制造部工作总结范文范例(4篇)

参考资料，少熬夜！制造部工作总结范文范例(4篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“制造部工作总结范文范例(4篇)”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！制造部20xx年个人工作总结1上个星期开始，就有通知要面谈。说是公司规矩，向前辈们讨教需要注意些什么，答说我们基本没有说话的机会，都是听金（制造部长）一个人扯，等到今天面谈结束，发现果然前辈就是前辈，我除了微笑示意和点头说知道以及表现绝大决心的说以后一定更加努力外，没有任何可以提要求的机会。评价是“较好”，说在新人里是评价较高的，我说谢谢。其实除了今年要给我涨多少工资是我最关心的外，别的我都不想知道。杯具的是，除了没有提涨工资，别的都扯了一通。好的方面如下：1.工作积极性高2.工作态度很端正3.和现场协调性很好工作积极性高其实只是因为我刚进去，总是手忙脚乱，于是需要加很多班，拿来的钱都被我买了酒；态度端正体现在我每天都很积极的处理各种事情，因为我新鲜，我好奇，我觉得好玩，所以很乐意把每一件事都当成一件事来做，连折一个订单我都会角对角折的异常工整；和现场协调好的关键在于，现场都是个男的，谁能扛得住我这未婚未育皮肤白白满脸熊心壮痣的死相啊，反正走到哪都会有人找我聊天，只要聊天肯定是要先拿工作起头，不协调也不合适啊。需要改进的也如下：1.学会看图纸，对机加工，表面处理，各种制作工序要很了解；2.增强责任感，学会控制成本；3.提高日语水平，尽快掌握相关专业术语；4.欠品清单一定要最新的5.一定要主动和领导打招呼，尤其是下班时要去领到那报道一下还有诸如工作要细致，做事方法要改进等等，他都不好意思再多说了。听完之后发现自己真的是神马也不会。看到被说日语，就不由自主的想起刚进公司没多久的日记，写着：我当了快一年的新人，从那个公司到这个公司。缺乏经验和总是最小的年龄，让我这张看起来老成的脸，毫无作为。不是不沮丧，在烂烂的日语被部长挑剔了好参考资料，少熬夜！几次之后，我实在是没有办法一下子反应出来他说的那些专业词语，我那六七个月的电线电缆有害物质，和现在的马达气缸治具芯座，真的不属于同一个家族。每天老老实实的记笔记，他的声音从后边飘过来的时候，就赶紧屏气凝神，看看今天又会说到哪些。有时也会有些委屈，被现场拉去做翻译的时候，技术的渡边总会微笑着说一句：加油。我想第一次和他出去，焊接，抛光，镀镍，弯曲度这些我都不会说的样子，一定给他留下深刻印象。天可怜见，我只是一个刚从环境科跳到资材部的毫无经验的白痴采购，这样的专业术语，是不是，稍微的，有点难为人。。。不知道上次日语考的怎么样，即使倒了霉的还是不过的话，我还是要再考的，不然我妈不会放过我的，不，我哥，我爸，我嫂子，也都不会放过我的。。。。。今天下班的时候，仓哥在打电话，我很犹豫要不要去打招呼，后来一想到金说的，你们下班都不和你们部长打招呼，他一个人坐在那，好可怜。我就觉得嗯，还是去打一个吧，哪怕你忙着不理睬呢。结果，仓哥就像等着我们去一样，本来还不知道放在哪里的手，在听到我说我先走了的时候，嗖的一下举成招财猫的姿势，笑眯眯的说辛苦了。看到他的表情，越发觉得他以前真的是好可怜。我好像这个工作总结废话有点多，但是不管怎么说，还是要做一下来年展望的吧。嗯，20xx年，瘦一个十斤看看吧。20xx年11月公司制造部工作总结2桃花落去,梅雪冬阳，xx年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份%到12月份达到%,提高了%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的参考资料，少熬夜！质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3．未发生重大质量事故。三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源，四、物耗方面1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面参考资料，少熬夜！在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。xx年八个方面中存在的不足，在xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面1．加强员工的稳定性；2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。20xx年生产制造部年终总结的创新工作怎么写320xx工厂工作年终总结20xx工厂工作年终总结200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的具体情况总结如下：200x年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，范文写作为此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质参考资料，少熬夜！量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，范文top100必须有书面材实予以说明，以推参考资料，少熬夜！动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。5