中国企业的人才流失危机与危机管理

中国企业的人才流失危机与危机管理作者：王永智学位授予单位：安徽大学参考文献(33条)1.朱延智企业危机管理20032.薛谰.张强.钟开斌危机管理--转型期中国面临的挑战20033.畅轶民企业危机管理20044.危机管理20045.高民杰.袁兴林企业危机预警20036.王超.佘廉企业组织预警管理系统探讨19997.罗伯特·希斯危机管理20018.TammiDKolski.MichaelAvriette危机干预与创伤治疗方案20049.北京新华信商业风险管理有限责任公司危机管理200410.鲍勇剑.陈百助危机管理200311.DesslerG人力资源管理199712.亚瑟W小舍曼.乔治·W·勃兰德.斯科特A斯耐尔人力资源管理200113.张玉拨危机管理智囊200314.中世穿越危机200515.邢传.沈坚中国人力资源管理问题报告200416.栾秀云.贾蔚.林秀君企业人才流失危机管理系统构建[期刊论文]-商业时代2006(1)17.杨开基企业人才流失的管理和控制2005(01)18.井妍.胡浩人才流失的危机管理探讨2005(01)19.李业昆企业人才流失状况的判定[期刊论文]-北京工商大学学报（社会科学版）2005(2)20.李盛竹.卢继勇企业人才流失的危机管理[期刊论文]-管理科学文摘2005(3)21.王满仓.佘镜怀.王伟现代企业危机管理理论综述[期刊论文]-经济学动态2004(3)22.都兰军.朱庆成关于企业人才流失状况的调查报告1998(02)23.张堃我国高新技术企业人才流失现状分析与对策研究[学位论文]硕士200224.柯红岩高科技企业科技人才流动及其管理[学位论文]硕士200325.王德胜企业危机预警管理研究[学位论文]硕士200226.成珊珊企业危机及其管理策略研究[学位论文]硕士200327.梁伟年中国人才流动问题及对策研究[学位论文]博士200428.贺正楚企业危机管理：组织与组织管理的视角[学位论文]博士200429.岑正英高新技术企业人才流失问题研究[学位论文]硕士200230.董燕我国国有企业人才流失的应对策略研究[学位论文]硕士200331.刘大东人才流失对企业的代价32.刘军适度人才流动研究[期刊论文]-经济与管理研究2005(2)33.陈力人才流动促进人才的全面发展[期刊论文]-中国人才（上半月）2005(12)相似文献(10条)1.期刊论文沈秀梅基于企业人才流失的危机管理-商场现代化2005,(31)企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题.人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理.本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理.2.期刊论文夏彩云基于过程的企业人才流失危机管理-中国商贸2009,(5)人才流失会影响企业的日常运作,影响核心竞争力和可持续发展.过高的人才流失率就会造成人才流失危机.分析了企业人才流失危机管理的必要性,并从危机管理的过程出发,找出防止和解决人才流失危机的措施和方法.3.学位论文文世武现代企业人才流失危机管理研究2006人才流失为社会和个体带来了收益和进步，然而人才的不良流失却使企业连连受挫、不堪重负。人才流失在现代市场经济下呈现出愈演愈烈之势，如何有效的降低人才流失、留住企业的关键人才成为众多企业关注的焦点。论文通过借鉴有关的数据分析和调查材料，从个体行为、组织管理和社会环境三个层面来分析人才流失产生的原因；归纳出当前人才流失的频繁性、集体性、显性流失与隐性流失并存、核心人才流失的特点；指出人才流失造成了企业竞争力减退、凝聚力下降和企业运营的显隐成本增加的负面影响；根据人才流失对企业造成的影响和危害，提出：当优秀员工离职作为企业人力资源必需面对的一种常态时，企业必须从组织战略的高度，充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，建立人才流失危机管理体系。论文借鉴国内外学者对危机的定义，将人才流失危机管理界定为企业为避免或减轻人才流失所带来的损失，针对可能发生的人才流失危机情境所采取的管理措施与应对策略。指出了人才的隐性流失和显性流失。防微杜渐是罗伯特对危机管理的核心思想，论文将危机管理的重点放在事前的预防和事后管理上。在危机的事前预防中，论文从人力资源管理的职能出发，从人员的入口到出口进行全程的风险控制.甄选合适员工，使其与企业发展和企业文化相匹配；淘汰不合适雇员，降低人才的隐性流失；建立自助式整体薪酬体系，体现企业的人文管理；对员工进行职业生涯规划，使企业与员工共同发展；建立人才储备库，为企业积蓄后备人才；加强企业文化建设，为员工创造良好的工作环境；利用20/80法则，对核心员工和优秀员工进行重点管理；建立人才流失约束机制，降低人才流失为企业造成的损失。在人才流失危机的事后管理中，对离职的员工进行第二次管理以期为企业带来新的机遇，加强离职员工管理。建立离职员工数据库、在公司网站设置离职员工专版、欢迎他们参加公司网站的管理论坛，使员工与企业互动、为离职员工系“黄手帕”，用正确的心态看待离职者的回聘制度。论文根据罗伯特的4R模型、诺曼.R.奥古斯丁的危机管理六阶段论和陈佳贵的危机管理模型，提出了人才流失危机管理三阶段、八流程方法—即危机的防范与预警、危机的事中管理、危机事后管理三阶段，此三阶段分为具体的八个流程，即：1树立危机意识，组建危机管理团队，制定管理计划和对策；2利用罗伯特的ABC减缓法则，制定人才流失危机的防范与控制措施；3建立人才流失预警指标体系；4监测预警指标，分析危机的可能性；5采取措施，对发生的危机信号进行预控处理；6预控失利启动危机管理应急方案开始危机事件管理；7危机事件事后管理，评估危机管理结果，找出优势和不足，完善人力资源管理和危机管理.8重新查找新的预警指标，开始下一轮的危机管理.危机管理是一个循环的过程.第八个流程是对第二个流程的完善.另外，在对危机信号的预控阶段，如果对危机信号处理得当，危机险情消失，则进入人力资源管理的日常工作，进行人力资源管理完善后重新进入新的危机管理阶段.为了将论文的研究落到实处，论文又结合实际案例，对人才流失危机管理进行了有效运用和诠释，旨在将人力资源管理与危机管理结合起来，提高企业的核心竞争力，在留住人才就留住竞争力的今天，探讨和运用人才流失危机管理理论及实践，是企业获得竞争资本的一项体现。4.期刊论文吴新红旅游行业人才流失的危机管理-科技创新导报2009,(20)人才流失一直是困扰旅游行业管理者的难题.随着知识经济时代的到来,人才流失正变得越来越频繁,特别是行业内所需要的一些高学历、高层次的管理人才流失情况更严重.减少和防范人才流失,关系到旅游行生的生存和发展.本文针对旅游行业人才流失率高的现状从业内、薪酬、奖惩、机制四个层面分析原因并从危机管理的三个阶段提出解决措施.5.期刊论文张光宇.李华军高新技术企业人才流失危机管理研究述评-现代管理科学2008,(11)从传统的人力资源到现代的人力资本,掌握扎实的专业知识和技能、具有较强创新能力的人才对高新技术企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用.因此,国内外学者也逐渐关注对高新技术企业人力资源管理的研究.文章从人才流失危机管理的角度对国内外关于高新技术企业人力资源管理的相关理论和实证研究进行了梳理,分析评价了相关学者在高新技术企业人才流失危机管理相关研究的成就,并指出了其中存在的问题,为进一步的研究提供了方向和思路.6.学位论文张芳我国软件企业人才流失危机管理研究2008人才流失使软件企业连连受挫、不堪重负，如何有效的降低人才流失、留住关键人才成为众多软件企业关注的焦点。论文分析了软件企业人才流失产生的原因，归纳出当前人才流失的特点并指出人才流失造成了软件企业竞争力减退、凝聚力下降和企业运营成本增加的负面影响。根据人才流失对软件企业造成的影响和危害，本文提出当优秀员工离职作为企业人力资源必需面对的一种常态时，软件企业必须从组织战略的高度，充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，建立人才流失危机管理体系。借鉴国内外学者对危机的定义，论文将人才流失危机管理界定为企业为避免或减轻人才流失所带来的损失，针对可能发生的人才流失危机情境所采取的管理措施与应对策略。防微杜渐是危机管理的核心思想，论文将危机管理的重点放在事前的预防上，在危机的事前预防中，论文从人力资源管理的职能出发，从人员的入口到出口进行全程的风险控制，甄选合适员工，使其与企业发展和企业文化相匹配：建立自助式整体薪酬体系，体现企业的人文管理；对员工进行职业生涯规划，使企业与员工共同发展；建立人才储备库，为企业积蓄后备人才；加强企业文化建设，为员工创造良好的工作环境；建立人才流失约束机制，降低人才流失给企业造成的损失。软件企业人才流失危机的事后管理也是重点，对离职的员工进行第二次管理以期为软件企业带来新的机遇，加强离职员工管理，建立离职员工数据库、欢迎他们参加公司网站的管理论坛，使员工与企业互动，建立科学的离职员工回聘制度，用正确的心态看待离职者回聘。在人才流失危机管理过程中，软件企业需要做到：加强人才流失危机意识，制定管理计划和对策；制定人才流失危机的防范与控制措施，建立人才流失预警指标体系；监测预警指标，分析危机的可能性；采取措施，对发生的危机信号进行预控处理；预控失利时启动危机管理应急方案开始危机事件管理；危机事件事后管理，评估危机管理结果，找出优势和不足，完善人力资源管理和危机管理；重新查找新的预警指标，开始下一轮的危机管理。人才流失危机管理是一个循环的过程，在对危机信号的预控阶段，如果对危机信号处理得当，危机险情消失，则进入人力资源管理的日常工作，进行人力资源管理完善后重新进入新的危机管理阶段。论文对软件企业人才流失危机管理进行了有效运用和论释，旨在将人力资源管理与危机管理结合起来，提高软件企业的核心竞争力，在留住人才就留住竞争力的今天，探讨和运用人才流失危机管理理论及实践，是软件企业获得竞争资本的一项体现。7.期刊论文樊宏.戴良铁.FANHong.DAILiangtie基于知识持续管理的人才流失危机管理探讨-科学学与科学技术管理2005,26(3)人才流失的实质是知识流失.从知识持续管理角度来看待人才流失危机管理问题,介绍了知识持续管理的相关概念和基本假设,分析了其竞争优势,初步探讨了知识持续管理体系的开发与管理策略,为企业人才流失危机管理提供了参考依据.8.期刊论文陈静.孙剑平面对人才流失的危机管理-沿海企业与科技2005,(6)人才是企业核心竞争力所在,而当今社会,人才流失是一个普遍的现象.本文从工作环境、职业发展、薪酬系统、风险控制四个方面对面向人才流失的危机管理进行了阐述,并简单构建了危机管理的作用模型.9.学位论文朱铁军危机管理视野下的国有企业人才流失问题研究2009国有经济是我国国民经济的主体，搞好国有企业特别是国有大中型企业具有至关重要的经济意义和政治意义。随着经济形态的日益转变，企业间的竞争不再仅仅是财力、物力的竞争，而变成更深层次上的知识的竞争和人才的竞争。我国经济经过三十多年的高速发展，在全球经济一体化的格局下，尤其是在当前全球金融海啸的背景下，经济发展已进入了转型期，面临着更严峻的挑战和更深层次的改革，如何留住创新型人才，提高人才流失危机管理水平显得尤为重要。论文尝试应用危机管理的理论处理国有企业人才流失危机，并提出一系列危机管理的具体措施，以期为有效地遏制国有企业人才流失危机提供现实依据和解决办法。论文首先在对人才与人才流失危机管理的基本理论进行介绍的基础上，针对我国国有企业人才流失的现状，深入分析了我国国有企业人才流失的原因及其危害，并提出国有企业人才流失危机管理的具体思路与对策。论文将人才流失危机管理界定为企业为避免或减轻人才流失所带来的损失，针对可能发生的人才流失危机情境所采取的管理措施与应对策略。人才流失危机管理包括事前管理、事中管理和事后管理三部分。事前管理包括建立危机处理团队、人才流失危机预警和人才流失危