X年人力资源规划

2013年人力资源战略规划及执行计划目录2013年人力资源战略规划及执行计划......................................................................................................................1第一章公司整体战略分析和人力资源战略选择.....................................................................................................2第二章岗位配置和招聘...........................................................................................................................................18第三章员工发展和培训...........................................................................................................................................21第四章绩效管理.......................................................................................................................................................24第五章薪酬管理.......................................................................................................................................................29第六章企业文化与员工关系...................................................................................................................................36第一章公司整体战略分析和人力资源战略选择企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它是对未来环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的。由于产品及企业核心竞争力是企业的核心，所以企业战略应围绕产品及核心竞争力展开，在此基础上发展相适应的企业人力资源战略。由于对企业和产品情况认识还不是很深刻，所以在本文中企业的战略分析可能有不详细不严谨之处，在此谨以抛砖引玉。要清楚企业的战略目标，必须对企业自身情况和未来环境变化进行分析，因此我们将对企业的外部经营环境和内部经营环境进行分析。1.企业外部环境分析1.1外部经营环境微观在对外部经营环境微观分析中，我们需要针对公司不同产品情况，进行详细的分析：产品类型遥控器现有竞争对手分析现有竞争对手数量很多，难以统计，许多作坊式生产单元，因此竞争激烈，利润低现有竞争对手战略是许多竞争对手的唯一产品，因此非常重视，导致市场竞争程度高，利润低竞争对手差异化非常低，除质量差异外，几乎无其他差异，行业竞争程度高固定成本水平固定成本都较低，使得一部分竞争者可以放弃竞争行业成长过剩行业成长成熟，发展减速，竞争加剧潜在竞争对手分析产品差异化差异化较低，因此行业壁垒较低，潜在竞争容易进入规模经济属于非规模经济行业，不需要大规模经营和生产，进入壁垒较低，潜在竞争多绝对成本优势技术简单、生产简单，老厂家的成本优势不大，因此潜在竞争多进入分销渠道分销渠道混乱、简单，潜在竞争者很容易进入分销渠道资本需求进入行业的资金、技术、人力资本需求很少，潜在竞争多现有企业反应行业内没有明确的领头企业，行业内企业各自为战，不能对新进入企业形成报复行为替代产品威胁替代产品种类丰富，影响现有产品收益率客户力量分析行业竞争激励，客户可选择范围广阔，因此客户拥有更多的议价权，客户力量较大供应商力量分析有多种供应商可替代，相对供应商力量较小表1：遥控器外部环境微观分析产品类型转换器现有竞争对手分析由于长期的客户供应关系，相同产品几乎没有竞争对手潜在竞争对手分析产品差异化差异化较高，因为客户需求不同，产品具备较大的差异化，潜在竞争不易进入规模经济属于非规模经济行业，不需要大规模经营和生产，进入壁垒较低，潜在竞争多绝对成本优势生产相对简单，老厂家的成本优势不大，因此潜在竞争多进入分销渠道我们和客户建立良好的直接渠道，潜在竞争较能进入分销渠道资本需求进入行业的资金、技术、人力资本需求有一定的要求现有企业反应如有潜在竞争者进入，我方将给与其强烈的商业报复行为，潜在竞争不易进入替代产品威胁替代产品种类丰富，影响我现有产品经营安全性客户力量分析客户有着非常强大的力量，在交易中处于统治地位，给我方造成不利影响供应商力量分析有多种供应商可替代，相对供应商力量较小表2：转换器外部环境微观分析产品类型传感器现有竞争对手分析现有竞争对手数量作为换代产品，老产品竞争对手较多，但是同代产品竞争对手很少现有竞争对手战略大部分竞争对手都比较重视该领域的产品竞争对手差异化老产品差异化很低，新一代产品差异化较高固定成本水平固定成本较高，引起竞争加剧行业成长过剩老产品的市场发展成熟，而新产品的市场发展才刚刚开始潜在竞争对手分析（在传感器行业中，我方作为新进入的角色）产品差异化新产品宣传不足，市场认知不足，我方作为新进入竞争者进入难度较大规模经济属于非规模经济行业，不需要大规模经营和生产，进入壁垒较低，易进入绝对成本优势技术有难度、生产简单，老厂家的成本优势不大，因此潜在竞争多进入分销渠道分销渠道有序，潜在竞争者不易进入分销渠道（我方依靠其他代理进入）资本需求对技术有一定的要求，因此潜在进入难度大现有企业反应现有企业反应不明，但预计同类产品企业可能有一定的报复手段替代产品威胁替代产品与我产品差异明显，反之我方产品对其威胁更大客户力量分析客户有较大的力量，有一定的影响供应商力量分析有多种供应商可替代，相对供应商力量很弱表3：传感器外部环境微观分析产品类型电子新材料方向现有竞争对手分析现有竞争对手数量作为换代产品，老产品竞争对手较多，但是同代产品竞争对手几乎没有现有竞争对手战略大部分竞争对手都非常重视该领域的产品竞争对手差异化老产品差异化很低，新一代产品差异化较高固定成本水平固定成本较高，引起竞争加剧行业成长过剩老产品的市场发展稳定，而新产品的市场发展还未起步潜在竞争对手分析产品差异化新产品宣传不足，市场认知不足，我方作为新进入竞争者进入难度较大规模经济属于规模经济行业，需要大规模经营和生产，进入壁垒较高，后期投入较高（在该产品行业中，我方作为新进入的角色）绝对成本优势新技术复杂、生产复杂，老厂家的成本优势不大，我们则占据绝对成本优势进入分销渠道分销渠道较易进入资本需求对技术有很高的要求，因此潜在进入难度很大，我方将占据很大优势现有企业反应现有企业反应不明，但预计同类产品领头企业可能有一定的报复手段替代产品威胁替代产品与我产品差异明显，反之我方产品对其威胁更大客户力量分析客户力量适中，仅有一定的影响供应商力量分析供应商关系不明，目前研发角度来讲，供应商影响很弱表4：电子新材料外部环境微观分析1.2企业外部环境宏观分析（1）政治法律环境我们的遥控器等产品很少受国家政治法律影响，我们的贸易本身也只针对国内，不受国家政治、外交影响，考虑到国家对于客车行业的政策也不会发生大的变化，所以在未来一年，遥控器市场不会受国家政策和法律影响。但是传感器行业，国家有严格的资质认证，我们要想在这方面获得自主的销售，必须取得相关的资质。同时，由于采用的技术特征许多省并未承认，因此市场范围受到了一定限制，加剧了我们在局部市场的竞争强度。（2）经济环境虽然受国际金融危机等影响，近2年国内经济发展速度放缓，但是整体来看，我国经济发展还是处在快速发展期。国家经济政策较为宽松，同时支持产业升级、换代，加大公共基础投资力度，因此经济环境相对适应企业快速发展。（3）技术环境随着技术的进步，石英压电式等一批新技术应用传感器正获得了市场更多的认可，这意味着我们的传感器市场会越来越大。而人类生活现在越来越离不开电子产品，越来越多的数码电子产品正在替换、淘汰老式的机械、机电产品，而电子产品为人类生活提供许多以前未曾想过的变革，在这样的环境下，我们企业未来必将大有发展，而我们目前在材料方面研发在未来也会有大展手脚之际。2.企业内部环境分析2.1企业资源企业资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产，资源分析的目的是长我企业现存资源的状况，明确实现未来战略意图的优势资源和劣势资源，包括：（1）物质资源状况：办公环境：目前公司办公环境非常稳定，不会面临搬迁等状况，且与同行业类型企业距离较近，因此公司所需大部分类型员工和服务企业集中，办公活动便利。办公室面积足够大，而且还有很大的多余空间，足够未来1-2年的办公、试验和生产需要；机器设备状况：对设备情况了解不深入，不能提供可参考信息，从目前情况来看，公司已有设备基本满足现阶段的试验、生产、检测所需，随着传感器投入批量生产和材料试验不断进步，可能在未来需要增添更多的设备。目前我们所装备的各类设备功能和先进程度虽然不是很高，但能满足日常工作正常需要，未来在材料方面进一步发展时，可能需要更先进的设备。目前大部分设备使用和维护情况较好，员工们对设备的爱护和维护意识较高，但是可能对设备的实质性维护和使用管理较少。（2）人力资源状况：人力资源结构：目前来说，公司人员数量能满足公司目前和短期未来所需，主要生产员工、技术研发人员都至少入职半年以上，对工作环境和岗位要求都已经熟悉并逐渐进入状态。人员素质水平：由于公司及其重视研发队伍的员工素质，所以，目前公司建立了二支高素质的研发团队，能承担在其专业领域的知识、专业和素质要求。生产团队的员工专业和知识素质虽然普遍不高，但是可以发现我们的生产一线员工的基本工作素质还是不错的，服从公司的各项管理能够很好完成公司的各项要求。团队管理素质目前普遍欠缺，需要加强培训和提高。关键性人才：公司所需和公司拥有的关键性人才都集中在研发团队，从目前情况来看，公司所拥有的关键性人才已经基本满足公司需要。这些关键性人才所提供的技术财富将是公司未来的核心竞争力，因为公司的一些政策将向这些人才倾斜。员工工作态度与学习能力：研发团队员工学习和自学能力较强，不断在工作中学习提高。生产一线员工学习能力较弱，我们应该在未来强化、提高他们的技能水平。管理团队学习状况出现不均衡发展情况，部分管理团队成员学习能力和态度很积极，但是一部分成员表现欠佳。教育培训投入：从去年实际情况来看，我们对教育和培训投入是较少的。（3）财务资源状况：资金来源：基本来自于销售渠道，各产品和渠道的去年收入分别为：相对来说，我们的资金来源比较稳定，单一，具有较高的稳定性，但是安全性较低资金成本压力：由于之前的资本策略，目前公司资金成本压力很低，利润率：暂无信息企业信誉等级：暂无信息资产负债水平：（4）技术资源状况：技术优势：目前企业的技术条件已经完全满足老产品如转换器、电测等技术要求，在传感器方面已经具备较强的技术优势，在材料方面，目前不断取得新进展，获得技术突破似乎指日可待。可以来说，公司已经获得一定的技术优势，作为一个研发型企业，此项是我们企业的核心优势和竞争力，我们必须在此方面持续提高，方可保持企业的竞争力。研究开发投入：从人力、设备、薪酬和精力来看，公司为研究开发投入较高，这也符合我们企业的自我定位，较高的研发投入会给企业