企业管理之人才策略

企业管理之人才策略人力资源管理系列培训……21企业人才关系解析目录312企业人才关系解析企业人才分析目录4企业人才关系解析企业人才分析企业人才管理策略123目录5企业人才关系解析企业人才分析企业人才管理策略企业HR战略经营1234目录61企业与人才的关系解析1.2基本概念1.1关键框架目录7街头博彩游戏我：街头艺人您：过路人有三个外表一模一样的箱子，其中两个分别各装一辆价值100元的自行车，一个装有价值50万元的跑车。您付500元就可以玩这个游戏规则：您可以任意选择一个箱子，物品归您所有，然后我会当着您的面打开另一个装有自行车的箱子（因为总有一个装有自行车的箱子没被你选中），随后，您还有一次改变您原来选择的机会您认为是改变您的决定赢的几率大?还是不改变决定赢的几率大？还是无论改变与否都一样？8选择改变选择不变直觉有时往往是错的！用科学的管理方法来实现卓越运营人才策略管理是一个变革驱动的过程√√√LOSEWINLOSELOSEWINWIN不可思议！91企业与人才的关系解析1.2关键框架1.1基本概念目录10企业与人才的关系解析企业由人和止组成上面为屋顶，下面支持根基“底横”为企业之平台“长竖”为企业人才管理福利“短竖”为企业管理体系“小横”为企业经营者“企”字趣解人留为企、人走为止两者互为影响，互为依存根基稳固方可支撑房屋良好福利带来稳固的人才资源没有规矩、不成方圆协调润滑剂对应法则11企业与人才的关系解析企业生存和发展的核心命题__可持续发展___理念依据使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力完善快捷的沟通渠道基于能力的人力资源开发与管理系统客观依据市场与客户员工价值为客户创造独特价值1212企业与人才的关系解析企业人才分析2.2人才分析2.1价值体现目录13人才分析企业人才分析1、企业需要的人2、给企业带来直接效益的人3、降低企业损耗的人4、给企业带来附加值的人1412企业与人才的关系解析企业人才分析2.2价值体现2.1人才分析目录15经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益为顾客创造价值带来利益企业经营价值链企业人力资源开发与管理系统企业人力资源产品服务的提供员工需求得到满足与个人价值实现员工满意员工生产率与素质经营人才价值体现16企业与人才的关系解析企业人才分析企业人才管理策略123人才策略战略结构HR战略线路图3.33.23.1提纲17完善人才团队，提高竞争力建立企业人才发展的完美空间为企业找到最合适的人建立完善的人才管理体系建立持续经营的企业文化明确企业的人才发展规划HR战略项目人才策略管理的价值体现70%的突破性人才改进持续的项目财务收益6-12个月的项目周期发挥企业人才的最大价值18•只选需要的人•只选合适的人•人才的评价和管理方略•合适人才的安排体制选人策略•人才的定位、合适的人用在合适的位置上•人才的价值评估体系•发挥人才的最大潜力用人策略•结合企业的发展规划建立人才培养策略•建立有效的职业成长、发展通道育人策略•企业完善的人才保养机制•建立完善顺畅的人才沟通渠道•给予完善有效的薪酬绩效管理体系•人才提升规划留人策略企业人才管理策略19企业与人才的关系解析企业人才分析企业人才管理策略123HR战略线路图战略结构人才策略3.33.23.1提纲20人才规划结合企业战略目标和发展要求明确企业未来发展的人才需求定义组织机构和岗位设置定义职位目标，完成人才规划人才管理定义企业组织岗位分析体系进行有效的人才分析进行合理的人才配置建立完善的人才管理机制保证人才的最大价值发挥培训成长结合企业团队现状进行培训需求分析建立针对性强的培训成长体系确保企业的培训规划支撑起企业的战略发展需求核心团队明确团队的定义和对企业的价值通过有效的手段和方略进行团队整合通过项目运作，发挥团队最大价值激励发展通过完善的企业薪酬福利等机制保证人才激情通过有效的绩效系统运作保证人才价值体现通过顺畅的沟通渠道保证团队的持续运作……HR战略战略性人力资源实施线路图21企业与人才的关系解析企业人才分析企业人才管理策略123战略结构HR战略线路图人才策略3.33.23.1提纲22稀缺的人力资本＊方式:伙伴＊人力资源：合作__依赖过去过去的经验选择__发展关系__扩大范围__奖励创新核心人力资本＊方式：知识工作＊人力资源：责任为基础＿基于潜力的雇员＿培训（根据公司实际）＿增加薪水．利润＿自主＿犯错是必要的辅助性人力资本*方式:合同工*人力资源:服从__标准化/简单(外部资源)__关注制度和流程__范围窄__避免错误__按小时付薪通用型人力资本＊方式：培训工作＊人力资源：生产率为基础＿基于现在的技能雇佣＿培训少＿市场工资＿关注即刻的绩效＿流水线上的错误差异化的人力资源政策图外部化内部化相关交流交易高低低战略价值高稀缺性企业人才战略结构23人力资源战略规划与系统构建使命追求使命宣言核心价值观核心能力成功关键核心竞争力绩效目标KPI指标财务指标非财力指标组织组织结构运作模式业务流程员工的核心专长与技能行为标准任职资格素质模型人才类型人力资源开发与管理系统人力资源系统框架（制度．机制．流程，技术）基于能力的人力资源运行系统（六大模块）人力资源开发与管理的系统推进基于能力的人力资源系统构建24HR战略结构HR战略不是独立存在，是与企业整体战略的一个完美结合，也是公司整体战略的发展支持成本战略技术战略财务战略营销战略持续改进人才战略25企业与人才的关系解析企业人才分析企业人才管理策略企业HR战略经营1234目录26一个简单的管理工具消除百病的灵丹妙药口号或镶在墙上的镜框仅仅适用于大型企业独立存在HR战略不是……27正确的方法和工具突破性HR战略管理的路径正确的项目正确的人员正确的支持明确企业战略的发展方向树立坚定不移的目标提供资源与绝对的支持28人才运作人才发展人才规划企业永续经营我们并不是在寻找新的大陆……她只是给了我们一双新的眼睛！从企业现状开始，要有创意思维!29谢谢！