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贸易公司管理的规章制度范本【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“贸易公司管理的规章制度范本【热选4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!贸易公司管理的规章制度【第一篇】为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司有关各项规章制度,特制订本公司管理制度。一、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。贸易公司管理的规章制度【第二篇】一、管理宗旨:以最少的投资、最少的成本,科学的、合法的、切合实际的方式,变消极因素为积极因素,变被动为主动,变落后为领先,创造最大的效益、最大的利润。二、管理的层次及组织机构:公司实行高管到中层,然后从中层再到普通员工的垂直管理模式。每一个员工,上至董事长、下至普通员工,在工作和业务处理活动中必须找准自己的位置,各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规定办理,禁止违规办理。三、管理措施:(1)公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下:实行老总到中层,然后从中层再到普通员工;从下到上:实行普通员工到中层,然后从中层再到老总。在工作中,老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工,各自职责分明,等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份,下级必须服从和尊重上级。有不同意见,可以保留,但是工作中下级必须服从上级的管理和安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚,不能适应公司的管理要求的员工,公司予以待岗或辞退。(2)大力树立上级在工作中的权威性,加强实际工作的执行力。在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从,只有这样,仿佛军队打仗一样,才能拥有充足的执行力。在工作执行中,上级永远是对的。只有这样,上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程,下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时,可以保留,可以沟通交流,甚至可以越级申诉,但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级的执行,除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。因为只有这样,一项工作从上到下,才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。(3)公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水,做好本职工作是应该的。如果某一项工作没做好、没做完,那么,执行该项工作的普通员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因;则由主管领导予以协调解决,主管领导解决不了的,由主管领导上报老总,说明具体情况和原因。如果汇报的情况主管经理置之不理或拖沓不予处理,普通员工有权向总经理反映情况。(4)公司员工从上而下实行逐级限期完成制。相关工作,先由老总给部门主管限期完成,到期无正当理由未按期完成布置的工作,则处罚相关部门主管。同样,部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完成,到期无正当理由未按期完成布置的工作,则处罚相关普通员工。如果老总把工作安排给部门主管,部门主管把相关工作没有分解安排给普通员工限期完成,则处罚部门主管,不处罚普通员工。如果部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完成,到期无正当理由未按期完成布置的工作,则处罚相关普通员工,不处罚部门主管。(5)公司员工从上而下实行工作管理及工资待遇逐级岗位责任制。任何一个员工任职于某一个工作岗位,那么他就行使该岗位的权力、承担该岗位的责任、享受该岗位的工资待遇。如果换岗,则根据新岗位行使新岗位的权力、承担新岗位的责任、享受新岗位的工资待遇,不再享受换岗前原工作岗位的工资待遇。公司不实行论资排辈。四、管理重点:公司员工要做到:“三个归零”。一、心态归零:不论自己以前职位多高、权力多大、能力多强,那些都已经属于过去,我们把它归零。我们要调整心态,面对现实,从现在开始,从零开始,从现在的工作岗位重新开始。二、贡献归零:不论自己以前对公司有多大贡献、有多大付出、有多大成绩,那些都已经属于过去,我们把它归零。我们重要的是从现在开始,从零开始,把现在的工作做好。三、过失归零:不论自己以前对公司造成多大损失、有多大失误、有多大过错,那些都已经属于过去,我们把它归零。放下思想包袱,从现在开始,从零开始,把现在的工作做合格。贸易公司管理的规章制度【第三篇】1、目的对生产产品的工作现场进行管理,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。2、范围适用于与公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等工作环境的控制管理。3、职责各单位、部门负责本单位相关生产现场、办公场地、厂房区域等的工作环境执行、维持和管理。4、工作程序为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的影响,以提高公司生产、经营的业绩,各单位、部门应对产品生产现场的工作环境和员工生活的工作环境进行策划和规划。各单位、部门应识别和确定对产品质量及其实现过程有影响的工作环境,并按照工艺要求,对工作环境进行策划和规划。各单位、部门负责组织相关人员确定并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素,根据生产经营的需要,确定并提供必须的作业场所,创造良好的工作环境,应包括:创造性的工作方法和更多的参与机会,以发挥公司内人员的潜力;设备设施的管理,并力求提高设备的效率和安全性;提供适宜的劳保和防护用品;工作场所的位置;与社会的相互影响;热度、湿度、光线、空气流动;卫生、清洁度、噪声、振动、防静电和污染。工作环境区域划分:各单位、部门根据各单位内部实际的工作区域使用情况划分内部各部门的工作环境责任区域,明确各部门工作环境责任区域的负责人员,并赋予其职责和权限。工作环境的维护各区域负责人负责对工作环境进行保持维护以达到生产经营的需要,可通过使用看板管理、目视管理、定置管理和7S管理等各种方法实现。工作环境的监督检查各单位、部门根据各单位内部实际情况建立监督检查机制,对照前期策划的工作环境要求对其内部工作环境进行监督检查,对检查发现的不符合事项按相关程序文件要求由缺失责任单位进行原因分析和提出纠正/预防措施,并对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证,直至其符合规定要求。工作区域环境要求工作区域环境要求应符合《机械制造企业安全生产标准化规范》(AQ/T7009-2013)要求,主要包括:通道的环境要求:a)通道宽度要求:1)人行安全通道宽度宜大于,分割线应清晰、准确;2)车行道宽度应大于;3)专供叉车通行的单行道应大于2m。b)通道规划的颜色要求:1)通道线颜色:黄色;2)通道线表示法:用黄色胶带粘贴或黄色油漆涂刷。c)通道的其它要求:1)尽量避免弯角,考搬运物品的方式采取最短距离;2)通道的交叉处尽量使其直角;3)左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免;4)在通道上不可停留和存放任何物品;5)要时常保持通道地面干净,有油污时应立即清除;6)安全出口必须畅通,不可堵塞,并且要有“安全出口”标示。工作场所的环境要求:a)使用清扫工具定时清扫工作场所的地面、塑料板、工作台、机器设备、测量设备等;b)工作场所内不可放置3日内不使用的物料;c)易损零件、产品或材料应将其置于容器或存放设施内,不可直接将其置于地面上,并且对其要有一定的标识;d)零件、外购/外协件、在制品(半成品)、成品不可掉于地上;e)经常清理地面,使其清洁、干净,不可有油渍(油污)或水渍;f)消防栓、配电柜与公告栏前均不可有障碍物;g)工作场所内不可有“没有必要”的架子或障屏影响现场的视野;h)车间现场车行道、人行道及安全通道要畅通,地面应平整无破损;i)地面、墙壁、工具箱内外,工作台上下,机床内外均需保持整洁,无散落套圈,机床周围不准放置与本机台无关的物品;j)检测仪器、器具、标准件应放置有序,位置适当,便于使用和操作,防止变形和工序磕碰伤;k)工位器具(工具箱、工作台、在制品塑料/筐板等)均需按规定位置摆放,不能超出规定的标准线;l)工序间产品要摆放整齐,在加工摆放过程中要轻拿轻放,防止磕碰受损,并及时交检;m)生产现场严禁吃零食,吃饭,看书刊杂志,不准将雨具带入生产车间;n)厂区内严禁吸烟,不准随地吐痰,乱扔垃圾;o)生产现场不准穿拖鞋,不准穿高跟鞋,穿好工作服,不可放置私人物品(可在某区域集中放置);p)对暂时不用的物品,全部清理出生产现场。工作区域的标示要求:a)区域线的颜色规定:1)合格区:绿色油漆或绿色胶带,5cm宽;2)不合格区,可疑品区或安全警戒线:红色油漆或红色胶带,5cm宽;3)待检验区域、定位线或通道线等:黄色油漆或黄色胶带,5cm宽;4)办公区、工作区、作业区域,待作业品区域等:白色油漆或白色胶带,5cm宽。b)区域定义:1)合格区:指专用来存放本制程检验员判定为符合检验标准及规定要求之物品的区域,其区域大小可视场所需要而定;2)不合格区:指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准及规定要求之物品存放的区域,其区域大小可视场所需要而定;3)可疑品区:指专用来存放因无标识或标识不完整而无法辨别产品名称种类或无法明确产品状态(合格或不合格)之产品的区域,其区域大小可视场所需要而定;4)待检验区:指专用来存放等待本制程检验员检验的物品的区域,其区域大小可视场需要所而定;5)暂存放区:指因需流入下一流程或等待电梯或等待出货等物品暂时存放的区域,暂放时间限为一周内,其区域大小可视场所需要而定;6)×作业区:指某一流程正在或即将作业的区域,如进货检验区等,其区域大小可视场所需要而定;7)×放置区:指用来定位某些非质量体系类物品的区域,为了现场的整体美观,其区域大小可视场所需要而定,如清洁用具放置区、文件柜放置区、报废产品放置区等。仓库、储存室的环境要求:a)仓库、储存室须有管理责任者的标示,仓库、储存室管理员对所保管的物品应按“先进先出”原则进行领发作业,并确保其“帐、物、卡一致”;b)光线的照明亮度应适适宜,且仓库、储存的区域应通风、不积水、不潮湿、干净、整齐;c)必要时,仓库、储存室需有贮存平面布置图标示,其内储存、存放的物料、材料等应以标签、标识牌等作明确的标识;d)仓库、储存室存放的物品、材料如以纸箱储存,须有叠放高度的限制;e)对仓库、储存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危险物品、化学药品等储存须以明显的标识牌进行标示,并对其予以隔离、防潮及采取各种安全防护措施;f)贮存区或其料架上不允许有好几种材料、零件、配件等混淆放在一起;g)按公司相关管理规定定期对仓库、储存室等内材料进行盘点和检查,清理呆料和已经生锈变质过期的材料;h)贮存区料架上不准存放呆料、废料或其他非材料的物品;i)已生锈或变质的材料或零件、配件不准放置于贮存区内或其料架上。图纸、合同资料及文件/资料等管理的环境要求:a)图纸、合同资料及文件/资料等须有管理规定:如编号、目录、存放处定位;b)图纸、合同资料及文件/资料等须有专用的文件柜,并有管理责任者之标示;c)文件档案实行目视管理,让人能随时使用;d)图纸、合同资料及文件/资料等保管须有目录、有次序、且整齐,让人很快能使用;e)个人资料(卷宗)不可放在共用文件柜内。机器设备(包括测量设备)的环境管理要求:a)生产现场各单位的机器设备摆放必须整齐、干净;b)建立机器、设备的责任保养制度(包括:机器、设备的一级保养、二级保养制度),并定期检查机器、设备润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等;每一台设备都要有保养记录,设备使用者及管理者均需作明确标示;c)建立机器、设备的操作指导书,要
本文标题:贸易公司管理的规章制度范本【热选4篇】
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