学习董事长讲话稿心得【精编4篇】

学习董事长讲话稿心得【精编4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“学习董事长讲话稿心得【精编4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！学习董事长讲话心得【第一篇】20xx年8月26日上午，xx项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵x组织大家学习总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了xx董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩，史无前例地同时开工建设了xx、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到20xx年7月，上半年承揽产值亿元，完成亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。合同管理不规范，未按规定程序履行审批，。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同；坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项；坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价；坚持超额再审制，不允许小合同大结算；坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌！学习董事长讲话心得【第二篇】董事长在会上作了题为《统一思想、直面问题、勇于担当、以实实在在的工作成绩开启企业发展的新篇章》的重要讲话。董事长的讲话既为我们分析了宏观形势，也深入剖析了我们当前存在的问题，更站在宏观高度为我们指出了解决问题的方法，为大家凝心聚力、同心同德、迎难而上、共创辉煌指明了方向。通过对董事长讲话的学习，使我倍感振奋，我将严格遵循董事长讲话精神，进一步做好我所分管的工程管理工作。一、首先要坚定信念、提振信心庆华集团能从内蒙一个小煤矿发展到今天，是千千万万庆华人遵循董事长选定的煤基清洁能源产业道路的艰苦奋斗的结果。这一决策，也完全契合了国家能源发展战略布局的需要。在当前，企业面对较为复杂的经济形势，外部唱衰我们的大有人在，甚至一切内部员工，也迷失了方向，失去了道路自信。但是办企业犹如逆水行舟，总是需要克服这样那样的困难，只有敢于担当、勇于化挫折为机遇，才能真正迎难而上，求得生存和长远发展。因此，在当前经济不断向好，企业即将绝处逢生的关键时刻，我们庆华员工要继续团结在以董事长为首的集团领导层周围，将质疑和犹豫抛之脑后，凝心聚力、勠力同心，切实将董事长的要求落到实处，才能为企业赢得生存和发展。二、要强化政治意识、大局意识、核心意识作为庆华员工，大家首先要有政治意识、大局意识、核心意识。一个国家需要一个坚强的领导核心，一个企业也要有同样的指挥。企业是一个完整的体系，局部利益必须服从全局利益，一切行动听指挥，一切服从大局。庆华基建工程事业，只是集团战略规划大局的具体环节之一。各项基建工程能否顺利展开并圆满结束，是关系到项目能否早日投产，资金投入能否早日见效益的重中之重。只有心怀大局观念，不断克服困难，做好自身的工作，才能通过细节完美来缔造宏观事业。如果每一个人都只顾眼前，毫无大局意识，本位主义泛滥，各部门各单位缺乏协作，我们的事业必定难以取得成功。三、强化组织纪律观念和廉洁从业意识人才是现代企业致胜的关键因素。只有锻造一支以大局意识、组织纪律观念和廉洁从业意识武装起来的队伍，才能为我们的事业不断前行提供根本保障。我们每一个工程建设管理者，奋战在工程建设第一线，要与施工单位、监理单位、设计单位等外部单位打交道，要随时面对并解决各种各样复杂的情况。一方面，我们要强化组织纪律意识。庆华集团发展至今，工程建设领域已经形成了一套相对完善的管理体系和管理经验，我们各项工作的开展，应当按照现有管理体系和工作流程来开展。通过工程管理的规范化、制度化、标准化，来打造安全、优质、高效精品工程。另一方面，工程管理部作为集团基建领域企业利益的维护者，“打铁要靠自生硬”。只有打造一只克己奉公，廉洁自律的队伍，才能在面对外单位的拉拢诱惑的时候不迷失自我，坚守底线和原则，坚定维护企业利益。四、强化安全环保意识在当前，国家层面对安全环保工作监管越来越严，因为安全环保事故遭到一票否决、被关停的企业不在少数。因此，要不断强化安全环保红线意识，安全环保工作必须作为首要工作来考虑。要想方设法坚决避免在工程建设领域，因为安全环保问题给企业造成不必要的损失。一是要对照安全环保的要求，对于在建、已完工、已投产的项目进行全面梳理，是否存在不符合安全环保要求的设计和施工隐患。如果存在，要立即拿出方案予以彻底整改。二是在今后拟建工程，要从严审核设计方案和施工图纸，务必完全符合安全环保要求。三是要继续提高现场安全文明施工管控水平。五、加强风险管控当前，集团工程建设领域欠债较多，是极易发生法律诉讼风险和群体事件的重点风险管控的重点领域。作为工程建设主管部门，我们要不断跟进，加强与各施工单位的沟通，耐心细致做好协调工作。要积极主动想办法，通过感情沟通安抚、争取同情与谅解，通过谋划远景合作，尽快化解眼前矛盾。在目前集团现金流极端紧张的情况下，对于一些有可能激化和扩大的矛盾，通过煤炭或其他资产抵顶的方式予以缓解，尽量将矛盾消灭在萌芽状态，尽量减轻集团资金压力。此外，对于一些潜在诉讼风险，也及时向集团领导和法务部门汇报沟通，以便早做应对准备。六、加大资产盘活工作力度闲置资产盘活是减少企业诉讼风险、减轻资金压力、实现主营业务轻装上阵的关键举措，必须要下大力气予以推进。针对霍尔果斯酒店项目资产盘活工作，前期已经展开了相关工作，但因目前总体经济形式下行压力，资产盘活工作尚未取得突破性进展，下半年我们将进一步加大工作力度，自身寻找合作伙伴以及政府招商引资等多种举措，力争早日实现霍尔果斯酒店项目资产盘活，为集团减轻资金压力，早日度过困境做出贡献。学习董事长讲话心得【第三篇】前段时间，通过认真、深刻、系统地学习了董事长讲话，让我从不同视角、不同层面再一次了解了公司近一年的发展进程;让我再一次感受到过去的一年有压力、有充实，亦有沉甸甸的收获。身为一名人力专员，职位虽小，但工作要热情，扎实苦干，一丝不苟，兢兢业业。2020年的号角已经吹响，向总的报告为我们指引了方向，我不停地问自己，我能做些什么?我要如何做呢?一是要明确目标。向总就是我们这艘巨轮的舵手，当我们的心与舵手保持一致，我们每个人就会充满信心，不断向前，与企业共同前行。民族医药行业仍是一个激动人心和充满希望的行业，我们的企业必将大有可为，我们每个员工也大有可为。公司的不断发展、壮大，离不开每个蒙药人的默默耕耘，每个参与企业建设的人都是最棒的!当我们不忘初心，怀着一颗感恩的心，始终保持积极和认真的工作态度，更加严格要求自己，做好工作中的每件小事，兢兢业业、踏踏实实完成好本职工作，企业发展的每段征途都会留下我们辛勤耕耘的脚印。二是要创新进取。从国家到企业，创新已经是我们发展的新目标。我们可以创新什么?首先，我们的思想意识和观念要创新，我们不能再故步自封，要跟上时代和形势发展的步伐，接受各种改革，接受各种新生事物;其次，我们的管理模式和服务意识也要创新，有一些旧的的管理模式不能创造更大的价值，就要多学习、多吸取外部的经验，带动企业加快发展。如果我们每个员工在自己的岗位都能小小的创新，将会给企业创造无穷的价值;而服务部门也要多多创新，时刻想着怎么能用更好的方式给做其他部门做好服务，环环相扣，环环创新，我们企业的发展也会与日更新。三是要少说多干。企业和我们每个人是一荣共荣，一损俱损的，作为企业的普通员工，我们要心怀感恩，能有这份来之不易的工作，我们不仅要包容企业，也要包容周围的每个人，少些埋怨做好自己的本职工作。在工作中遇到困境，我们要敢于自我批判，勇于担当。作为人力专员，职位虽小，但涉及的琐事不计其数，不管遇到什么样的问题和困难，错就是错，对就是对，不害怕任何批评，还要做到勇于担当，俗话说办法总比困难多，我坚信只要态度端正，我们一定会做得更好。当面对各部门对接时，我们首先要有全局意识，多想想如何服务好大家;服务工作一定要做有心人，在工作过程中不仅要“行动”，而且要“心动”。要善于动手、动笔、动脑、积极主动做好本职及本部门的各类服务工作，充分做到承上启下的作用。在工作落实中，要脚踏实地、少说多干，高效工作不“瞎忙”。做到服从，一切工作需要听从领导的吩咐和安排;做到领会，要完全理解、遵照领导的意图办事;做到执行，要坚决落实贯彻领导意志，强化执行力。但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测，积极主动地开展，及时准确的掌握各方面的工作状态，及时向领导反馈各方面信息，继而避免工作效率低，勤奋工作不瞎忙，这便是我新年的工作原则和标准。学无止境，勤则可达，志存高远，恒亦能成。每份工作无论大小，都需要我们端正态度保质保量地完成，以实际的工作业绩为___事业添砖加瓦。学习董事长讲话心得【第四篇】新年伊始，矿上根据xx年的工作计划安排，要求机修厂在xx年实现节约500万元利润的经济目标。任务量很重，迫切要求机修厂全体职工统一思想，为实现节约500万元利润想办法，想门路。在集团公司召开的xx年度工作总结表彰会议上，董事长讲话中提出了“八大坚持”作为xx年工作的保障措施。机修厂根据集团和矿上文件要求，利用周三学习和班前会时间，组织干部职工认真学习，深刻体会，把握精神实质。建立了部门学习档案，每个职工写出了学习心得体会，并根据机修厂实际情况制定了xx年全年具体工作措施：一、把保证安全生产作为全年工作的主线。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，是机修厂每天、每周、每月、每年的工作重点，必须常抓不懈，全面持久深入的开展好各项安全工作。机修厂维修任务和加工任务较重，工作中与带电的，带油的，带压力的设备接触，安全隐患较多，安全形势很严峻，必须要求我们从厂领导，到每一名职工时时刻刻把安全这根弦绷紧，常抓安全工作不放松。利用班前会和周三学习时间组织全厂干部职工认真学习矿下发安全生产文件精神，规范日常工作行为，杜绝习惯性违章行为，保证全年的安全生产。二、强化生产管理，树立节约意识。1、机修厂管理人员要紧靠现场，抓好现场安全生产管理，加强现场指导，抓好劳动组织管理，提高工效，保持生产的连续性。每名职工在工作中积极思考，积累维修加工经验，简化维修和加工流程，为工作的顺利开展贡献自己的一份力量。每个人进步一点点，机修厂跨越一大步。2、机修厂作为矿上维修和加工的基地，维修的设备最多，使用的材料最多，节约材料的弹性更大。节约不仅要制定制度进行约束，关键时培养每名职工的节约意识，才能实现由被动的节省转变为主动的节约。三、鼓励职工创新，加大修旧利废力度。1、机修厂维修的设备种类繁杂，相同用途的设备可能型号不同，分别具有不同的优点和缺点，我们要取长补短，根据现场实际情况，制作出适合的设备；根据机修厂现有的设备，新上一些项目，能自己加工制作的坚决不采购，能自己维修的坚决不外修。2、作为矿上配件和材料的消耗大户，修旧利废项目的开展，将为矿上减少材料和配件的采购支出。在报废的设备中，将可以回收利用的元件拆除，作为配件使用，减少设备配件的采购；将相同