大连石油化工公司人力资源规划研究

大连理工大学硕士学位论文大连石油化工公司人力资源规划研究姓名：杨利民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅永刚20030901大连石油化工公司人力资源规划研究作者：杨利民学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文张妍泛营轮渡人力资源规划研究2008人力资源是第一资源，企业发展战略目标的实现必须紧密依靠企业的人力资源队伍。企业为了在日益激烈的市场竞争中培育竞争优势、提高竞争能力，就必须拥有和保持一支高素质的人才队伍，企业的发展战略要求企业必须对人力资源队伍进行合理的规划。人力资源规划是对企业在未来一段时间内对人力资源的需求和供给进行的科学预测，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，人力资源规划必须服务于企业战略。本文首先对人力资源规划理论、方法等进行了论述，阐明了人力资源管理在现代企业管理中的地位日益突出，人力资源规划在企业发展战略制定和实施中的角色日益重要；进而在对该公司的发展战略、人力资源管理现状、影响人力规划的内外环境等进行深入分析的基础上，采用趋势测算的定量分析与经验预测的定性分析相结合的方法，对企业的人力资源供给和需求情况进行了分析，得出目前公司人力资源的供求现状：在此基础上制定出企业未来4年的人力资源规划方案，最后制定了一系列的人力资源规划实施的保障措施。本文的研究过程比较突出的体现了人力资源规划与企业发展战略目标的关系，有助于提升人力资源工作的战略地位。本文的研究结果，有助于提高泛营轮渡人力资源工作的质量，也为人力资源工作中存在的部分问题提供了解决思路。2.期刊论文王学军.陈武.王肃能力导向的人力资源战略规划构想-科技创业月刊2004,(10)在介绍传统人力资源规划的基础上,提出了能力导向的人力资源战略规划构想.认为传统人力资源规划忽视了人的发展,没有在兼顾企业发展的同时注重人力资源的素质提升,因此着重突出了人力资源能力规划和人力资源能力建设的问题.3.学位论文贾德国辽阳石化公司人力资源规划研究2006在知识经济高速发展的今天，人在企业中的地位和作用日益重要。人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源，是战略资源。本文通过对国内外关于人力资源管理领域的相关理论的了解和认识，以及与传统人力资源管理的比较分析，提出了关于企业应如何根据本企业实际情况制定战略性人力资源管理规划的构想第一章：绪论。该部分主要介绍了本文中所要研究的问题提出的背景、意义与论文组织的基本框架。第二章：人力资源理论综述。该部分对人力资源、人力资源管理以及人力资源规划理论进行了阐述和总结，并界定了人力资源战略规划的内涵、作用和职能。第三章：公司人力资源现状分析。通过走访调查、问卷调查方式对公司人力资源现状、员工的心态意愿分析，确定企业人力资源战略规划的方向。第四章：公司“十一五”发展战略对人力资源的需求分析。通过对公司制定的“十一五”的发展战略分析，结合公司的实际情况，分析出在“十一五”发展战略指导下，公司人力资源方面所要达到的要求。第五章：公司战略人力资源规划。应用人力资源管理和规划理论，结合企业实际，对公司人力资源战略进行规划研究，初步探索公司人力资源战略规划。第六章：公司人力资源规划实施与保障措施。针对公司现在面临的问题和第五章制定的公司人力资源规划，提出保障规划顺利实施的一些有效措施。4.期刊论文王剑峻.茹霞人力资源五年规划服务于现代化矿井建设-中小企业管理与科技2008,(4)本文以北阳庄矿井筹建处为例,论述做好人力资源五年规划的重要意义、规划的主要内容,为现代化矿井建设提供人事和人才保证.5.学位论文陈国辉XY财产保险公司四川分公司人力资源动态战略规划体系研究2006随着大量实力雄厚、经营管理先进的外资保险公司相继进入中国市场，以及大量新的中资、合资保险公司的成立，现有的保险公司包括平安、中国人保、太平洋等保险巨头都面临着空前巨大的人才流失威胁。如何吸引人才、留住人才?如何有效地使用人才、重用人才?如何选拔人才、培养人才?是财产类保险公司在激烈的竞争中立于不败之地的关键。目前中国保险市场正处于高速增长和高速发展变化的时期，保险公司所面临的激烈市场竞争环境的变化给公司的决策带来了不确定性，影响到了公司的人力资源战略。因此，保险公司应根据公司的战略目标，对公司在未来环境变化中人力资源的需求和供给状况进行科学的识别，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略来确保人力资源管理在变化的条件下持续有效的过程，最终实现公司和个人的长远利益，即人力资源规划，从而帮助公司更好地应对变化，减少未来的不确定性，提高人力资源管理效率。虽然目前国内大多保险公司已将人力资源规划上升到战略的高度，但在具体操作上，大多公司仍未实现人力资源规划与公司战略的融合；没有实现人力资源规划系统内部的关联与整合；没有实现规划系统与外部其他人力资源子系统的关联。这主要表现在大多保险公司没有根据公司自身的特点、发展阶段、经营环境、公司战略、人力资源战略来选择适合该公司的人力资源供需预测方法；没有从结构和素质方面来进行系统的规划；没有提出确实可行的规划方案，严重影响了公司人力资源规划的速度及其有效性。这样的规划无法适应不确定性，更谈不上快速决策，使规划本身失去了意义。本文共分五章。绪论首先阐述了本研究提出的背景，剖析了现代企业人力资源规划的基本特征及一般模型，并对人力资源规划理论的形成与发展、人力资源规划内涵、流程进行了分析，通过对人力资源管理发展趋势的归纳，阐述了人力资源规划在人力资源管理体系中的重要地位；通过对人力资源规划内容和程序的分析，归纳出人力资源规划的动态性，提出了企业人力资源规划不仅应从数量来分析，还应从结构和素质来分析，努力构建一个能够快速决策的、完整的、高效的、清晰的人力资源规划体系。第一章是对我国保险公司这一特定行业的人力资源管理特点进行了深入剖析，通过对保险行业的人力资源特征、管理职能及开发要点的分析，使我们能首先对保险公司的人力资源特点有深入的了解。第二章通过对XY财产保险公司四川分公司人力资源现状，以及在人力资源规划方面存在的问题及造成问题的原因分析，得出该公司之所以人员流动率高，除保险行业外部竞争激烈外，公司内部缺乏有效的人力资源规划策略，现有的人力资源规划没有根据企业自身的特点、发展阶段、经营环境、企业战略、人力资源战略来选择适合该企业的人力资源供需预测方法，也没有建立有效的任职资格体系与素质规划模型；没有实现人力资源规划系统内外的关联与整合，没有提出确实可行的人力资源规划方案。当公司内部关键岗位人员出现流动时公司无法及时采取迅速有效的措施，从而严重削弱了公司竞争力，导致企业经营目标无法实现。第三章结合XY保险公司四川分公司自身的特点、发展阶段、经营环境、企业战略、人力资源战略以及过去四年的保费收入、人力状况，利用多元回归分析法及马尔可夫模型对人力资源的供需进行了预测(结果需要在实际运用中根据具体情况进行必要的修正)。从而使公司在未来的发展中能够保持人力资源供需的平衡，为公司制订招聘培训计划、人员补充接替晋升计划和退休解聘计划提供了依据。第四章通过对XY保险公司组织结构体系分析，并通过构建全新的任职资格体系来建立合理的人力资源结构框架，使得我们规范了公司的组织模式，并能够清楚地分析公司各职种的业务能力状况，从而使公司在未来的发展中各职类、职种的业务能力能够均衡发展，提高了公司的核心竞争力与组织运行效率，同时为建立或修订公司人力资源管理系统打下基础。第五章主要是对XY保险公司四川分公司进行素质规划分析，通过建立素质预测模型，为公司今后的发展在各职类、职种、职层上需要何种行为特征的人才提供了依据。本文创新之处在于：(1)本文从XY保险人力资源数量预测、结构调整、素质提升规划三个方面进行了系统性地分析和预测，力图建立了一个完整的、系统性的，能够快速决策的人力资源规划体系，而传统的人力资源规划分析仅从人力资源的供需方面或其他某一个方面进行分析预测，没有形成过一个完整的规划体系，或对于规划的各个环节之间以及各项规划内容之间结合度不够，缺乏对如何构建一套完整的、清晰的、高效的战略性人力资源规划体系的研究。(2)本文通过对XY保险公司四川分公司的实证分析来对人力资源规划体系进行阐述，使得本文构建的战略性人力资源规划体系更具有说服力。从而避免了大多数理论研究都是基于纯粹的理论分析，而没有将之放到实践中去进行运用和检验。并且本文对保险行业的人力资源规划所进行的深入的研究分析，有着重大的现实意义，从而为目前混乱的保险市场在人力资源规划方面提供了一定的参考，也为其他类似企业起到了很好的借鉴作用。6.期刊论文黄胜杰.卢丽娟.钱刚毅传统产业新技术改造与人力资源能力规划-广西社会科学2003,(10)项目形式是用高科技改造传统产业的基本方式,人力资源能力规划是新技术项目改造的基础.传统产业新技术改造与人力资源能力规划都以企业能力模型为指导.7.学位论文廖蓓蓓基于时间竞争的企业人力资源规划系统构建及实证研究2006本文在综合前人研究成果的基础上将人力资源规划与基于时间竞争理论相结合，针对当前竞争的主题——更快更好地对顾客做出反应，基于时间竞争的战略导向——即时满足顾客需求战略，力图构建出能够快速决策的企业人力资源规划系统——企业零时人力资源规划系统；并将该系统应用于秭归县四宝纸业有限公司，进行企业零时人力资源规划的实证研究，进而提高组织人力资源管理效率、人力资源利用率，以及组织对环境变化的适应力，实现并完善组织的战略目标，最终提高企业的竞争力。全文共分为四章：　　第一章阐述了本文的研究背景，通过回顾人力资源规划的形成与发展、回顾评析了国内外企业人力资源规划的研究现状、指出了企业人力资源规划的发展趋势，对人力资源规划进行了综述；通过探讨基于时间竞争理论的国内外研究现状，对基于时间竞争理论进行了综述，提出了零时间思想；在此基础上，提出了本文的研究目标、研究内容、创新点以及研究路线。　　第二章剖析了企业传统与零时人力资源规划的基本特征及其一般流程，从规划的基本内容、规划的战略性、规划的动态性等纬度分析了二者的内在联系；从规划的理念、规划的流程、规划的视角、规划的方法、规划的适用性等纬度分析了二者的区别。第三章对企业零时人力资源规划系统的系统构建。此部分首先从系统论、管理集成论的角度论述了系统构建的无缝化原理；然后从系统的层级结构和系统间的关系结构两个方面分析了该系统的构架；以此构架为基础，分析各个子系统内部要素及其相互之间要素的集成进而确定了无缝化连接的接口，构建出企业零时人力资源规划系统，整合了企业零时人力资源规划流程及其方法，实现了企业零时人力资源规划的目标。其系统的构建，主要包括：负时间系统的构建、即时行动系统的构建及其系统之间的无缝化连接。第四章运用所构建的企业零时人力资源规划系统，以零时人力资源规划流程和方法对秭归县四宝纸业有限公司进行即时人力资源规划。实证研究表明：企业零时人力资源规划与传统的人力资源规划相比，更能为企业应对瞬息变化环境的人力资源管理、进行即时人力资源规划提供重要依据，进而大大提高了企业人力资源管理效率。本文的主要成果和创新之处：针对当前理论研究与实践应用的不足，从战略层面、快速决策的基于时间竞争的视角，构造了企业零时人力资源规划系统。第一，与传统的从水平时间视角的企业人力资源规划流程不同，本文以垂直时间的视角，结合零时间思想，在传统的人力资源规划的基础上提出了基于时间竞争的企业人力资源规划——企业零时人力资源规划。第二，针对目前在人力资源规划系统构建上存在的缺陷，通过企业零时人力资源规划系统的构建，将系统与系统无缝化连接，从而打破了系统之间的界限，最终做到快速决策，即时响应，进行即时人力资源规划。在该系统负时间子系统内，人力资源需求和供给预测方法是对传统方法的柔性选择与组合，实现了系统内要素间的集成；在即时行动子系统内，提出了有别于传统人力资源规划的即时人力资源资源规划策略，提高了企业人力资源管理活动的效率第三，以四宝纸业为实证研究对象，运用所构建的企业零时人力资源规划体