高层住宅监理大纲

监理大纲第一章工程概况（某某）工程，建设地点位于（地点），建筑面积约25000㎡，占地面积约15000㎡。工程暂定于年月日开工，年月日竣工，工程质量标准：合格。第二章监理工作依据、目标、范围2·1监理工作依据2·1·1国家法律、法规，国家、行业和地方有关技术、标准、规范；2·1·2辽宁省大连市及有关建设主管部门的建设法规和规定；2·1·3业主与承包商签订的工程建设施工合同；2·1·4业主与监理单位签订的监理合同；2·1·5监理工程师与承包商在工程实施过程中有关的会议纪要和其它文字记载，经监理工程师批准的所有图纸以及监理工程师所发的指令。2·2监理工作目标2·2·1质量控制目标：符合国家建设工程标准，保证合格工程根据施工技术规范、质量验收标准和设计文件，加强过程检查和量测验收、重视质量预控和环节监控，杜绝质量事故。按照质量合格标准进行严格、科学监理，力保创辽宁省优质工程。2·2·2进度控制目标年月日开工，年月日竣工（暂定）在进度控制方面，监理部要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工。2·2·3投资控制目标根据工程量清单和技术规范计量方法，及时、准确的进行工程量的计量与审核，并及时为业主提供付款凭证，确保业主对施工单位的支付公平合理。保证投资控制在计划额度内。2·2·4合同管理目标监理部将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。2·2·5安全、文明施工控制目标：无重大伤亡事故，争创文明工地。根据国家有关安全、文明施工的规范和业主对安全、文明施工的要求，通过对施工现场的监督管理，提高文明施工管理水平，无重大伤亡事故，争创文明工地。2·3监理工作范围（某某）工程施工阶段、竣工阶段和缺陷责任期的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同及信息管理，处理和协调与施工合同有关的事务，为工程按时、高质量完成提供最优质的技术服务。第三章监理组织机构及人员情况3·1监理组织机构根据本工程特点和招标文件要求，我公司将本着专业配备和人员数量满足监理工作需要，驻地监理部职称上高、中级搭配，年龄上中、青年相结合的指导思想组建监理班子。为了监理工作的顺利开展和监理目标的实现，现场监理部组织机构力求形式合理，管理层次简化，专业配套，人员岗位职责明确。驻地监理部设两个管理层次，即决策层和控制作业层，决策层由总监理工程师组成，作业层由专业监理工程师和监理员组成。每位监理人员定岗定责，将监理工作“三控制三管理一协调”落实到每个监理人员。根据本工程的特点，我公司驻本工程监理部由10人组成,其中总监理工程师1人，工民建、给排水、电气、装修、造价共8人，档案专业1人。均为具有多年监理经验并获得建设部或行业监理工程师资格证书的高级工程师和工程师。。因此，本工程监理部是一支资质高、年富力强、经验丰富的监理队伍，他们完全有能力完成此项监理任务，向业主交一份满意答卷。我公司承诺：中标后未经业主同意不更换总监理工程师和主要监理人员。本工程项目驻地监理部组织机构见图3-1。质量控制进度控制投资控制合同与信息管理安全管理总监理工程师图3—1驻地监理部组织机构图3·2监理人员职责3·2·1总监理工程师职责1.以监理公司在本工程项目的代表身份，与业主、承包商及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题；2.执行监理公司和业主在合同范围内的指令、委派的任务，组织领导项目监理部的监理工作；3.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；5.组织或参加图纸会审、技术交底及与建设项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议；6.审查分包单位的资质，并提出审查意见；7.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；9.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；10.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；11.审查和处理工程变更；12.主持或参与工程质量事故的调查；13.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；15.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；16.主持整理工程项目的监理资料；3·2·2专业监理工程师职责1.负责编制本专业施工图设计监理要点，并对本专业施工图进行审查，对施工图中所出现重大问题及时向总监汇报；2.负责编制本专业的监理实施细则；3.负责本专业监理工作的具体实施；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；12.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签置原始凭证；13.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；14.担任旁站工作，并做好有关的监理工程记录。3·3监理人员工作守则1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2.执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和责任。3.努力学习，不断提高业务能力和专业水平。4.不以个人名义承揽监理业务。5.不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应单位兼职。6.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法。7.不收受被监理单位的任何礼金。8.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9.坚持独立自主地开展工作。3·4监理工作制度为了搞好监理工作，充分体现“热情服务、一丝不苟、秉公办事、科学严谨”的监理工作作风，必须认真执行以下各项制度。3·4·1开工报告审批制度当承包商主要施工准备工作已完时，可提出工程开工报告，经监理工程师现场落实，报请业主批准后，即可审批。3·4·2质量管理制度1.图纸会审制度;2.设计变更制度;3.施工组织设计、施工技术方案审查制度；4.施工技术交底制度；5.签认原材料、构配件和设备质量制度；6.隐蔽工程、分部工程、分项工程、工序的质量验收制度，未经监理质量检验评完等级和签认，不得掩埋或进行下一道工序；7.监理巡查、旁站制度；8.停工及复工管理制度；9.工程质量问题和质量事故处理制度；3·4·3工程计量、支付审查签证制度对施工单位报送的月工程量统计表和月工程计量申报表、月付款申请表，有关监理人员认真审核签认并报送业主批准后支付。3·4·4施工进度监督及报告制度1.审查施工单位依据施工合同编制的施工进度计划。2.监督施工单位严格按照计划进度组织实施，监理部以月报表形式向业主报告工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。3.审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，使各工序进度密切衔接。3·4·5工程监理月报制度驻地监理部必须按规定的格式和内容编写工程监理月报，并将每月监理月报报送业主。3·4·6监理日志、会议及文档管理制度1.监理日志是监理部和监理工程师必备的专用手册，是监理工作的重要资料，每个监理人员应逐日、逐项认真填写，尤其是设计变更、会议决定、上级指示、质量、进度、投资有关事项都应详细写入日志。2.监理部应根据需要建立定期或不定期专业会议制度，达到加强管理，沟通情况，交流经验的目的。3.工地会议（监理例会）应每周举行一次。４．监理部结合实际建立有关往来函、电处理,日常监理工作技术资料整理和技术资料归档管理制度第四章主要监理工作设施4·1主要检测设备本工程项目监理工作中拟投入的主要检测设备见表4—1。主要检测设备表表4—1序号名称型号规格数量备注1全站仪OTS2381台2经纬仪DI10001台3水准仪LETAL32001台序号名称型号规格数量备注4回弹仪ZC3-A1台5建筑工程检测组合工具1套6坍落度桶10×200×3001个7钢卷尺5m6个8接地电阻测试仪ZC81台9压力表O-1.6mp1台10指针式万用表u-2011台11兆欧表2500V/500V1台4·2办公设备用于本工程项目监理工作的办公设备见表4—2办公设备表表4—2序号名称型号数量备注1电脑PⅢ—5501台2打印机惠普LASERJET6L1台3电话1台4传真机FAX—1901台5数码照相机ESPLO1601台6资料柜3个7办公桌椅8套4·3试验及检测方法针对本工程项目，对监理工作的试验、检测主要按下列方法进行：1.审查承包商的试验、检测方法及人员、设备配置的合理性，包括试验室资质、设备仪器校验资料。在承包商进行试验、测量时，监理人员旁站监督。2.监理工程师对承包商提供的试验检测项目认为必须重检复查时，由监理工程师进行平行检验或委托指定的工程质量检测中心复检。第五章监理方案5·1本工程重点难点分析及针对性监理措施本工程为高层建筑，基础开挖深度必然较深，因此土方工程、基坑护壁和降水成为本项目的质量和安全控制重点。另外，本项目单体建筑高度非常高,对起重吊车、模板及支架、脚手架工程等施工有着较高的技术要求和安全要求，因此它也是监理安全工作控制的重点和难点。5·1·1土方工程、基坑支护和降水监理控制要点土方工程监理控制要点1、放坡开挖施工（1）放坡开挖，包括有围护结构时先在其上部卸荷放坡，通常是在较宽敞的场地中进行。必要时应配以井点降水或明沟排水等措施。（2）放坡开挖必须满足合理的放坡要求，也就是根据土层的物理学指标及地下水影响，且在一定的地面超载作用下，以满足开挖后土坡整体稳定要求。（3）放坡开挖应编制施工组织设计，尤其是对挖土和运土设备及车道设置、挖土顺序、土方驳运、卸土地点、人员组织、夜间施工等，均应妥善安排，以确保安全施工。（4）在采用桩基础的情况下，如土体可能的滑动面通过桩身，且桩在滑动面上下的长度大于5倍桩径时，则可考虑桩的抗滑作用，桩的抗滑力以控制在总抗滑力的10%～15%为宜。（5）对于设计时已发现不能满足整体稳定要求的工程，要事前进行滑裂面内的加固措施，一般多用旋喷桩或深层搅拌桩。对于施工中可能出现的与设计条件不符的边坡情况，必须验算边坡稳定性。如安全度不足，应采取削坡或坡顶卸载，坡脚压载，或设防滑桩等措施。2、有围护的基坑开开挖施工（1）有围护的基坑开挖，是一项降水、开挖与支撑三者交叉施工的综合工程，一定要按照事先设计的工况要求和施工组织设计要求精心施工。土方开挖的顺序和方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，严禁超挖”的原则。应当尽量缩短基坑无支撑暴露时间。对一、二级基坑，在每一工况下挖至设计标高后，钢支撑安装周期不宜超过一昼夜，钢筋混凝土支撑的完成时间不宜超过两昼夜，必要时混凝土中可掺早强剂。（2）基坑工程采用机械挖土时，严禁挖土机械碰撞支撑、立柱、井点管、围护结构和工程桩。（3）除设计允许外，挖土机械和运土车辆不得直接在支撑上行走操作。（4）采用机械挖土至坑底标高以前应保留200～300mm厚的基地，然后用人工挖除整平，并防止坑底土受扰动。（5）基坑土方不宜用水