最新编辑的工作计划5篇

最新编辑的工作计划5篇时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，是时候认真思考计划该如何写了。相信大家又在为写计划犯愁了?以下网友在这给大家整理了一些最新编辑的工作计划，希望对大家有帮助！最新编辑的工作计划1一三套方案方案一：沿袭以往工作方式，将大学生编辑部顺利交给08届成员。方案二：平稳大学生编辑部良好形象，加大宣传力度。方案三：使大学生编辑部优秀社团化。二本学期工作计划基本工作任务：编辑出版2~3期报纸基本思路：以文编部工作为基础，突出外联部的作用，联合总编室与艺设部的力量。完成编辑出版的任务，同时加强自身建设。创新工作：继续成功举办大学生讲坛活动重要工作：编辑刊物的发行渠道的广泛化，效应化管理层工作安排1、编委会决定大学生编辑部今后优良发展方向，决定一套合适的工作方案。2、基本日常管理工作的计划。3、人员平稳过渡的计划。4、.同领秀传媒合作的若干问题。5、同外联合作伙伴的长期友好合作企划。6、同前期建立友好互助关系的兄弟社团的密切互动及联系。7、宣传方面的组织扩展问题(包括老师，同学，校务人员等)。8、塑造编辑部成员自身良好形象与社团形象关系问题。三具体说明1、各部门工作的相关说明。a.文编部工作安排1.报纸改版。主要为版面、样式的改变。2.报纸内容。有备无患，准备充实的稿件。在此基础上提高内容的质量。3.同《原点》的合作。但要以两个团队之间成员的交流为主。(如若我方拥有充足优质的稿件，或合作遭遇不可调和的问题时，可以放弃合作。)4、同学校各大社团交流互动，友好合作。(以展示学校，学生，社团形象为前提)b.外联部工作安排总原则：以报纸广告为主，园区展台、标语横幅广告，代理服务为辅。具体方针：前期重调查与准备。后期重实践。外联囊括策划部人员，策划部人员要做好协调和组织工作，不仅要与商家妥善洽谈外联事宜，更要在活动开展的各个环节做到与兄弟社团的合作与交流。3月~4月1.调查升升公寓及其附近的市场环境，并整理出有用的资料，将结果同成员分享。2.利用周末，有计划地组织外联成员观察周边商家近期的活动动向。找出可以争取合作的对象。3.管理层成员也应积极参与以上活动。并指导成员制作外联策划方案。4月~6月1.动员外联成员积极投入外联实战工作。最好是进行一次动员大会。2.每周及时了解外联情况，并分析外联过程中出现的各种问题。同时借助每周外联会议的机会鼓舞士气。3.认真对待每一份外联成果，并积极促成合作。管理层对外联的后期工作也要十分重视。反思曾经犯过的错误，认真吸取教训。c采编部工作安排在文编部开展《大学生报》的同时，采编部要协助文编部做好新闻，热点问题，学校需要等资料的收集。在外联部开展外联工作的同时，采编部要协助外联部做好后期宣传和组织，负责每次活动的总结及新闻稿的书面报道。d艺设部工作安排待定(具体安排需要依据实际需要然后由会议决定)2.日常管理a.成员名单、管理条例(尽快制订)等要张贴于醒目位置。b.例行每周会议。管理层的会议及各部门会议。管理层需坚持每周一次，各部门视具体情况而定。c.值班制度(今年要制订出具体的条例)继续执行，灌水日记坚持续写。d.办公室整理工作。卫生负责到人(制定扫除安排表);条件允许，可以试着设计办公室的室内布置。e.其它。届与07届成员平稳过渡问题最重要的是执行主任的选择。管理层因多花精力思考这个问题。4.同领秀传媒合作的基本原则初期a.学习、借鉴对方有价值的管理、运作模式。b.借助合作的机会，提高自身制作报纸、发行报纸以及外联市场的能力。c.逐步进行大学生编辑部优秀社团化的工作。而且尽力争取一定代理广告(或者获取稳定赞助的权力，以及相应的发行权力。初期之后始终以服务学校，锻炼成员，实现自身价值为存在的宗旨。5.成员奖惩制度在德能考绩四个方面进行自评，互评，由校团委老师审核，并上交相应学院学工办6.定期集体大会的安排工作开始动员大会邀请指导老师和校团委相关老师莅临指导工作结束回顾大会邀请指导老师和校团委相关老师莅临指导依据外联资金来酌情的做好奖惩工作细节的编辑部内部工作分工调整总编室(含秘书处)：负责报刊的出版策划，领导报刊的出版发行，参与编辑部活动的策划;主要负责会议记录和成员工作考核，内部信息上传下达，在部长的领导下，对编辑部出版的刊物进行民意调查等。来统计办公室日常财务统计{包括借用+归还}{社团之间友谊借用}{社团内部人员班级活动之用}(1个人负责)b来整理编辑部内部资料{章程}{奖惩，届束盖章表彰纪念证书，每届必行}{每次例会签到表，到场记录整理}(1个人负责)c来管理讲坛物品的使用和归位{赞助商的物资和宣传资料及用具}{和另一位总编室协商负责人员一同负责办公室公共财务的归位}{每期讲坛的奖品购置}定期和部长报销和沟通。(上面2人共同负责)2.来负责每次的通讯{整理通讯录}{每次会议和活动的通知}(1个人负责)设计部：主要负责编辑部的内外宣传与出版物的排版及插画设计等工作等。做好每次宣传资料的搜集和海报用品的报销(发票)工作(整理出属于艺设方面的书好好保存书籍+杂志+报纸+网络等可借鉴之处都可统用之用完的工具复位，洗涮干净)文编部：创作或采集优秀的作品，按照规定程序，对稿件进行编辑加工，组成报刊的内容，并对报刊的排版提出意见和建议。a及时发现文章素材，灵感来时即时发挥b报纸版面要增设一些有吸引力的板块(文章涵盖面宽阔些新鲜排版的重要性报纸错别字注意力争减到最少照顾各个学院和各类欣赏口味的人群)采编部：肩负采访调查新闻，采集信息的任务。积极搜集武汉各大社会+校园活动《校内校外》新鲜事+新闻类跟踪报道+实地考察+亲身感悟和新闻或文章出世外联部：通过各种合法正当的外联活动，获取维持编辑部出版报刊和日常工作的经费：对文编部的活动提出意见和建议，切忌前期洽谈之承诺，做到心中有数，后期能实现才行。社团活动良性运转的重中之重扫街(查看外联实况)两人一组每周一评友好合作兄弟社团：原点文学社，土建学院《建苑》，文法学院学生会，艺院自强社，艺院心协，化工学院青协，经院心协，经院电子商务协会，余区动漫协会等计划：大学生报,月刊大学生杂志，季刊大学生讲坛继续争取和完美动力的友情合作做好换届的交接工作，重要人才重点培养学期末编辑部成员自评和互评各个部长级人员都必须上交学期工作总结及时整理每次活动和刊物的资料，为争取优秀社团做好准备每时每刻做好编辑部的形象宣传工作，不断扩大影响力照顾到每个编辑部成员(平常举办的活动知识涵盖面+学期末做好成员的奖惩分工作)和学校的各个学院做好交流工作编辑部工作期为2月末——7月初，9月末——12月初注意：这学期末校团委报销标示为办公用品的发票每次会议大家自备笔记本来记录问题和经验最新编辑的工作计划2一、信网编辑部的内部管理理念和思路1、管理方面，由于部员对信网编辑部的工作还不是很熟悉，本身对一些应用软件不是很熟悉，所以我们会将根据部员的特长进行分组，让他们做一些简单的工作，并对他们进行相关的指导和督促。这样不仅会让大家尽快熟悉，也会.思广益提高工作的效率与质量。2、纪律方面，我们实行每周例会制和活动考勤制。要求每次例会所有部员必须按时到会。有活动的时候要求部员能及时参加，并对他们的表现做相应的记录与指导。二、主要工作及实施步骤信网编辑部的工作主要分为信网和编辑两方面。在编辑方面，社联内部的各部与社团为编辑方面提供了很好的素材。所以我们将会和各个部门及社团密切联系，及时了解他们的动态，撰写好通讯稿和网络宣传工作。在信网发面，我部将充分利用网络媒介，利用QQ、博客等及时来像广大同学宣传社联及社团的动态。同时我部将会.中部员熟悉几掌握word、excel、ppt、ps等应用软件，尽快的可以做一些简单的工作。譬如：社联宣传片的制作，表格的制作，宣传画的制作。1、博客的完善：由于社联的博客刚刚开通，所以我部将投入大量的经历来搞好社联的博客。要求部员及时上传社联及社团的最新动态，包括活动的通讯稿及相关照片、视频等。同时我部计划和秘书处共同起草社联博客管理条例，增加博客的访问量和知名度。也将多多关注东校区及本部的博客，增强与他们的'交流。2、社联及社团的宣传：在社联方面，我部计划在接下来的工作中做社联的宣传片反映20__—20__届社联的新风貌。做一些视频或写一些文章来展现社联各部的风.。在社团方面，我部将准备以汉文化为模版，通过对汉文化社团的意义的宣传来让大家更加了解汉文化这个社团。并逐步推广之东校区40个社团。3、信网技术方面：我们将组织部员多了解相关技术的掌握。让他们会做一些宣传板等。三、对社联工作的意见1、由于编辑工作比较累，也比较繁琐。所以我部希望加强和各部的合作，及时为我们提供相应的素材。2、希望社联的每一个人对我们的工作多多支持，多多帮助。最新编辑的工作计划3一、5-12月目标1、组建编辑中心人员队伍，并初步划分为采访组、编辑组、视频组、推广组、项目组等，全力负责和鼎旗下网站的内容方便的工作。2、协助技术部完成新闻后台系统的测试工作，使其具备图片批量上传、新闻热点、直播、专题、内容监控等功能。3、搜创商机网、搜创学院首页改版工作。4、协助微博营销专员完成新浪、搜狐、网易、腾讯企业、网站微博的实名认证工作，内容全员营销，更给力。5、逐步完成编辑中心人员定岗和绩效方面的工作，全力监控编辑中心工作质量和数量，并按照要求提交周、月内容监控表。6、网站原创栏目的建设，搜创日报、搜创画报、搜创一周、搜创专题、搜创娱乐、搜创访谈、搜项目、搜创微话题、搜创微专题逐步上线。7、本站以及同行网站内容数据分析，以月为单位递交数据分析报告，为网站改版以及决策提供依据。二、总效果评估1、编辑队伍组建完成，初步做到网站内容实时更新，客户服务更加人性化，为了招商企业和创业者提供更为周到服务。2、根据搜索引擎的喜欢，对所编发的新闻进行伪原创，网站原创精品栏目逐步上线，为网站带来更多的流量。3、网站互动性逐步加强，形成问吧、微博双向互动，增加网友的粘度，把网站的内容第一时间推出去。三、5-12月份工作细分20__年5月份：2位编辑到岗以及培训;网站新闻后台系统测试;编辑人员工作考核细则;编辑中心内容监控总表;伪原创撰写。20__年6月：诚信商铺信息采集;微博实名认证;首页改版;搜创日报;搜项目原创栏目的策划与实施。20__年7月：编辑中心内容推广方案;首页改版后的内容标准及更新标准;搜创画报、搜创娱乐的策划与实施;诚信商铺信息采集。20__年8月搜创学院首页改版;搜创问吧与微博互动;搜创专题的策划与实施;2位编辑人员到岗;诚信商铺信息采集。20__年9月确定编辑中心会议;搜创一周;本站以及同行内容分析报告;搜创专题(季度策划)诚信商铺信息采集。20__年10月2位编辑，从项目入手，提供项目资讯和客户项目的维护，初步形成编辑中心与市场部对接方案，为客户提供更为全面的内容服务。搜创微访谈、微话题、微专题的策划与实施。20__年11月搜创其他栏目的改版;编辑阶段培训工作;搜创专题;编辑中心内容监控总控表形成确定版;编辑中心绩效修改和量化。20__年12月搜创年终策划;年度述职报告;20__年工作总结;20__年工作计划;20__编辑中心定岗和分工。备注：以上因客观原因不能实施者，以上级领导标准为准。提交人：__20__-4-28最新编辑的工作计划4一、个人期望运营组网站间隔期间需要完成的工作内容：1.准备工作：(主要)(1)与产品技术部、策划部、市场部协调，确定网站的总体结构、总体内容、功能实现;(2)协调产品技术部、企划部、市场部区分待售商品类型;(3)配合艺团制作网站宣传图、商品展示图;(4)编辑商品的基本属性描述、价格、物流等信息;(5)了解农产品市场需求、行业动态和热点话题;2.网站信息的维护和变更：(主要是)(1)网站栏目的策划和内容编辑，每页的策划和内容编辑;(2)收集、编辑、校对主页及相关专题栏目的数据和信息;(3)数据添加;(4)监控网站各栏目，了解各栏目的数据来源，及时跟踪网站更新情况，保证各栏目发布的及时性、相关性和正确性。3.网站管理：(主要)(1)检测整个网站的内容和功能;(2