XL公司平衡计分卡设计研究

厦门大学硕士学位论文XL公司平衡计分卡设计研究姓名：陈晓申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：詹虹2005120123123419921996200056nnn/nn78+++910111213141516171836373839404142434494546474849505152385354/55PTAEGFUELOILTIO2\----(XLP)]*-(SPOT)]*-]*-]*-]*-]*-]*-]*]*------------/*100%-/*100%/*100%/*100%/*100%/-/*100%/*100%/*100%-/*100%2005657585960616263XL公司平衡计分卡设计研究作者：陈晓学位授予单位：厦门大学相似文献(9条)1.学位论文张春昕有限责任公司经营者薪酬激励问题研究2005现代企业制度下，股东与经营者之间存在委托代理关系，股东是委托人，经营者是代理人。股东与经营者的目标存在不一致的情况，采取什么样的方法来激励经营者，解决经理与股东之间目标的不一致问题，成为很多学者研究的重点。目前国内以及国外对这方面的研究多集中在上市公司，而我国目前存在着大量的有限责任公司，如何对有限责任公司经营者进行薪酬激励，是本文的主要研究内容。本文从企业的本质、委托—代理理论出发，在国内外关于经营者激励方法、业绩评价指标方面的研究基础上，对有限责任公司经营者薪酬激励的模型进行了研究，以期为有限责任公司经营者薪酬激励的设计提供理论依据。本文主要利用委托—代理模型在已有的研究基础上做了进一步完善，对影响激励报酬强度的因素进行了定量分析，同时以EVA(经济增加值)指标为核心，将其与平衡计分卡相结合对经营者业绩进行综合评价；其中，为回避层次分析法中无法解决的一致性检验问题，权重的确定选用G1法。同时，由于EVA指标不能很好的对管理中存在的问题进行诊断，本文将杜邦分析与EVA结合，以弥补其不足。最后本文对经营者薪酬激励模型做了一个案例研究。希望本文的研究能对有限责任公司经营者薪酬激励的研究提供有益的帮助。2.学位论文叶健恒J企业应用平衡计分卡的案例研究2009绩效技术是教育技术领域当前的研究热点，平衡记分卡是绩效技术解决企业绩效问题的工具之一。平衡计分卡技术在企业中的应用，使传统的管理模式和对企业价值的评价面临新的挑战。为了迎接这一挑战，企业投入了大量的资源和精力。但是目前调查研究表明，国内大部分的企业应用平衡计分卡的效率偏低，该新技术优势并没有得以充分发挥。br　　本论文主要采用案例的研究方法，选取了J企业作为研究实施的现场，尝试了解企业在应用平衡计分卡过程中面对的问题，并分析企业中有效应用平衡计分卡的多方面制约因素。收集资料的时间从2007年3月至2008年1月，收集资料的方法包括访谈、工作现场观察、实例分析。br　　论文分为三个部分，第一部分为导言，提出研究问题，阐明研究的目的和研究的过程。第二部分介绍了研究现场环境。第三部分是论文的主体部分，从员工的经历和企业管理制度的变化两个方面描述了企业应用平衡计分卡技术的具体情况，主要通过案例、工作片段和访谈来说明现象。第四部分透过问题的现象，分析了问题的本质，提出了影响使用平衡计分卡的因素，在此基础上提出了几点使用建议。最后，论文的结语对整个研究进行了回顾。3.期刊论文李玖岩.谭伟.刘婷小议企业战略与全面预算管理-现代经济信息（学术版）2009,(5)全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于战略企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征.引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接.4.学位论文王岚战略导向的全面预算管理应用研究2007在当今经济全球化的新经济环境下，战略的地位比任何时候都显得重要。《财富》杂志研究表明，大约70％的首席执行官不是因为糟糕的战略而是因为糟糕的战略实施而失败。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。如何有效地实现资源分配与战略的统一，把预算和战略紧密地联系起来成了企业管理者们所追求的目标。本文在概况介绍预算管理的定义、特点和职能的基础上，从分析预算管理和企业战略的相互关系入手，进而指出传统预算管理的无法体现战略意图及预算和战略流程相分离的局限性。为了解决预算管理与战略脱节的弊端，本文指出改进预算管理的思路是实施战略导向的全面预算管理。阐述了战略导向的全面预算管理的概念及其具体表现；并引入平衡计分卡作为战略与预算对接的工具：同时还论述了应如何构建战略导向的全面预算管理体系，包括战略预算管理的组织体系的构建，并从预算目标、预算编制、执行、调控和考评等环节讨论战略导向的预算循环体系的构建。本文引入飞思卡尔公司作为案例。介绍飞思卡尔公司所处环境、及公司愿景和战略，以及其适应环境发展和战略导向的组织结构变革过程。最后是对其预算循环体系的介绍。在此基础上，笔者对飞思卡尔公司战略导向预算管理的具体实施展开深入分析，总结了其战略导向预算管理实施的四点基础：①内部环境因素是其战略导向全面预算管理的内在基础。②平衡计分卡是战略与预算管理的有效对接工具。③先进的预算编制方法和合理的预算流程是战略导向全面预算管理的本质保障。④有效的其他管理体系是战略导向全面预算管理的强大支持。同时笔者就预算管理工作中常遇到的关于人的因素的影响进行原因分析和提出解决方案。最后笔者总结飞思卡尔对其他企业的启示，提出“实施战略导向的全面预算管理”及“利用平衡计分卡和作业基础管理等工具实现战略与预算的链接”这两个解决预算与战略脱节问题的改进建议。并分析改进建议的可行性。试图为企业提高预算管理水平提供一些参考。5.学位论文种永名成企业的企业业绩评价2005本文以名成企业的业绩评价体系作为案例，论述单一财务指标为中心的业绩评价体系面临诸多的困惑和挑战；据此提出企业应重视非财务指标对财务指标的“持续推动”作用。本文认为企业业绩评价系统运用非财务指标，一定要和企业“可持续发展战略”相结合，发挥非财务指标对财务指标的“持续推动”作用。本文重点论述了非财务指标的运用，应以企业可持续发展战略作为导向，实行全面预算管理和激励考核保证非财务指标能支持企业财务指标的可持续增长，实现“持续盈利”。论文分五章，第一章是引言，针对论文选题的目的和意义，研究方法和数据来源，论文观点以及论文框架作简要介绍。第二章是企业业绩评价理论概述。在理论研究领域，企业业绩评价作为中西方企业管理的重要内容，一直是理论研究和实务工作者关注的热点。国内对企业业绩评价的理论研究，更多地关注短期激励问题；而西方更强调与企业战略的融合，指导企业资源分配，成为战略执行和持续成功的管理利器。在实践中，传统的财务评价为中心的业绩评价体系面临诸多困惑和挑战，局限性凸现。作为世界最大市场的中国，众多企业扩张的野心和自身成长的限制相伴而生。如何保证扩张战略的执行，提高自身竞争力，有效的管理工具是必须的。企业要解决生存和发展难题，战略正确是第一步，执行战略和保证实现战略的管理工具才值得崇拜。平衡计分卡作为业绩评价体系，又实现了战略执行管理的功能。第三章和第四章是论文主体部分。案例背景是笔者所在的名成企业，以企业业绩评价体系为研究案例进行分析。名成企业是国内中型民营制造企业，职工400人，销售额1.2亿，总资产6500万。经过12年的发展，企业跨越了家族化管理阶段，拥有国内第一的窗饰品牌后，却面临着一系列经营管理难题。针对单一财务指标为中心的业绩评价体系带来诸多的困惑和挑战，企业正确确定发展战略，进行组织战略调整，实施财务预算管理，结合持续发展战略筛选非财务指标，参照平衡计分卡建立企业业绩评价体系，进行绩效评价和激励，并最终固化为企业管理制度，全面提高执行能力，实现销售额的迅速增长，财务指标的持续稳健增长。第五章是论文结论，指出非财务指标通过支持企业“可持续发展战略”，发挥对财务指标的“持续推动”作用，推动企业从“盈利”走向“持续盈利”。指出企业业绩评价理论的发展，要更多地融合管理会计、战略管理、人力资源管理等领域的优点要素后，才能达到财务战略的层面。同时，对本论文研究的不足之处进行了分析。6.学位论文冯丽娟基于战略导向的企业全面预算管理研究2008在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。同时，复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程中起着主导作用。而传统的预算管理体系中，预算往往与战略、非财务指标等相互脱节，导致预算的战略功能有限，不能适应现代企业经营管理和竞争环境的需要。因此，作为管理控制体系重要组成部分的全面预算管理体系，应以企业战略为导向进行调整。本文在综述相关的国内外研究动态的基础上，分析了传统的全面预算管理存在的局限性，即没有战略导向、依据片面、预算目标单一和成本预算缺乏坚实基础等；阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义；解析了战略的本质，战略与预算、预算管理之间的关系，明确了基于企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征。在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上，运用管理学理论和方法，对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究，论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系，包括构建战略预算管理目标，并从预算编制、执行、控制和考评等环节构建战略导向的预算管理体系，在战略导向的全面预算管理中引入了平衡计分卡和作业成本法两个先进的预算管理工具，实现战略与预算的有效对接，从而使企业的全面预算管理更加完善。本文选取大庆石油有限责任公司作为案例，分析了大庆石油有限责任公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况，并根据基于企业战略的全面预算管理理论对大庆石油有限责任公司的预算管理体系进行了优化设计。7.学位论文运志明扎旗电力公司绩效管理方案再设计2009扎旗电力公司成立于1958年，1992年上划系统管理，1998年随着全国电力体制的改革转制为有限责任公司。由于多年来一直采取企业单位事业管理的模式，公司在管理上一直处于低水平、低效益状态。特别是公司实现转制以后，由于严重缺乏有效的企业管理手段，公司出现了大幅亏损。2004年新任领导班子带领职工，全面理顺管理机制，开拓创新，使企业摆脱了经营困境，但在标准化管理上仍存在巨大差距。br　　随着国家电力体制改革的不断深入，电力企业面临新的机遇和挑战，如何建立起现代企业管理制度，实现国网公司“一强三优”战略目标，保持健康持续发展，是电力企业必须面对的新课题。br　　本文以扎旗电力公司为例，首先从实际调研入手，通过对行业背景及关键发展因素分析，系统剖析目前扎旗电力公司绩效管理方面存在的主要问题。同时大量查阅绩效管理相关资料文献，总结提炼绩效管理管理相关理论，并对目前主流绩效管理工具进行利弊分析，寻求方案设计的理论支撑。最后，结合目前扎旗电力公司发展及绩效管理的新需求，在突出战略，强化平衡的基础上，采用平衡计分卡及关键业绩指标两个绩效管理工具相结合的模式，对扎旗电力绩效管理方案进行了再设计。br　　本方案主要针对国网公司所辖县级供电企业在绩效管理活动中，绩效管理的导入、管理工具的选择、方案的制定及实施，进行有益的探索研究，寻求企业在绩效管理方面有所突破。寻找一种适宜目前县级供电企业绩效管理的有效方案，提升企业战