考核指标

质控部指标：废品率、废品金额、返修品率、工艺纪律、执行率；生产部指标：品种率、均衡率、计划外停工台数、生产产值；生产车间：工具消耗费用、动能消耗费用、材料利用率、投入产出率、工艺纪律执行率、人工费用、持续改善计划执行率；采购部；采购质量合格率、供货价格、采购计划达成率、人事部：培训完成率；为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，而不要以人为单位进行考评。1、目标考评对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。2、自评自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现一些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评.3、互评互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于5人。另外，在互评时不署名，在公布结果时不公布互评细节，都可以减少员工之间的相互猜疑.4、上级考评在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。5、书面评价由于每位员工都有不同的特点，而标准化的考评方式则忽略了这个因素，将员工等齐划一，不利于员工个人成长。书面评价则弥补了这个缺陷。一般来讲，书面评价应该包括三个方面的内容：肯定员工成绩；指出员工不足；企业对员工的期望。书面评价可以由上级撰写，也可由企业人力资源部门统一撰写。我们公司生产部绩效考核（生产型企业）企业,绩效,生产型,生产部,考核技术员绩效考核细则部门职位技术员制表人审核技术能力/专业能力（25）独立调试设备能力（8分）1. 能独立调试4种机器得8分；质量达成（25）生产计划达成情况（6分）1.完成95%以上得分6分；2. 能独立调试2种机器得4分。2. 完成90-95%得分4分；3.完成85-90%得分2分；突发事件处理能力（4分）1.突发事件发生频率是否受到控制；2分4.完成80-85%得分1分；5.完成80%以下为0分。2.突发事件处理后是否有处理报告；1分3.对待突发事件的应变能力是否快速及是否15分钟内报告上级。1分制程不良率＜2%（6分）1. 不良率≤2%以下得6分；2%  ﹤不良率≤3%得4分；具有品质管控能力（6分）1.是否具有基本的品质意识；2分3. 3% ﹤不良率≤5%得2分；4. 5%﹤不良率得0分。2.是否掌握一定的品质管控技能；2分制程损耗率＜1%（4分）1.损耗≤1%得4分；2.1%﹤不良率≤2%得3分；3.是否能够对本职工作的品质状况管控。2分3. 2%﹤不良率≤5%得2分；4.5%﹤不良率得0分。测试架组装维修能力（8分）1.能独立组装8种及以上测试架得8分：制程返工率＜2%（4分）1.2%≤返工率得4分；2. 2%﹤返工率≤3%得3分；2.能独立组装6种测试架得6分：3.3%﹤返工率≤5%得2分；3.能独立组装4种测试架得4分。4.5%﹤返工率得0分。安全生产情况（4分）1每天设备是否正常运行；2分体系维护（10）7S执行状况（5分）1.属管辖范围内每违规1次扣1分；2.是否能及时发现机器存在的安全隐患。2分2.本人违规每次扣1分，扣完为止。工作完成情况（20）设备调试/测架组装维修达成情况（6分）1.能够在规定的时间内，转换型号；2分生产秩序状况（5分）1、是否具有良好的生产秩序；2分2.能够在规定的时间内，维修组装测架；2分2、人为原因发生停产或停工待料每次扣1分，扣完为止。3.设备异常时，能在规定的时间内调试好。2分综合项目（20）厂纪厂规（5分）1.违反厂规者一次扣1分；2.不服从上级安排者一次扣2分。物料管理（4分）1.物料是否按照标准及时封存及使用；2分沟通能力（5分）1.有一次工作不能协调者扣2分；2.有一次工作失误者扣2分；2.因设备调试造成物料损耗超过2%扣2分。3.有一次严重工作失误者扣5分。设备管理（4分）1.设备保养记录是否建立；1分工作态度（5分）1.有1次工作态度差者扣2分；2.设备保养是否按时进行；1分2.有2次工作态度差者扣3分；3.设备完好率是否达标。2分3.有3次工作态度差或者1次工作态度恶劣者扣5分。操作手法（6分）1.是否因操作手法不当造成的零件损坏；2分2.是否按操作规范进行操作；2分行为素质（5分）1.有1次行为表现差者扣2分；2.有2次行为表现差者扣3分；3.是否对机器设备使用及操作员操作手法进行检查跟踪。2分3.有3次行为表现差或者1次行为表现影响极坏者扣5分。