跨国公司在华管理人才梯度本土化战略研究

湖南师范大学硕士学位论文跨国公司在华管理人才梯度本土化战略研究姓名：吴小红申请学位级别：硕士专业：教育经济与管理指导教师：胡建新20080501跨国公司在华管理人才梯度本土化战略研究作者：吴小红学位授予单位：湖南师范大学相似文献(10条)1.期刊论文匡跃平.罗定提著名跨国公司与中国国有大、中型企业管理人才的激励、约束机制比较研究-科技与管理2001,3(2)跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物,处于组织与管理技术发明的最前沿,对企业的经营管理者的培养、使用、激励与约束积累了相当丰富的经验.无论是改革开放前还是正在建立现代企业制度的今天,中国对国有企业的经营管理者的激励和约束存在许多问题和弊病.国有大、中型企业在中国国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位,支撑、引导和带动社会主义经济的发展.学习和借鉴著名跨国公司的成功经验对于促进中国国有大中型企业的管理人才的茁壮成长、提高国有企业的国际竞争力具有重要的现实意义.2.期刊论文陆胜蓝.汪彬.LUShenglan.WANGBin跨国公司实施人才本土化战略面临的挑战-上海商学院学报2010,11(1)随着当代世界经济一体化趋势的不断加深,日益开放的中国吸引了众多的跨国公司前来投资设厂,越来越多的跨国公司纷纷加入抢滩中国市场的行列,显然跨国公司之间的竞争也日趋激烈.跨国公司管理者也逐渐意识到本土化管理人才对其开拓中国市场起到至关重要的作用,因而如何吸引和留住能够胜任在华经营管理业务的本土化管理人才成为摆在它们面前的一大挑战.本文将重点针对在华跨国公司如何吸引和留住能够胜任的管理类人才这一话题开展论述.3.学位论文苏永华在华跨国公司管理人员本土化选拔研究2005本土化是任何一个跨国公司都绕不过的一道坎。本土化的实质是管理的本土化，而管理本土化的关键则是管理者的本土化。因此能否有效地选拔本土的优秀管理人才则关系到跨国公司在东道国经营的成败。以往的文献对如何选拔本土化的管理人才的探讨和研究基本上处于理性逻辑推理的层面上，很少采用实证的方法进行研究。本研究则采用文献研究法、问卷调查法、抽样分析法和个案研究法对这一问题进行了的研究。本研究提出管理人员选拔本土化取向的观点。核心观点是，任何一种管理人才的选拔都是在一个特定的国家、特定的企业、特定的物理和心理空间进行的，无论是选人者确定的录用标准、设计的评估方法，还是被选拔者所具有的价值观念、行为方式、知识和技能都具有某种地域特征，即具有本地(本土化)特征。跨国公司在进行跨国经营管理中不能简单把这种选拔的标准和方法套用到另外一个地理空间时，而必须采用一套适应当地的标准和方法才能使之有效，这种趋势就是选拔的本土化取向。近年来在华跨国公司管理人员本土化选拔出现上升趋势，主要有五个方面的原因，跨国公司在华发展快速发展、驻外失败率升高、驻外人员成本增加、世界性人才竞争加剧和基于公司的长期战略考虑。本土化选拔的内涵包括选拔本土化人才，使用适合当地的本土化方法、工具和途径等。具体包括选拔理论依据(模型)本土化、选拔工具方法本土化、选拔标准本土法和选拔策略与渠道的本土化。本研究得出的基本结论是：1.在华跨国公司大多数都正处于本土化的进程之中，母公司的战略和高层都积极推进在华公司的本土化进程。2.在华跨国公司在本土管理人才选拔过程中面临的最大困难是选拔评估方法和手段问题。3.在华跨国公司的本土管理者在解决实际问题和沟通能力方面整体上要优于本土公司的管理者，而在合作能力测验的得分上却低于后者。在个性特征和创新能力方面二者没有显著性差异。4.欧尚的案例说明，在评估选拔本土化的管理人才时，实行第三方评价机制，选择专业化、本土化的测评机构，本土化的测评工具，公平的竞争机会，透明的评估流程，发展性评估结果反馈机制，不仅能够选拔到所需的人才，而且能够凝聚人心。4.期刊论文秦燕华.孙宇跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案-商场现代化2005,(34)随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国.据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国.它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面.在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略.本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案.5.期刊论文徐洁香.邢孝兵.XuJiexiang.XingXiaobing投资整备期跨国公司在华R&D策略调整分析-新疆财经2005,(6)在经济全球化的趋势下,跨国公司随着发展阶段的推进不断加大对我国的投资力度,在投资整备期,跨国公司为了巩固和完成其整体战略布局,加大了研发投资力度,调整对华R&D投资策略,培养本土化的技术人才和管理人才,从而实现跨国公司R&D全球化与本土化的互动.本文从五个方面分析了整备期跨国公司在华的R&D投资策略的调整趋势,指出这种调整对我国产生的负面影响,并提出了相应的对策.6.学位论文郝勇跨国公司转移定价管理与国际税收2007来自中国商务部的统计数字显示，截至2006年上半年，全国累计实际使用外资金额达6508亿美元，外资来自全球近200个国家与地区。国际直接投资对促进中国的产业结构调整，促进经济增长与发展都起了重要作用。为中国的经营界提供了学习国外先进企业管理经验的诸多机会，也为中国提供了具备跨国公司实践经验的企业经营管理人才，从某个角度看更为直接的，是跨国公司在中国的直接投资与经营活动也为中国的税收收入做出了贡献。可是，自进入新世纪以来，在我国的外资企业出现了连续亏损的局面，同时中国吸引的外资数额却几乎是每年递增，中国的很多行业里，外资企业也逐渐取得垄断的市场地位。在美欧等国，这一现象早已足以成为利益相关国家对跨国公司发起转移定价操控调查的判断标准了。英美等国早在廿世纪初就已经开始对跨国公司们进行转移定价管理，当时由于战争导致的财政吃紧，以及战后世界重建提供的机会，使得政府想要牢牢地掌控自己在跨国公司的所得中“应得的份额”，防止跨国公司将利润汇出本国损坏本国的税基，颁布了针对跨国经营所得纳税的法律；跨国公司则想要在全球范围内，寻求进行直接投资的机会，并力图在动荡的世界里维护自己的所得，由于公司利润最大化与成本最小化的本性，在与利益相关国家的博弈中，跨国公司在不断地更新着自己操控内部转移定价的理论原则与实践方法，同时也推动了各利益相关国的税务当局征纳跨国公司应纳税额的政策与实践。跨国公司与各利益相关国家之间的所得税收利益博弈引起我极大的兴趣。再加上几年亲历亲为的跨国公司经验，更增添了完成以此为研究方向的博士学业的信心。经过几年的学习与资料收集，以及与导师的反复交流、导师的指导，终于确定下来博士论文的选题，跨国公司的转移定价与国际税收。一方面可以深入地了解跨国公司转移定价的理论基础与实际情况，另一方面也可以学习、借鉴国外的管理转移定价的先进经验，有助于中国的相关管理当局对外资及外资税收进行合理有效的管理。在借鉴外国先进经验的同时，希望能透过中国的实践为跨国公司转移定价进行的理论探讨和管理实践作些可能的创新贡献。也由于跨国公司转移定价研究领域的特殊性所致，本文主要研究内容是对跨国公司制定最优转移定价的理沦分析，以及各主要相关国家与地区的转移定价管理政策对照与比较。因为缺乏跨国公司转移定价的详细信息，跨国公司也不会将其转移定价情况向外公布，这些信息几乎可以算作为跨国公司的内部管理和营销诀窍，而专有的管理和营销诀窍与技术诀窍一样，都是跨国公司进行跨国直接投资与经营活动的主要优势，跨国公司会将其完全内部化。本文内容大概可以分为三大部分，第一部分是对跨国公司转移定价现象进行理论研究的相关文献综述，其中也有对理论研究有较大影响的政策因素的概括。一方面，跨国公司转移定价行为随跨国公司跨国投资经营活动的增加而增加，另一方面，跨国公司通过转移定价合理避税，影响到了各利益相关国家的税基稳固，使得各国税收当局日益加强对跨国公司转移定价的管理，并且随着跨国公司全球化经营大环境的变化，促使各国在传统的转移定价管理方法基础上，逐渐提出并应用新的合作性质的APA管理方法。本文的第二部分就是关于跨国公司是如何通过内部跨国界交易进行避税转移定价的行为，主要是从经济的角度对对跨国公司的避税转移定价行为所作的理论分析；第三部分是各国对跨国公司转移定价的管理政策情况，包括具有最为全面跨国公司转移定价管理政策的美国，以及与中国大陆经济联系最为密切的日本、中国台湾省，以及中国香港特别行政区的转移定价管理政策。对各国与地区的转移定价政策进行比较分析，其中重点放在APA方法上。由此也可知，本文所使用的研究方法是理论分析和政策比较分析方法。7.期刊论文陈江.吴能全跨国公司员工本土化初探-现代管理科学2006,(11)在全球经济一体化日益扩大的21世纪,跨国公司的企业竞争力最终体现在人才的竞争.然而,在缺乏高素质管理人才的中国市场,跨国公司却要在进入中国市场的3年～5年内实现高达90%以上的员工本土化.文章针对该问题对跨国公司采取员工本土化的原因、实现本土化的过程以及受影响因素和本土化取得成功的关键环节等进行了探索性分析.8.学位论文吴晓旭AFD公司人力资源管理现状分析与对策研究200621世纪的经济是以知识经济为主题的经济。随着中国经济的快速发展，特别是中国加入WTO之后，国际资本的投资方向进一步聚焦中国，跨国公司已经成为经济全球化和一体化过程中的支柱力量。在这样的经济环境下，企业参与市场竞争的核心就是人才的竞争。对跨国公司而言，人力资源管理有效与否，已经成为影响跨国经营成败的最为关键的因素。AFD公司是20世纪90年代初进入到中国的第一个国家级经济技术开发区大连开发区的首批外商投资企业，曾经一时间成为大连市乃至省和国家外商投资话题的焦点，更成为各行各业的就业者趋之若鹜的理想之地。十几年的发展历史过程中，AFD几经风云，经过两次股权转让，而今成为国际行业内知名的日本旭硝子集团在华的玻璃产业的全资子公司。伴随着中国经济的迅速发展，企业面临的内外部环境发生着日新月异的变化，人力资源管理方面的问题日益突现。尽管集团公司认识到庞大的中国市场会带来企业进一步扩张发展的良机，加大了资本投资和技术投资。然而，其在人力资源管理方面的理念并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变，很大程度上仍然停留在原有的本国传统观念上。面临竞争日趋激烈的国内外市场环境，人力资源管理的一系列问题亟待解决。本文通过对企业所处行业的市场环境、人力资源管理的内外部环境进行分析，结合企业整体经营战略对其人力资源管理方面的表象问题，即人才流失严重、中高级管理人才和技术人才短缺以及员工满意度低下等问题进行深入分析，以提高企业人力资源竞争力为最终目标，具体以解决其人才补充和保留为目的，对其在人力资源规划、薪酬体系重建以及企业文化建设方面的切实问题提出解决对策意见，以期对其人力资源管理起到借鉴价值。9.期刊论文匡跃平著名跨国公司对经营管理者的激励约束机制-商业研究2001,(5)跨国公司是现代企业发展到国际经营的产物,处于组织与管理技术发明的最前沿.国际上很多著名的跨国公司迅速崛起或者经久不衰,不仅因为其自身拥有雄厚的资本实力、精湛的工艺设备和完善的基础设施等有形资产,更为重要的是拥有先进的组织与管理技术和一批精明的管理人才,在经营上谋略高超,使得置身于竞争剧烈的国际市场立于不败之地.积极探索著名跨国公司选人、育人、用人、激励和约束机制,学习和借鉴他们的成功经验,对于激发我国国有企业经营管理者的工作激情、完善监督机制、防止腐败、建立一支优秀的企业家队伍、提高国有企业的国际竞争力具有重要的现实意义.10.期刊论文姚中进我国跨国公司发展的瓶颈与策略分析-中共伊犁州委党校学报2008,(1)我国跨国公司发展在企业制度、管理、创新能力、规模结构及经营效益等方面存在一定的问题,针对我国跨国公司发展过程中遇到的瓶颈问题,