工程项目工作报告汇报

参考资料，少熬夜！工程项目工作报告汇报【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“工程项目工作报告汇报”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！年度工程项目工作报告1新年伊始，春节将至，下面是小编精心收集的年度工程项目工作报告，希望能对你有所帮助。20xx年，在工程局和公司的正确领导下，xx公司深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想，大力践行公司“两商战略”，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了公司下达的各项指标。取得了以下主要成绩：（一）稳步增长，主要指标超额完成xx公司全年实现合同成交额亿元，完成主营业务收入亿元，实现利润总额亿元，日均资金存量亿元，全面完成公司年初下达的140亿元、85亿元、2亿元、亿元指标，完成率分别达166%、114%、192%、378%，同比20xx年分别增长10%、21%、89%和74%，实现了高位平台的新突破。（二）整合优化，区域管控有序推进20xx年11月，为更好地拓展zz区域市场，强化集约管理，提升管理效率，分公司机关与zz经理部机关实现战略整合，直管zz片区经营生产，并深度推进对经理部的差异化管理和授权，优化了管控体系。（三）多点突破，市场营销成效显著1、核心市场新突破20xx年分公司抢抓机遇，在区域核心市场和海外市场实现多点突破。大力拓展了核心市场，分别签约亿元、亿元、亿元、亿元、亿元，核心市场签约总额达亿元，市场集中度达%。与此同时，在公司的授权和支持下，xx公司大力拓展海外新市场，通过与n业主战略合作，成功签约亿美元的y项目，成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目，有力促进了公司海外市场开拓。2、高端项目新斩获全年新签合约额50亿元以上项目1个，30-50亿元项目1个，10-30亿元项目5个，平均合同额亿元。先后承接了53万平方米的国内单体面积最大的液晶面板生产线项目、国内唯一同时连接香港和澳门的口岸项目。同时，还承接了zz国际金融项目（目。3、战略客户新开拓20xx年分公司制定了《xx公司战略客户维护实施参考资料，少熬夜！细则》，组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队，全年对战略客户开展日常维护对接60余次，战略互信进一步提升。分公司在维护亿元）等有影响的高端项mm等战略客户的基础上，新拓展了nn等8家客户，成功开发了gg成为公司战略客户。分公司全年实现战略客户签约额亿元，占总签约额的%，战略合作显著增强。（四）品牌彰显，履约品质有力提升1、履约品质不断增强一是全力保障项目履约。出台《xx公司指导和服务项目管理规定》、《xx公司工序穿插管理办法》等制度，扎实推进项目履约管理。m项目提前40天封顶，受到业界高度评价；国际广场项目优质履约，促成了公司与业主在全国范围内战略合作；nn项目品质管理、绿色施工，有力提升了企业在zz市场的品牌形象；qq项目克服海外市场困难实现优质高效履约，树立了海外品牌。二是深入实施总承包管理。积极实施局“441”文件，xx公司选取m个项目作为总承包试点项目，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进项目单机版。分公司和经理部高度重视，制定推进计划和具体措施，在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点，为全面有效地推广项目单机版奠定了坚实基础。2、品牌创建成果丰硕全年收到业主表扬信36封。质量创优方面，分公司获省级优质工程6项，市级16项；市优质结构5项，三局杯2项；召开省级质量样板现场会3次，市级5次，区级2次。安全创优方面，获评省级安全文明工地22项，市级19项；召开省级安全文明施工现场会1次，市级9次。科技广场荣获国家3a级工地，mm分别召开了省级质量样板现场会，国际广场项目召开了省级安全文明施工现场会。（五）价值保障，企业实力持续增强1、盈利能力稳中有升一是商务中心职能进一步扩展。商务中心全年完成31个项目施工图预算，总建筑面积达652万平方米，同时积极参与项目内部结算、签证及分包月度结算的审核工作。二是商务策划质量进一步提高。商务策划创效率为%，累计创效金额为亿元。三是项目盈利能力进一步提升。全年完成结算项目35个，结算金额亿元，结算平均利润率为%。其中结算效益过亿元项目1个，过5000万项目6个。四是项目季度兑现全覆盖。全面落实项目季度兑现工作，共发放季度兑现2078万元。参考资料，少熬夜！2、财务品质持续提升一是资金存量稳步提高。20xx年分公司日均存量达到亿元，较20xx年同比增长亿元，资金管理效果显著。二是催收清欠有力加强。建立了应收账款预警制度，将催收工作进行常态化管理，加强了应收账款的过程管理及风险防控。分公司年末应收款项余额占主营业务收入比重为%，低于总公司要求的27%的控制目标；应收账款占总资产比重为%，低于总公司50%的控制指标。（六）夯实基础，管控水平不断提高1、科技创新收获颇丰一是技术标准化管理有成效。通过编制推行《xx公司施工节点标准化图册》和《xx公司项目工程资料管理办法》，提升了项目方案编制和技术管理标准化水平；二是课题研发总结有成果。今年课题研发新立项4项，完成结题验收3项。通过成果鉴定10项，其中1项国际先进，6项国内领先，3项国内先进；以课题为依托，荣获局科技进步奖5项，其中一等奖1项；荣获全国绿色建筑创新奖1项，华夏奖1项，广东省詹天佑故乡杯1项，中施企协科技进步一等奖3项；获得省部级工法10项，市级工法4项，发明专利2项，实用新型专利10项。三是新技术推广有影响。分公司成功举办了“大厦项目施工总承包工程全国bim应用观摩会”和“项目zz市绿色施工观摩会”。2、人资管理不断强化一是全面推行绩效考核。分公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，两级机关全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展干部队伍轮岗交流工作，全年两级机关间交流、机关与项目交流近70人次，向兄弟单位及上级输送核心骨干12人次；举办了各种业务培训252场；举办了6场公开竞聘会，选拔了项目经理、生产经理、商务经理等核心人才59人。20xx年分公司有19人通过了国家一级建造师考试。3、风险防控有效提升一是法务工作更加有力。分公司全年共出具法律意见书123份，全年处理完结案件12件，收回工程款1636万元，通过应诉成功避免被诉损失达337万元。两起历史遗留案件取得重大进展。二是纪检监察更加深入。对7个项目开展了效能监察，提出整改建议58条，进一步加强和规范了项目管理。此外纪检系统联合