【培训课件】中海油集团五年人力资源滚动规划

中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报1中海油人力资源现状分析2004-2009年人力资源需求预测人力资源供求平衡保障措施及对策目录目录2中海油人力资源现状分析»总公司人力资源总体情况分析»企劳/企聘/雇员制员工情况分析»社会聘用制员工情况分析2004-2009年人力资源需求预测人力资源供求平衡保障措施及对策目录目录3人力资源现状分析人员统计范围截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。4目录1．总公司员工总量及用工形式分析总公司员工总数37880人。其中国内员工36958人,国外员工922人（总公司派出人员69人）。国内企劳/企聘/雇员制员工共计19886人（不包括3780个内退人员）；社会聘用人员为17072人（其中包括惠州油田、西江油田等合营合资控股公司社会聘用人员1918人）。以下分析若无特别说明,均不含海外人员。公司总人数36958用工形式人数比例用工形式人数比例企劳/企聘/雇员制员工人数1988653.8%企劳1413238.2%企聘385010.4%雇员19045.2%社会聘用人员人数1707246.2%直接签约890624.1%系统内劳务公司492713.3%系统外劳务公司32398.8%人力资源现状分析52．总公司员工业务板块分布分析单位名称总公司基地公司上游板块下游板块专业公司金融贸易合计总人数23819757361629341030111236958从整体上看，总公司人员在业务板块分布上反映出不均衡的特点。——下游领域人员仅占8%，与未来下游业务的发展规模形成较大反差，不断补充和培养下游专业岗位人员是近年内总公司人力资源工作的一个重点内容。——基地公司人员占总公司员工总量的一半以上，一方面说明基地公司承担了大量的海上专业支持服务功能，需要众多的中低级操作岗位人员，另一方面说明基地公司存在历史原因形成的一定数量的冗员，这部分人员的消化将是总公司人力资源需要解决的另一个课题。人力资源现状分析62．总公司员工业务板块分布分析总公司员工业务板块分布基地公司53.5%专业公司27.9%上游板块9.8%下游板块7.9%总公司0.6%金融贸易0.3%基地公司55.7%专业公司29.9%总公司1%中下游板块5%上游板块7.8%金融贸易0.4%企劳企聘雇员在各业务板块分布中下游11.8%基地53.5%金融贸易0.2%上游7.5%专业公司26.8%总公司机关0.1%社会聘用员工在各业务板块分布人力资源现状分析72．总公司员工业务板块分布分析人力资源现状分析总公司人员在各所属单位分布情况1047466498113711452254276931778121216634159204869378502451456511023801000200030004000500060007000800090001000011000渤海西部东部东海实业有限机关研究中心天津分公司湛江分公司深圳分公司上海分公司炼化管理部油气利用化学公司气电公司油服海工财务公司投资控股中海信托进出口总公司机关83．总公司员工教育程度现状分析从总体比例分析，总公司员工教育程度结构合理。——大学本科及以上高学历人员占22%，大专占21%,说明总公司员工整体素质较高。中专/高中/技校及以下学历的员工占57%,其主体是社会聘用的操作岗位人员,与中低级岗位工作的实际要求较符合。——建议今后提高操作岗位的中专/高中/技校教育程度员工比例，继续降低初中及以下教育程度员工比例。同时，在管理类和专业技术类岗位中，建议通过招聘，结合鼓励员工接受后续教育等培训方式提高员工目前学历水准。人力资源现状分析教育程度研究生/硕士及以上本科大专中专/高中/技校初中及以下人数728722376341350478699人力资源现状分析3．总公司员工教育程度现状分析总公司员工教育程度分布研究生/硕士及以上2.0%本科19.5%大专20.7%中专/高中/技校36.5%初中及以下21.3%企劳企聘雇员教育程度分布研究生/硕士及以上2.7%本科22.7%大专24.6%中专/高中/技校30.7%初中及以下19.3%研究生/硕士及以上1.1%本科15.9%大专16.0%中专/高中/技校43.4%初中及以下23.6%社会聘用员工教育程度分布104．总公司员工年龄结构分析从年龄分布结构看,总公司员工总体年龄结构合理。——40岁之上的员工达到35%，此年龄段的主体是企劳/企聘制员工；而30岁以下年龄段员工主体为社会聘用制员工，这反映了总公司近年来用工制度的发展过程。——50岁以上的员工仅占10%，说明在未来的用工与薪酬制度改革中，以企劳/企聘制为主体的40岁以上员工大部分均不能利用退休、内退等方式得到安置，所以在研究制定基地公司、专业公司改革方案和配套政策时，需要对40岁-50岁年龄段的员工予以重点关注。人力资源现状分析年龄20及以下21-3031-4041-5050以上人数57111700117219355361111人力资源现状分析4．总公司员工年龄结构分析总公司员工年龄分布20及以下1.5%21-3031.7%31-4031.7%41-5025.3%50以上9.8%20及以下0.3%21-309.8%31-4033.7%41-5040.1%50以上16.2%企劳企聘雇员年龄结构分布社会聘用人员年龄分布20-3058%30-4029%40-508%502%203%2020-3030-4040-5050125．总公司员工岗位类别分析从统计结果看，管理或技术岗与操作岗的整体比例结构合理。——从管理或技术岗位看，1类岗位代表了总公司高级核心领导人员，共约280人，2类岗位代表了总公司及各所属单位中级管理和技术人员，共875人，3类岗位代表了总公司及各所属单位一般岗位骨干，共3521人。从这三类人员的结构看，其比例基本为1：3：9，说明三个层次的岗位梯队结构合理，便于人员的培养和接替。——在操作岗位上，低级操作岗位与高级操作岗位比例约为1.7:1,结构基本合理。人力资源现状分析管理或技术岗操作岗1类2类3类4类高级低级28087535211140578031298213人力资源现状分析5．总公司员工岗位类别分析总公司管理技术岗位与操作岗位分布A管理或技术岗43.6%操作岗56.4%社会聘用人员岗位类别分布\2类0.1%3类1.3%1类0.1%4类20.4%高级操作岗25.0%低级操作岗53.0%总公司管理技术岗位和操作岗位分布B4类30.9%高级21.2%低级35.2%1类0.8%2类2.4%3类9.6%1类1%2类4%3类17%4类40%高级18%低级20%企劳企聘雇员岗位类别分布146．总公司专业/工种人员分布分析人力资源现状分析专业/工种人数勘探专业1284开发专业283钻采专业1649工程专业4152财经专业1542营销与物资管理专业1428综合管理专业1553其他管理专业5124炼化专业415气电专业502工种类18840合计36772156．总公司专业/工种人员分布分析人力资源现状分析机械工503机修工353电工988电气维修员126仪表工328车工110钳工264铆工265焊工635管工152平台主操351（吊、铲、叉）车司机886探伤工47检验员131化验工210机电工（船舶）440水手（船舶）952潜水员26钻井司钻248钻修工158全能操作手38气爆主操29发电工79起重工179工艺装置高级操作员83通讯工259计算机及网络设备机务员107一般秘书518采油操作工768甲板工414司机1362服务员732保安员376厨师71616人力资源现状分析6．总公司专业/工种人员分布分析总公司人员专业分布工种类52%营销与物资管理专业4%财经专业4%其他管理专业15%气电专业1%工程专业11%综合管理专业4%炼化专业1%勘探专业3%钻采专业4%开发专业1%企劳企聘雇员制员工专业分布工种类33.4%财经专业6.0%营销与物资管理专业5.2%综合管理专业6.0%工程专业15.2%开发专业1.1%钻采专业5.7%勘探专业5.0%炼化专业1.8%气电专业0.0%其他管理专业20.5%社会聘用人员专业/工种分布实习人员1.1%开发专业0.4%勘探专业1.7%钻采专业3.0%财经专业2.0%营销与物资管理专业2.3%综合管理专业2.1%其他管理专业6.1%炼化专业0.4%气电专业2.6%工程专业6.6%工种类71.7%17人力资源现状分析6．总公司专业/工种人员分布分析——上游业务和专业公司的核心专业人才勘探类、开发类、钻采类人数占总公司员工总数的8.7%，工程类专业人数占总公司员工总数的11.2％；中下游业务的核心专业炼化、发电两类专业人员仅占总公司员工总数2.5％；财经专业类人员占总公司员工总数的4.2％，市场营销与物资管理类专业占总公司员工总数的3.9%，综合管理专业人员占总公司员工总数的4.2%，其他管理专业人员占总公司员工总数的13.9%，工种类人员占总公司员工总数的51％。从整体来看,中下游专业人才仍十分紧缺,是总公司人力资源需要解决的核心问题。——勘探类专业主要分布在油服、有限公司及其研究中心、基地公司。从结构上看，作为从事勘探开发的重点领域，上游有限公司的勘探人员数量比例尚远低于油服的专业人员比例，距总公司未来的勘探战略目标，人员数量尚有不足。——开发类专业人员集中在上游有限公司和基地公司，共计283人，仅占总公司人员的总数的不足1%，其数量远小于勘探、钻采和工程类人员。对比总公司近几年开发生产目标，开发类人才需要不断增加，培养开发类专业人员也是总公司一项重要任务。18人力资源现状分析6．总公司专业/工种人员分布分析——钻采类专业人员在上游有限公司、专业公司和基地公司均有分布。其中专业公司人员集中在钻井和完井专业，基地公司人员以采油工程和油田化学专业为主，上游有限公司人员集中于采油工程、钻井和完井专业。近几年钻采工作量将大幅度增加，专业公司将购置和新建钻井船，采油服务、油田化学技术服务也将成为基地公司的一大核心支柱业务，由此均对钻采类人员数量和质量提出更高的需求，而现有钻采人员难以满足要求。因此，需要在对钻采类专业人员发展进行仔细区分的前提下，寻找支持战略目标的人员发展对策。——工程类专业包括的细项专业较多,因而在主要业务板块均有人员分布，主要为海洋工程股份公司的工程设计、建造和安装等专业人员，以及中海油服的船舶专业人员。上游伴随着海上油田建设，中下游伴随着几个大型项目的投资建设，工程项目管理成为上游和中下游工程方面的重点专业。其他工程类专业，目前基本满足了业务需求，对未来的结构调整，也需要根据各业务板块的实际情况进行全面的分析后再确定相应的对策。——总公司财经类专业人员数量上比勘探类、开发类专业人员多，更远高于炼化、气电类专业人员，从板块分布上看，此类人员52%在基地公司，由此可见财经类专业人员数量比例偏高，专业分布和业务板块分布失衡。中下游的发展今后仍需要一定数量的财经类专业人员，该类专业人员的新增需求建议由系统内部通过培训转岗解决。19人力资源现状分析6．总公司专业/工种人员分布分析——炼化类专业人员仅占总公司员工总数1%左右,距中下游发展战略要求仍有非常大的差距。由于总公司内部相关专业人员较少，所以该类专业核心人员将从外部市场进行招聘。——总公司气电专业人员已经发展到502人，但随着沿海天然气管网和LNG接收站的不断建立，现有人员仍难以满足气电专业的需求。由于气电专业中多数知识和技能具有通用性强的特点，所以气电专业的人员补充可采用总公司系统内部转岗和培训的形式加以解决。——营销与物资管理类专业又细分为合同采办、市场营销、物流管理、国际贸易等四个专业。从总公司战略角度分析，未来随着中下游不断扩展，对