A化工公司人力资源规划方案

1A化工公司人员规划方案一、公司简介A化工公司是一家跨地区，具有现代化投资理念的多元化投资企业。公司成立于1993年，注册资本：5000万元人民币。公司秉承“依法经营、平等自愿、安全稳健、市场化运作”的经营理念，依托公司广泛的投融资渠道，充分整合资源优势、专业优势、人才优势，始终坚持以市场为导向，资源整合、资本运作为手段结合多种投资方式，加快我国新兴产业的发展。二、A化工公司人力资源现状公司现有人员共1108人，生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。虽然基本可以维持公司运作，但由于人员的变更，会影响到公司运作，则需进行人员的规划。1、员工需求和缺口（2015年-2019年情况）近五年来职工的年平均离职率为4%，生产工人的年平均离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。按照既定的扩产计划，公司要求5年内白领职员和销售员新增15%，工程技术人员要增6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。可列以下表格：2015年—2019年各类岗位需求增长表年份人员增长率2015年2016年2017年2018年2019年生产与维修工人1.3%0.7%1.2%0.6%1.2%行政和文秘性白领职员4%4%3%2%2%基层与中层管理干部-----工作技术人员1.3%1%1.4%1%1.3%销售员4%2%4%2%3%注明：1、由于本公司刚开发出几种有吸引力的日用化工产品，2015年需要较多2的销售、技术和生产与维修人员，所以该三个岗位招聘比例上升；2016年产品进入衰退期，竞争力不大，人员需求率有所下降；公司每两年研发新产品，所以每隔两年该三个岗位招聘比例会上升。2、文秘性白领职员大多为女性，并且最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工，所以近两年该岗位需要较多女性员工；文秘性白领储备职员趋近饱和，所以逐年招聘比例下降。3、公司5年内中、基层干部不增也不减，所以不变2015年人员规划表类别人员现有人数离职人数需求人数招聘人数生产与维修工人825661177行政和文秘性白领职员1436612基层与中层管理干部79303工作技术人员38213销售员23112总计110878199732016年人员规划表类别人员现有人数离职人数需求人数招聘人数生产与维修工人83667673行政和文秘性白领职员1496612基层与中层管理干部79303工作技术人员39213销售员24112总计11277914932017年人员规划表类别人员现有人数离职人数需求人数招聘人数生产与维修工人842681179行政和文秘性白领职员1557512基层与中层管理干部79303工作技术人员40213销售员25112总计114181189942018年人员规划表类别人员现有人数离职人数需求人数招聘人数生产与维修工人85369675行政和文秘性白领职员1607411基层与中层管理干部79303工作技术人员41213销售员26213总计11598312952019年人员规划表类别人员现有人数离职人数需求人数招聘人数生产与维修工人859691180行政和文秘性白领职员1647411基层与中层管理干部79303工作技术人员42213销售员27213总计117183171005A化工公司人员招聘方案第一章、招聘简章A化工公司是一家跨地区，具有现代化投资理念的多元化投资企业。公司成立于1993年，注册资本：5000万元人民币。公司秉承“依法经营、平等自愿、安全稳健、市场化运作”的经营理念，依托公司广泛的投融资渠道，充分整合资源优势、专业优势、人才优势，始终坚持以市场为导向，资源整合、资本运作为手段结合多种投资方式，加快我国新兴产业的发展。由于公司刚研发出几种有吸引力的日用化工产品，再结合公司岗位人员的离职情况，本公司决定对社会及各大院校进行招聘。现因发展需要特聘以下岗位：1、招聘岗位：生产与维修工人所属部门：生产与维修部；人数：150人学历要求：大专以上；年龄范围：23--45岁工资待遇：无责任底薪+提成+奖金+福利三险约具体要求：（1）专科以上学历，有化工及机械的相关知识，及愿意在化工行业发展的有识之士；（2）具有较强的执行能力及承压能力；（3）男女不限，有经验者优先考虑；注：【能够统筹管理，拥有良好的综合素质，且有明确目标与梦想！期待您的加盟合作】2、招聘岗位：行政和文秘性白领职员所属部门：行政部；人数：24人学历要求：大专以上；年龄范围：23--28岁工资待遇：无责任底薪+提成+奖金+福利三险约具体要求：（1）专科以上学历，愿意在化工行业发展的有识之士；（2）形象气质良好，身体健康，能吃苦耐劳，勤奋进取，工作积极主动。（3）男女不限，有客户资源者优先；注：【能够统筹管理，拥有良好的综合素质，且有明确目标与梦想！期待您的加盟合作】3、招聘岗位：基层与中层管理干部所属部门：行政部；人数：6人6学历要求：大专以上；年龄范围：32--45岁工资待遇：无责任底薪+提成+奖金+福利三险约具体要求：（1）专科以上学历，有管理的相关知识，及愿意在化工行业发展的有识之士；（2）具有较强的组织计划能力、执行能力及承压能力、善于处理复杂的人际关系；（3）男女不限，有客户资源或管理经验者优先考虑；【想提高管理能力，寻找良好发展平台，拥有创业梦想的您！期待您的加盟合作】4、招聘岗位：工作技术人员所属部门：技术部；人数：6人学历要求：大专以上；年龄范围：23--35岁工资待遇：无责任底薪+提成+奖金+福利三险约具体要求：（1）专科以上学历，有化工行业的专业知识，及愿意在金融行业发展的有识之士；（2）具有较强的科研能力，能吃苦耐劳，责任心强，较强的学习力和团队合作精神。（3）男女不限，带队经验者优先考虑；注：【能够统筹管理，拥有良好的综合素质，且有明确目标与梦想！期待您的加盟合作】5、招聘岗位：销售员所属部门：销售部；人数：4人学历要求：大专以上；年龄范围：23--35岁工资待遇：无责任底薪+提成+奖金+福利三险约具体要求：（1）专科以上学历，有金融投资行业的相关知识，及愿意在金融行业发展的有识之士；（2）形象气质良好，身体健康，能吃苦耐劳，勤奋进取，工作积极主动；（3）男女不限，有客户资源者优先；注：【想挑战高薪，提高自我能力，体现人生价值的您！期待您的加盟合作】联系人：张楠电话：[phone]E-mail:1234567890@.qq.com地址：广东省广州市越秀区长安路168号A化工公司7第二章、招聘流程与设计原则校园招聘实施流程流程工作内容设计原则各部门在流程中的职责流程1：确定人员需求由公司各用人部门跟人事部门申请，确认各个岗位所需人员。根据公司发展、开发项目所需求的人才和离职情况来招聘相关的人员。人事部门：复核用人部门申请。用人部门：提出人员增补申请。流程2：制定招聘计划由公司的人事部门统筹，再由用人部门系统的做出招聘计划并对其进行修改。根据人事部门制定的招聘计划，以及公司编制作为人员需求依据，以任职资格要求作为录用人员的标准。人事部门：招聘计划的统筹制定。用人部门：本部门招聘计划的拟定。流程3：人才测评体系设计适合企业特色与职位特色的人才测评系统，包括测评要素、衡量标准、测评工具与方法等。人才测评应对应试者进行全面评估和经常总结，对可能适用于所需人才的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。人事部门：主持设计。用人部门：建议、反馈。流程4：选择招聘渠道，发布招聘信息拟定招聘条件，使用多元化招聘渠道并经常评估渠道效率；建立人才库。招聘渠道应是多元化的。不同人才的招聘必须通过不同的招聘渠道，所以必须经常评估渠道效率。人事部门：评估、选择招聘渠道。拟定并发布招聘广告。用人部门：建议招聘渠道。流程5：初选内部选聘；对外招聘，初步选定面试人选招聘初选应基于明确、具体的能力要求。人事部门：对应招聘简历及综合素质进行初步审定。流程6：人才测评采取系统性及针根据不同职位人人事部门：组织、8实施对性强的测评过程，面试时责任层层分解，进行笔试及专业技能测试员的招聘，选用企业制定的相应人才测评系统，实施过程要组织合理、分工明确。实施及监控。用人部门：参与测评，对应聘者专业素质进行审定。流程7：录用决定录用人员并通知本人及用人部门应设计好程序时间，招聘报批程序尽量全面、快捷。用人部门、人力资源、总经理审批。流程8：试用期培训与考核拟定同化新员工计划，及时提供入司培训，试用期考察及试用期满考核有试用期培训体系，使新人尽快进入工作角色。有试用期满考核制度，保障受雇员工的质量人事部门：组织、实事、监控。用人部门：实施。流程9：招聘年度总结量化检讨，用人部门与人事部门共同检讨年度招聘成效与新招聘策略人事部门：组织。用人部门：参与、建议。人才交流中心实施流程9用人部门人力资源部行政办公室人力资源总监总裁或执行总裁人员空缺计划内NY追加用人计划广告招聘发布招聘信息初步筛选复试通过通过（生产一线）确定录用人选公司人力资源配置计划草案审议员工推荐校园招聘现场招聘网络招聘委托招聘证件属实符合任职资格初试（笔试/面试）知会结果通过（后勤服务）部长谈话面谈通过（其他岗位）负责人谈话整理谈话记录中层/特殊通过面谈必要部长谈话负责人谈话管线领导面谈通过面谈整理谈话记录管线领导意见审批同意同意录用通过确认入职日期确认试用期限及薪酬通过通过选择招聘渠道《部门增员计划表》10第三章、人才测评体系设计方法设计程序释义步骤1：明确录用标准当某职位空缺时，明确招聘录用标准。步骤2：确定测评要素根据职位要求测评应试者必须具备的各项素质。步骤3：确定测评要素的衡量标准根据各职位对测评要素的不同要求，设计各要素在整个要素体系中的权重与评估标准。步骤4：确定测评方法确定适合招聘职位的评估方法，即适合的测评形式、测评工具等。步骤5：确定测评实施方案确定人才测评实施过程中的测评方法组合及操作流程。第四章、招聘渠道招聘渠道招聘对象优/缺点人才交流中心基层与中层管理干部、生产与维修工人、行政和文秘性白领职员、工作技术人员、销售员优点:费用较低缺点：信息覆盖面较窄传统媒体基层与中层管理干部、工作技术人员优点:信息覆盖面宽，招聘成功率高，可同时具有企业广告宣传作用。缺点：费用高。校园招聘生产与维修工人、行政和文秘性白领职员、工作技术人员、销售员优点：受众针对性强，费用低。缺点：部针对有经验性要求的职位。网上招聘基层与中层管理干部、工作技术人员优点：费用较低，信息发布时间长，利于跨区域人才招聘。缺点：新兴招聘渠道，受众使用率不稳定。11员工招聘基层与中层管理干部、生产与维修工人、行政和文秘性白领职员、工作技术人员、销售员优点:增强员工参与管理的意识。缺点：容易造成近亲繁殖。第五章、招聘预算招聘预算是根据销售预算和生产预算的结果来分析制定，具体是指根据销售预算确定需增加的销售人员数量，根据生产预算确定需增加的生产工人数量，以及其他相应人员，最后形成招聘预算。人员招聘计划表制作单位：人力资源部时间：2015.4.28项目招聘数量（人）应聘条件生产与维修工人150专科以上学历，能吃苦耐劳行政和文秘性白领职员24专科以上学历，工作积极主动基层与中层管理干部6专科以上学历，有较强的组织计划能力，善于处理复杂的人际关系工作技术人员6专科以上学历，有较强的科研能力销售员4专科以上学历，形象气质良好，身体健康，能吃苦耐劳，勤奋进取总计190——人员招聘预算表预算单位：人力资源部单位：元时间：2015.4.28项目名称费用通讯费1296车辆费126办公低值易耗品120312广告费45600佣金1680租金3850总计53755说明:这次招聘周期为期一年，人才市场摊位招聘为期七天，招聘小组由两名成员组成。（1）通讯费，市内通话收费标准为0.15元/分钟，每人通话时间为120分钟，摊位7天，所以通讯费用为0.15*120*7*2=1296元。（2）车辆费，因为公司到人才市场有段路程，往返需要坐公交，每次每人3元，,工作7天，所以车辆费用3*3*2*7=