调度室综合考核办法

调度室综合考核办法一、主任、副主任为了不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规范调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照调度标准健全和完善内部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。没有健全和完善相关制度，罚主任1000元、副主任800元。二、调度员1、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。2、调度员要经常深入井下了解，掌握安全生产情况，规定调度员每月下井不低于六天。少下天数按比例扣除工资。3、盯台调度员必须坚守岗位，发现脱岗一次罚500元。4、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报宏大公司、集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后方可交班。没交清罚交班调度员500元。5、负责制止无关人员进入调度台，严禁在监控室内抽烟。发现违反一次罚100元。6、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。发现违反一次罚1000元。7、做好调度原始记录，要字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。8、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知，会议要通知到人并记录好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。9、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。10、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。11、掌握好外运、存煤等情况。确保矿井正常生产。12、值班调度员必须保持调度台、室内的卫生，做到室内窗明几净，墙壁地板无尘。没有做到6-12项所要求的内容，发现一次罚200元。三、统计分析员1、掌握宏大公司和矿年、月、季、旬的生产计划和指标完成情况，矿井的每月生产安排和完成情况。2、按时提供产量进尺完成情况日报，并作简要分析。3、按日统计矿井各类非伤亡事故，并按旬、月汇总上报。4、按日登记公司原煤产量、综采产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和原煤外运台账，建立资料手册。5、按旬统计各采掘队组计划完成情况，并按季、年汇总（包括提前完成情况）。6、按日统计全矿采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。7、逐月统计公司生产能力的升降情况。8、按旬统计全矿井干部入井情况，并按月上报。9、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。10、按时收集生产统计资料，并整理记入台账和手册。保管历年生产方面的统计资料。11、做好传真机、计算机、复印机的维修保养工作，达到设备完好，保持随时开机运转正常。12、准确无误地计算各种数据，填写并记录好如下资料：⑴、干部入井情况及干部入井记录表。⑵、采掘日计划和实际完成情况记录。⑶、非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，误时和误产情况。⑷、统计员工出、入井的详细情况和人数并做好详细记录。以上任何一项出现差错或遗漏罚100元。四、各生产职能部门、区队、施工队（以下简称部门）（一）健全制度部门必须建立、健全值班及汇报制度，每月必须提前一天将本单位干部上岗值班安排表送交调度室。没有及时送交，罚部门负责人500元；没有建立、健全汇报制度，罚部门负责人1000元。（二）值班制度1、值班人员必须坚持24小时值班指挥制度，切实安排好本单位的各班工作，积极组织好生产，随时发现和处理生产和工作过程中出现的各类事故和问题。工作不作为视情节轻重罚500-1000元。2、值班人员以及现场上岗干部要及时准确的地汇报工作面情况，特别是发生事故影响生产时，要立即向调度室如实汇报，并自觉接受调度室的调度指挥，以尽量缩短事故处理时间，防止事故扩大。对于隐瞒事故真相、不听指挥、推诿扯皮的人要根据情节轻重罚1000-2000元、特别严重上报领导严肃处理。3、值班人员每日早6:30分向调度室汇报本部门昨日的安全、生产情况和设备运转情况，以及生产过程出现的各类事故。不按规定时间汇报的罚款500元。4、值班人员要随时做好各种表、薄、本、帐以及各种牌板等的记录和填写，要做到真实、及时、工整、准确、全面。值班期间要精力集中、全神贯注，严禁在岗位上聊天及干一切与工作无关的事情，要严格执行交接班签字认可制度，将本班生产详细情况及遗留问题交清接明，做到交班的放心、接班的满意。违反一项罚款100元。5、每日的早调会、生产作业会，部门值班人员必须按时参加，无故不参加或迟到者按规定予以处罚。（三）上岗汇报制1、上岗干部必须是单位正、副职领导，如因特俗情况上岗需调换时，必须向调度室及时汇报。2、上岗干部安排工作后向调度室汇报上岗，并和工人同上同下，在井下向调度室汇报三次（接班汇报上班工作面情况、班中汇报生产情况、交班时汇报当班情况）。以上两项没有及时汇报或少报一次罚上岗干部300元。五、根据我矿实际特制定调度考核办法（一）、为了加强和规范对施工队组的管理，平衡协调各生产部门关系，安排最近的生产任务，以及遇到的各项问题和各部门日常检查出的问题进行调节，特在每天下午4点在调度室组织作业会。作业会要求参加部门：调度室、综采队、综掘队、地面皮带队、井下皮带队、安监科、通风区、机电科、技术科、供应科、营销科等及各施工队组副经理以上干部。1、各部门必须按时到会，迟到一次罚款50元，各部门及队组如确定因其他原因不能参加作业会，必须提前向调度室请假，无故不参加作业会者罚款100元。2、作业会落实的问题，施工队组必须及时整改，推迟一天罚款1000元，依次累加。3、作业会中施工队组提出的问题，由调度室协调相关部门解决，对无故推诿的相关部门与会人员罚款200元。4、值班人员要按时参加当天生产作业会，如一次不参加，则扣罚值班人员100元，迟到一次扣罚值班人员50元。5、施工队组值班人员要认真落实作业会布置的工作任务，如一次未落实和落实不到位致使未完成任务的，扣罚值班人员500元；如落实后而未在规定时间内完成任务的扣罚集体1000元，扣罚主要领导及分管领导各300元。（二）、参加矿调度室值班人员、调度员要按时上岗，并坚守岗位，如无故脱岗或不积极主动指挥组织生产，要通报批评并扣除当日值班补贴。(三)、各生产单位及相关部门的值班人员及盯台调度员，实行24小时值班制度，不得脱岗，如发现一次，扣罚相关人员500元。(四)、调度室及施工队组值班人员要文明上岗，接听电话要礼貌待人，如无故挂电话或不接听电话，则每次扣罚值班人员100元。(五)、严格事故考核制度，各施工队组如发生影响生产的事故，要及时向调度室汇报事故发生时间及事故处理完成时间，如不及时汇报则扣罚跟班干部和值班干部各300元；如事故处理后不及时汇报，则按事故发生时间考核。事故考核按500元/时扣罚集体，按50元/时扣罚单位正职，按30元/时扣罚分管副职。主运输系统发生事故考核按1000元/时扣罚集体，100元/时扣罚单位正职，50元/时扣罚分管副职。如因各施工队组所运出的大块、杂物等影响了主运输系统运输的，对应考核各施工队组。(六)、各工作面调度电话按标准延至工作面，并要及时接受来电，如一次三分钟内未接电话，则扣罚跟班干部100元，多次累加。六、对上岗干部和部门管理人员的考勤（一）、考勤范围胜利煤业各生产职能部门管理人员及各生产队组的所有干部。（二）、考勤原则1、上岗干部必须当班入井当班考勤，不考勤按不入井考核。2、所有下井管理人员由调度室值班调度员考勤（调度员负责整理《干部走动式管理信息卡上》的有关问题，汇总后报调度主任，并在第二天作业会上“三定”处理，重大问题在早调会上通报）。3、所有下井管理人员必须认真填写《干部走动式管理信息卡》，填写不认真或不填写按未下井考核。4、所有下井管理人员入井时间不得少于4小时，否则不予考勤。（三）、考勤办法a)部门管理人员1、部门管理人员入井前须到调度室领取《干部走动式管理信息卡》，并向当班调度员登记入井时间。2、部门管理人员出井后，将发现的问题、解决的办法及处理时间、责任人填写在《干部走动式管理信息卡上》，出井后及时交回调度室，以便统一整理。b)队组干部1、队组干部入井前须到调度室登记。2、上岗队组干部必须是各部门的矿聘干部，如因故未能入井的，部门正职必须提前通知调度室并安排顶岗人员，严禁出现空班漏岗现象。3、上岗队组干部要求和员工同上同下，在井下执行“三汇报”制度（接班汇报上班情况、班中汇报生产情况、交班汇报当班情况）。（四）、具体要求1、每月底调度室统一汇总管理人员和队组干部入井情况及考核结果，上“月度考核会”考核。2、入井人员必须保质保量完成入井天数，如完不成入井任务，按比例扣除当月工资。3、出入井不到调度室登记及上岗人员不填写《干部走动式管理信息卡》的按不入井或空岗处理。4、上岗干部无故空岗一次扣当月工资20%。5、管理人员值班时，主值班必须下夜班，主值班如有特殊原因不能下井，必须向调度室请假，可安排副值班入井，如没有值班人员下夜班，给予主值班人员500元罚款。其他管理人员值班时必须下井一次，如无故不入井者罚款300元。（五）、设立考勤管理举报电话接受群众监督。举报电话设在人力资源科。七、各部门汇报程序安监汇报程序一般事故隐患汇报程序：重特重、特大事故隐患汇报程序：安监员调度室按程序汇报安监科值班人员安监科长分管领导安监员安监科值班人员安监科长通风汇报程序日常汇报：重大隐患汇报：瓦检员瓦检队调度室瓦检员调度室按程序汇报通风区值班人员通风区长分管领导后勤汇报程序工作人员调度室值班领导分管领导后勤科长分管领导事故汇报程序一般事故汇报程序调度主任部门调度室值班人员分管领导事故发生单位值班领导主要领导重特大事故汇报程序调度主任部门调度室值班人员分管领导事故发生单位值班领导主要领导宏大公司调度室不按规定程序汇报，视情节轻重罚责任人500-1000元、相关人员300-500元。八、事故追查制度1、调度室参与处理和追查矿各类生产事故的全过程，并有权对事故责任人给予处理，处理结果要存档备案。2、在各类事故的抢救和组织处理过程中，有关单位必须服从调度室的统一安排和调度，不得怠慢延误，否则严肃处理单位负责人。3、事故单位要本着实事求是、积极配合的态度协助事故追查。凡当天发生的事故必须如实及时汇报调度室，否则比照本办法第五项第五款对事故单位进行处罚。4、追查事故必须坚持“四不放过”的原则。5、各部门、队组要相应组建本单位追查事故组，对当天当班发生的事故，出班后必须认真组织追查，并留有追查记录。对于没有追查记录的加重处罚。6、事故处罚由调度室统一出据罚款单，下达到有关单位。