6-用友NC61新世纪天海_组织建模案例_E-HR

前言......................................................................3第1章案例说明..........................................................3第2章组织与管控分析....................................................42.1基本价值链分析................................................................................................................42.2组织建模方案制定过程及思路........................................................................................62.3组织职能............................................................................................................................72.4组织间关系........................................................................................................................7第3章业务蓝图..........................................................93.1组织建模操作步骤............................................................................................................93.2.UAP动态建模...................................................................................................................93.2.1组织建模.................................................................................................................9业务单元....................................................................................错误!未定义书签。部门............................................................................................错误!未定义书签。人力资源业务委托关系.........................................................................................103.2.2基础数据...............................................................................................................11人员类别.................................................................................................................11职等.........................................................................................................................11职务类别.................................................................................................................12职务.........................................................................................................................13岗位序列.................................................................................................................14岗位.........................................................................................................................143.2.4权限.......................................................................................................................153.3.人力资本组织建模业务场景..........................................................................................16前言实施NCV6的第一步是识别企业的组织结构并与NC的组织架构进行匹配，从而在NC中完成组织模型的定义。本教材的目的并不是提供一个具体的建模规则，而是提供NC中组织模型的基本概念，从而使使用者能够理解NC中的组织模型。教材的目标对象本教程的目标对象：解决方案顾问项目经理……教材的目标作为一名解决方案顾问或项目经理，能将自己在其他的NC教材中学到的知识应用到实践中。能够搭建基本的组织模型，建立基本档案、建立业务流，并能在产品中实现相应的业务流程。第1章案例说明新世纪天海集团是一家进行纸业生产、销售的公司。总部位于上海，成立于2004年，目前有家用事业部、商用事业部、国际贸易事业部分别负责家庭用纸、商业用纸等产品；拥有宏莞工厂、兴欣工厂两个生产基地；有天海营销总公司负责产品销售，为了在国内、国外建立销售网络，分别建立了天海世纪公司、天海国际公司，并在天海世纪公司下又建立了陕西分公司、山西分公司、湖北分公司，在天海国际公司下建立了亚太分公司、欧洲分公司、美洲分公司；由于天海集团在各公司有相当多的劳务派遣人员，在天海集团总部下又单独成立了共享服务中心，负责集团下属所有组织劳务派遣人员的人事、薪酬、合同业务。新世纪天海集团总公司宏莞工厂天海世纪公司兴欣工厂天海营销总公司天海国际公司欧洲分公司美洲分公司亚太分公司陕西分公司湖北分公司山西分公司商用事业部国际贸易事业部家用事业部共享服务中心新世纪天海集团总公司：是独立法人，负责总公司，包括家用事业部、商用事业部、国际贸易事业部、共享服务中心员工的HR业务，负责下属所有业务单元负责人的人事、合同、薪酬业务，负责天海营销总公司下销售管理部员工的社保缴交。天海营销总公司：是独立法人，负责本公司员工的HR业务；天海世纪公司：负责本公司及下属公司（陕西分公司、山西分公司、湖北分公司）员工的HR业务；天海国际公司：负责本公司及下属公司（亚太分公司、欧洲分公司、美洲分公司）员工的HR业务；共享服务中心：负责天海集团下属所有组织劳务派遣人员的人事、薪酬、合同业务。宏莞工厂：负责本工厂及兴欣工厂员工的HR业务；第2章组织与管控分析2.1基本价值链分析企业经营的基本价值链如下：基于上述价值链，我们对企业的人力资源职能进行分析。组织管理：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自组织的人员编制、HR预算。人事管理：新世纪天海集团总公司负责内部人员、共享服务中心人员及下属所有业务单元负责人的人员信息、人员变动管理；天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、宏莞工厂分别负责各自内部的人员信息、人员变动管理；共享服务中心负责集团下属所有组织劳务派遣人员的人员信息、人员变动管理。合同管理：新世纪天海集团总公司负责内部人员、共享服务中心人员及下属所有业务单元负责人的劳动合同管理；天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、宏莞工厂分别负责各自员工的劳动合同管理；共享服务中心负责集团下属所有组织劳务派遣人员的劳动协议管理。薪酬管理：新世纪天海集团总公司负责内部人员、共享服务中心人员及下属所有业务单元负责人的薪酬管理；天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、宏莞工厂分别负责各自员工的薪酬管理；共享服务中心负责集团下属所有组织劳务派遣人员的薪酬管理。社保福利：新世纪天海集团总公司负责内部员工（包括劳务派遣人员）、共享服务中心人员及天海营销总公司下销售管理部员工的社保缴交，天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、宏莞工厂分别负责各自员工（包括劳务派遣人员）的社保缴交。时间管理：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自员工（包括劳务派遣人员）的考勤、加班、请休假、出差管理。人力资本规划：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自组织的人员编制、HR预算。能力素质管理：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自组织的能力素质管理。招聘管理：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自组织的招聘管理。绩效管理：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自组织的绩效管理。2.2组织建模方案制定过程及思路组织建模方案的制定过程集团和业务单元的抽象原则集团的设定：是否设定集团要看会有哪些跨集团的“事”要做。不能跨集团的业务•大部分业务产品的功能是不能跨集团处理•大部分业务产品的查询统计是不能跨集团处理•模板、流程、预警等配置不能跨集团能跨集团的业务•可以跨集团处理业务：资金•可以跨集团的查询统计：报表、合并、预算业务单元的设定：业务单元的设计比较复杂，是否要设为业务单元要考虑各业务领域的业务流程是否可以跑通，因此，当考虑的业务领域越少，则业务单元越好建。–如只考虑上财务核算系统，则按财务核算角度建业务单元即可–如要考虑上财务核算、HR、供应链、管理会计等系统，则分别要考虑财务、HR、供应链的业务是否可以顺利跑下来–初步判定：•是否是法人公司？（是建业务单元）•是否要有独立的核算账？（是建业务单元）–多方位分析：•政策、基础数据：各业务的政策、基础数据是否可以按这些业务单元隔离？（否按谁隔离就要建业务单元）•系统管理权限：有独立建立用户、分配权限的用户的组织机构建立为业务单元–虚节点：对于组织数量非常大的情况，可以考虑建立虚节点，让组织结构看起来“好看”些2.3组织职能组织职能为业务单元明确了权责，不同的组织职能具有不同的业务处理规则，当业务单元需要处理某种业务时，就必须勾选相应的“组织职能”。以天海世纪公司为例，具有人力资源管理的职能，比如：签订劳动合同、薪资核算、招聘，那么就必须勾选“人力资源”