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在2022年度国资委干部大会上的讲话稿【4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“在2022年度国资委干部大会上的讲话稿【4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!1篇在2022年国资委干部大会上的讲话同志们:刚才,省委组织部XX副部长宣布了省委省政府关于XXX、XXX等同志的任职决定。省委省政府根据近两年X集团契约化考核结果作出决定,将X集团列为省管重要骨干企业管理,由XXX同志担任党委书记、董事长,其他同志也进行了相应任命。因为今天宣布的同志大家都很熟悉,在这里就不再一一介绍了。借这个机会,就X集团下一步的改革发展,讲几点意见。一、这次X集团调整为省委管理的重要骨干企业,充分体现了省委省政府在国资国企改革问题上鲜明的结果导向2017年2月,X集团面向社会公众、面向全省人民立下军令状:2017至2019年,三年的酒类收入分别要增长30%、30%和20%,利润平均每年要增长25%,并且还要大力推进混合所有制改革,确保3年内实现整体上市。改革伊始,省国资委就向X集团下放管理权限,使X集团享有充分的经营自主权。三年来,X集团广大干部职工在秋喜同志的带领下,不负众望、不辱使命,2017至2019这三年酒类收入分别增长了%、%和%,酒类利润增长更是分别达到%、%和%,不仅提前1年完成了经营任务目标,还于2019年底实现了整体上市。尤其是,在2017年2月9日我们召开全省国有资产监督管理工作会议,吹响这轮国企改革冲锋号的时候,X股价当时为元,市值也只有亿元;到今年的10月30日,股价达到了最高的元,市值达到了亿元,增长了将近10倍。X股价在行业内的排名也从第7进入到了前3。X也成为了A股X板块中市值最大的公司。这些成绩的取得不仅为X集团增了光,也为X国资国企改革增了光,还为X增了光。借这个机会,对X集团取得的成绩表示祝贺、给予表扬。从另一个角度讲,X集团这次调整为省管重要骨干企业,这本身就是省委省政府对X集团发展成果的充分肯定。二、客观、冷静、理性看待取得的成绩,怀着深深的忧患意识看清我们在酒类版图中的地位和处境在当今中国的酒类版图上,群雄纷争,各路大小诸侯常年征战,竞争异常残酷激烈,可谓是一个“修罗战场”。因此,在我们取得成绩的同时,必须时刻保持冷静的头脑,对自己有清醒的认识。具体有以下几点。第一,我们这几年业绩的快速增长,既是自身努力的结果,也有酒类市场全面反弹复苏的因素。据行业分析机构的数据显示,近年来,白酒价格的增长远超同期粮食等原材料价格上升幅度,白酒行业的收入和利润总额持续增长。特别是2015年后,白酒行业开始复苏,逐步走出2012年以来的调整期,终端用户白酒消费需求持续上升,推动白酒行业整体收入和利润快速增长。2019年白酒行业实现利润亿元,已达到2014年低谷时期亿元的2倍以上。第二,这三年我们在进步,但白酒业同行也在进步,有的甚至进步比我们还快。2017年至2019年,贵州茅台营收同比增长%,净利润同比增长%,市值和股价都增长了%;五粮液营收同比增长%,净利润同比增长%,市值增长%,股价上涨%;泸州老窖营收同比增长%,净利润同比增长%,市值和股价都增长了%。在盘子都比我们大的情况下,这些增长应该说都不算慢。昨天是我们白酒业的高光时刻,五粮液的市值过了万亿。现在沪市和深市最大的两个盘子,一个就是茅台,一个就是五粮液。与此同时,X上市公司的情况也非常不错,2017年至2019年,营收同比增长%,净利润同比增长%,市值和股价分别同比增长%、%。如果把时间卡的更精准一些,茅台在2017年2月9日,也就是我们召开国企改革大会的那天,股价是元、市值亿元;到2019年底,股价和市值分别达到1183元、亿元,增长了%;五粮液股价和市值的增长速度更是分别达到了%、%;我们的股价和市值增长速度分别是%、%,快于茅台落后于五粮液。第三,我们现在的增长主要是靠激励政策和大力度的营销。我们的品牌感召力、影响力虽有很大提升,但还没有真正起到支撑和主打的作用。茅台的产能有限,供给稀缺,但其长期塑造的品牌价值为其带来了丰厚的收益。胡润研究院2019年12月发布的“2019胡润品牌榜”中,茅台以6400亿元品牌价值夺冠,X排第111名,差距显而易见。今年8月,由世界品牌实验室主办的“第十七届世界品牌大会”上,X品牌价值以亿元位列“中国500最具价值品牌”第167名,价值较2016年增加亿元,增幅超过200%,这已经是非常可喜的成果。但是茅台以亿元的品牌价值位列第17名,继续蝉联食品饮料行业榜首。第四,按照现代企业制度的要求,X集团内部的体制机制改革、内部的管理还有大量工作要去做、要去提升。我们的指标现在是好看了,但是我们还有很多的方面需要去改革、改进。第五,白酒行业的竞争日趋白热化,同业之间正在展开攻坚战、阵地战、白刃战,一旦守不住阵地,就可能导致大溃败,我们的市场份额和位次就会不进反退。第六,酒类作为服务和联系千家万户的快消品,对品牌和品质的呵护时刻面临各种风险挑战。一次产品上的质量问题,一次营销上的负面事件,都可能对长期费尽心血维护的品牌造成致命的影响。而这些风险既有自身的、也有外来的;有明枪,还有暗箭,必须时刻提防。因此,我们在取得成绩的同时,必须要时刻保持清醒,即使睡觉时也要睁着一只眼睛,要时刻保持战斗状态,在推动改革发展的基础上,迎接化解各种风险和挑战。三、登高望远、谋篇布局、精准出击、稳步进位第一,登高望远就是要开阔视野、看清大势。要准确把握酒类产业发展的大趋势。既要把握量上增长的方向,又要深刻了解掌握消费者对品质的要求。特别是,在当前社会文化更加多元化的大背景下,需求也会更加多样化,口味、口感甚至包装等等都会影响消费者的最终选择。第二,谋篇布局就是要有所为有所不为,扬长避短。那么咱们的长处在哪里?就是具有千年之根的文化底蕴,这种文化底蕴深沉厚重、源远流长、历久弥新。1500多年前的南北朝,X就已经成为了皇家的御酒、百姓的佳酿。X不仅影响了唐诗,还闪耀于1915年巴拿马万国博览会,在全球华人心目中有特殊的地位。前年国民党原主席洪秀柱先生来X,写了八个字:X必喝,分久必合,更是道出了中华儿女的共同心声。回望X的历史,落脚点在哪儿呢?就是X集团不要辜负千年文化、千年品牌博大精深的底蕴和内涵,要讲好X故事,沿着这个根系、沿着这个魂脉去拓展产品,扬长避短、稳扎稳打、步步为营,不搞简单的多元化发展。尤其是经营情况好,现金流充裕的时候更不能头脑发热。第三,精准出击就是要精准施策、靶向发力。一是要牢牢守住自己的根据地,这是我们的基本盘,任何时候都不能丢了。不要以为是基本盘,我们有天然优势别人就翻不了。要辩证的看:我们能翻别人的盘,别人也能翻我们的盘。二是拓展新的根据地。“打过长江去”,这也就是在拓展新的根据地。三是在拓展和巩固新根据地时要创新我们的武器装备,选择好趁手的家伙事。除了现有的、传统的X品牌,接下来要双轮驱动,加速竹叶青品牌的创立,加快多品种开发,使竹叶青成为我们拓展新市场的新武器。四是在中国酒类版图上,绝大多数成年人对酒类的喜好、偏好、类型已经定型了。因此,我们要着眼未来,要在培育后备消费者方面下功夫、做文章。当然,我们不是让大家去向青少年推销X。而是要通过文化、艺术等其他方式,让我们未来的酒类消费者提前了解X、了解杏花村,对X、对这个品牌、对这种文化都能留下比较美好的印象,在心里播下种子、扎下根。第四,稳步进位就是要善于学习、善于吸收改进提升。我们不能封闭,不能保守,不自大。要善于向同行学习,包括向国际酒类同行学习。2019年,我们举办了素有烈酒界“奥斯卡”之称的比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛,59个国家的1700多款酒品参赛交流、同台竞技。这都是很好的平台和机会。我们要围绕白酒产业链条,善于吸收同行先进的酿酒、储存、营销、品牌建设等全流程的技术、做法和经验,为我所用、为我所学,不断提高X的开放度,让消费者享用的不仅是酒,也是文化、也是开放、也是情怀,推动X与世界白酒共成长、共进步。X水长流、吕梁巍巍!我们要续写杏花村里的传奇,让1500年以后的后世子孙们也以我们为骄傲。我就讲这些,谢谢大家!2篇在2022年国资委干部大会上的讲话同志们:X月X日,省委高规格召开全省国资国企改革发展工作会议,吹响了我省新一轮国资国企改革的奋进号角,XX书记出席会议并发表重要讲话,XX省长主持会议并对学习贯彻提出要求。会议之后,抓具体、抓深入、抓落实,是我们当前和今后一个时期的首要任务。下面我讲四点意见。一、深入贯彻全省国资国企改革发展工作会议精神全省国资国企改革发展工作会议,是在我省国资国企改革进入深水区、面临最后窗口期的重要关头,召开的一次极为重要的会议,对于做优做强国有企业、促进高质量转型发展具有里程碑意义。我们要认真学习贯彻,把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来。(一)深入理解国资监管体制改革的重大意义。深化国资监管体制改革,是贯彻党中央部署的战略举措,是转型综改先行先试的积极探索,是我省国资国企改革的顶层改革、重中之重。这项改革,省委作了反复论证、充分酝酿、周密部署,XX书记亲自谋划、亲自安排、亲自督导,省委省政府专题研究20多次。近三个月以来,一直在紧锣密鼓地推进。整个改革过程蹄疾步稳、步步为营,得到了党中央国务院的大力支持。这项改革贯彻党的十九大和十九届五中全会精神,于法有据、于实相符、顺应形势,受到了全国国资系统的广泛关注。推动这项改革,是在种苗圃,而不是栽盆景;是要做国家的试验田,而不是XX的自留地;要做制度创新的高地,而不是修修补补的洼地。我们要用好中央赋予的“尚方宝剑”,先行先试,蹄疾步稳,为全国创造可借鉴、可复制、可推广的经验。(二)深化领会XX书记两篇重要讲话精神。XX书记发表的重要讲话。通篇贯穿了习近平总书记关于深化国资国企改革一系列重要讲话精神,紧密结合时代特征和XX省情实际,是经过长期思考和反复实践形成的思想结晶。讲话明确了市场化、法治化的改革取向,巩固了“根上改、制上破、治上立”改革原则,体现了XX书记一贯的改革理念。早在20XX年8月份,X书记在任省长期间,就在省政府召开的省属国企深化改革座谈会,提出了这些重要论述。这两篇讲话理论上相互支撑,实践上环环相扣,结构逻辑高度统一,核心思想一脉相承,目标指向一以贯之,重大部署接续递进,是在新的历史起点上推进国资国企改革的纲领性文献。(三)深刻把握国资监管XX模式的体制优势。“分级授权、厘清职责、品字架构”极具权威性和科学性。XX特色、XX模式的国资监管新体制,是省委省政府推出的重大制度创新,是国资国企改革发展的重大机遇,X书记在讲话中已经作了充分阐述,我们要不打折扣,准确把握。国资运营公司是国资监管体制改革的结晶,代表省政府履行出资人的神圣职责,是省委省政府深化国资国企改革的平台。这种新的监管模式,突出改革的问题导向、目标导向和结果导向,有利于发挥管资本的“市场之手”作用,通过国有资本“进退流转保”,强化专业化、市场化、法治化、穿透式监管,有效促进国有资本保值增值、做优做强,为优化国有资本布局、推动省属企业高质量发展提供根本保障。二、关于国资运营公司职能定位省委已经明确,把国资委承担的发展战略、企业重组、资本收益、产权(股权)流转、资本运作、薪酬分配、企业经营业绩考核等出资人管资本职责,全部转授国资运营公司承担。根据“人随业务走”原则,相关干部到国资运营公司工作。国资运营公司定位为特殊机构,专司资本运营,直接对省委省政府负责,对省属企业享有完整的出资人权利,接受国资委的同级监管。按照专业化运作、市场化运营、法治化管理和穿透式管资本的基本要求,以股权约束为基础,对省属企业实施差异化的战略管控、财务管控、激励约束和国有资本动态调整,以资本为纽带,依法开展国有资本运营,不从事具体生产经营活动。XX书记对发挥国资运营公司出资人职能高度重视,亲自指导,提出“434”要求,即:“四句话”功能,优化布局、战略重组、创优体制、促进转型;“三最”要求,优势最大化、市场机制最大化、风控水平最大化;“三化一式”,专业化运作、市场化运营、法治化管理、穿透式
本文标题:在2022年度国资委干部大会上的讲话稿【4篇】
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