效考核工作程序分为封闭式考核和开放式考核。1、封闭式考核不将考核情况告知被考核者，不进行考核面谈，考核过程封闭进行。2、开放式考核通过被考核者填写“自我考核”部分，考核者与被考核者进行绩效面谈，交换意见，以达成观点的一致，考核过程开放进行。3、采取封闭式考核还是开放式考核,应根据企业管理水平进行选择。绩效考核的一般程序如下：1)人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表。2)员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。3)直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。4)业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告之员工。5)由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从考核结果。6)季度或半年考核时，各业务部或职能部仅向人力资源部递送绩效考核分汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。7)员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核。二、对主管来说:1、帮助下属建立职业工作关系2、借以阐述主管对下属的期望3、了解下属对其职责与目标任务的看法4、取得下属对主管、对公司的看法和建议5、提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划三、对于员工来说:1、加深了解自己的职责和目标2、成就和能力获得上司的赏识3、获得说明困难和解释误会的机会4、了解与自己有关的各项政策的推行情况5、了解自己在公司的发展前程6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感