9月20日人力资源规划(3级)

人力资源规划段小海人力资源管理师（三级）内容概要企业组织结构图的绘制工作岗位分析企业劳动定额定员管理人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源规划内涵（广义）人力资源规划：企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。（狭义）人力资源规划：运用科学方法预测人力资源供求，制定政策措施，达到供需平衡，实现合理配置的过程。人力资源规划内容战略规划：大政方针、政策、策略。组织规划：企业整体框架的设计。制度规划：人力制度体系建设的程序、制度化。人员规划：对企业人员的整体规划。费用规划：费用预算、核算、审核、结算及控制。企业组织机构设计的六项原则任务目标分工协作统一领导、权力制衡权责对应精简及有效跨度稳定性与适应性相结合现代企业组织机构的类型（P5）直线制职能制直线职能制事业部制内容概要企业组织结构图的绘制工作岗位分析企业劳动定额定员管理人力资源费用预算的审核与支出控制什么是工作岗位分析对工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及任职资格进行研究，并制定岗位人事规范的过程。工作岗位分析的意义组织结构招聘配置教育训练绩效管理薪酬福利员工关系工作岗位分析人力资源管理的基石工作岗位分析的意义位得其人人尽其才适才适所人事相宜视频链接：“位得其人，人尽其才”之一视频链接：“位得其人，人尽其才”之二岗位规范岗位规范的概念岗位规范的内容岗位规范的模式对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定岗位劳动规则定员定额标准岗位培训规范岗位员工规范管理岗位知识能力规范管理岗位培训规范生产岗位技术业务能力规范生产岗位操作规范工作说明书对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。P20工作说明书样板A企业的一份工作岗位说明书B企业的一份工作岗位说明书工作岗位分析的程序准备阶段调查阶段总结分析阶段了解情况设计方案调查研究详细记录深入分析归纳总结准备阶段的工作了解岗位现状，掌握基本资料设计岗位调查方案（目的、对象、项目、表格、时间、地点、方法）分解任务员工沟通调查阶段的工作运用多种方法搜集岗位的数据资料，包括:岗位识别信息岗位任务、职责、权限岗位劳动负荷岗位任职资格生理心理要求劳动条件与环境总结分析阶段的工作对调查结果进行分析揭示岗位之间的关系形成书面文件岗位特征岗位要求组织结构内在影响工作说明书岗位规范起草和修改工作说明书的步骤通过全面的岗位调查，起草初稿组织专家研讨，进行修改企业负责人审查批准、颁布执行编写注意事项不要闭门造车将具有相同特征的事项归类着重强调能带来某一最终结果的行动要包括应做的和希望他做的工作编写注意事项（续）使用简短而明确的词语尽量用通用语言以替代独特名词最好能便于衡量建议使用动词词组选择一个同伴对他（她）进行采访：请描述您的一个典型的工作日。您管理哪些人？您归谁管？您的主要责任是什么？您在每周中都有哪些活动？您在每项活动中都投入多少比例的时间？您的工作对脑力和体力都有哪些要求？胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？您的工作做到怎样就可以说做得不错了？写出你同伴的工作岗位说明书编写练习内容概要企业组织结构图的绘制工作岗位分析企业劳动定额定员管理人力资源费用预算的审核与支出控制劳动定额管理劳动定额的制定劳动定额的贯彻执行劳动定额的统计分析劳动定额的修订现代劳动定额的发展趋势巴克制的特征：在现有生产设备的基础上，通过对劳动效率的分析研究与管理，建立科学的标准时间，采用一系列措施，最大限度地提高劳动生产率。巴克制实现高度劳动生产率的秘密：重视人在生产中的重要地位和作用，立足于发掘全体员工的劳动潜力。视频：人是最宝贵的资源现代劳动定额的发展趋势逐步实现科学化、标准化和现代化由单一管理转向以提高劳动效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理由劳动定额与定员分散管理转向劳动定额定员一体化管理衡量劳动定额水平的方法用实耗工时来衡量用实测工时来衡量用标准工时来衡量通过现行定额之间的比较来衡量用标准差来衡量劳动定额定期修订的步骤准备阶段修订阶段审查平衡和总结阶段产品实耗工时统计的方法以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计以现场测定为基础的产品实耗工时统计企业定员的基本概念企业（劳动）定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员管理的作用企业用人的科学标准企业人力资源计划的基础企业内部员工搭配的依据提高员工队伍的素质企业定员的原则以企业生产经营目标为依据以精简、高效、节约为目标各类人员比例要协调做到人尽其才，人事相宜创造执行的环境定员标准适时修改企业定员的基本方法（P46）按劳动效率定员按设备定员按岗位定员按比例定员按组织职能定员案例分析某特大型企业1995—2002年间员工需求平均年增长6.73%，2002年拥有各类员工8.7万人。问：依据过去平均年增长率，2007年员工需求量是多少？企业定员的新方法数理统计法概率法排队论零基定员法编制定员标准的原则标准水平要科学、先进、合理依据要科学方法要先进计算要统一形式要简化内容要协调内容概要企业组织结构图的绘制工作岗位分析企业劳动定额定员管理人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用的构成人工成本（支付给员工的费用）人力资源管理费用（开展人力资源管理活动的经费）审核人力资源费用预算的基本要求合理性准确性可比性审核人工成本预算的方法注重内外部环境变化，进行动态调整工资指导线市场的工资水平消费者物价指数审核人工成本预算的方法下一年度预算当年费用预算当年已发生费用结算上一年度预算上一年度费用结算预算与结算比较分析费用使用趋势生产经营状况生产经营状况预算与结算比较分析费用使用趋势预测下一年度生产经营状况分析费用趋势审核人工成本预算的方法保证企业支付能力和员工利益企业经营成本的构成人工成本材料成本管理费用销售费用财务费用直接成本间接成本企业总成本降低人工成本之正向降低法组织结构设计流程重组与优化减少间接成本和无效人力成本41降低人工成本之反向降低法提升工作质量提升组织与个人绩效突破关键瓶颈人员组合产品升级和服务42降低人工成本之比较降低法业务外包设备投资与人力成本比较产品设计与工艺改进吸纳员工资金年薪制股票期权激励43审核人力资源管理费用预算的方法分头预算总体控制个案执行人力资源费用支出控制的原则及时性节约性适应性权责利相结合人力资源费用支出控制的程序制定控制标准人力资源费用支出控制的实施差异的处理人力资源规划