3S培训(制造科)

3S活动[整理,整顿,清扫]树一流人品，出一流产品，创一流效益，建一流企业！Seiri,Seidon,Seiso[整理,整顿,清扫]2015年8月大赛璐3S课程重点了解3S的含义及活动的作用。了解具体3S活动的推行方法及要领。深刻3S推进思路。目录页CONTENTSPAGE02为何要推行3S043S推进思路013S定义03如何推行3S43S定义定义与步骤3S整理整顿清扫整理整顿清扫53S定义•区分要和不要的东西，不要的东西的处理(注意不用物品和不要物品的区分)•目的：腾出空间，防止误用。整理63S定义•目的：使工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间。•要的东西「必要的数量」「定位放置」「区分放置」、谁都能马上取用整顿73S定义•清除工作场所内的脏污，创造一个杂尘不染的环境。•目的：保持良好的工作情绪,稳定品质，达到零故障。清扫目录页CONTENTSPAGE02为何要推行3S043S推进思路013S定义03如何推行3S9三流企业---每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。企业自身定位10二流企业---由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。企业自身定位11一流企业---每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。企业自身定位12如果我们的工作环境是这个样子……?对员工的影响为什么要推行3S13无意识中养成乱扔的习惯?对员工的影响为什么要推行3S14工具随意放置原料的无序堆放废旧物品的处理3S不明白东西太多无头绪对员工的影响为什么要推行3S15如果客户看到这样的办公环境和生产现场，不知道做什么感想？对客户的影响为什么要推行3S16你能说3S和生产、客户没关系吗？原料区管成了垃圾堆！这样的管理质量，哪能管出好质量的产品呢？我还是到别家去吧！对客户的影响为什么要推行3S17对办公室、工场的第一印象，会直接影响到客户对公司的评价。对客户的影响为什么要推行3S18改善前后给客户的印象就是不一样。※3S能节省空间，提升形象降低成本，提升效率。3S实施前3S实施后为什么要推行3S19※3S能使管理更简单。物品是否按规定摆放，看看定置线就清楚。3S实施后3S实施前为什么要推行3S20※3S能为员工创造一个安全的工作环境，对员工、对员工家属就是一种保障。3S实施后3S实施前干净、明亮、安全的环境。为什么要推行3S21整理、整顿、清扫清洁素养素养整理整顿清扫清洁3S是基本，清洁是关键，素养是5S的核心，贯穿始终。与5S的关系为什么要推行3S223S作用创建舒适环境减少安全隐患提高生产效率减少品质不良管理更简单······3S是一切现场管理活动的基础3S不是企业要不要做的一项活动，而是必须做的一项活动。作用为什么要推行3S23目的通过规范现场、现物，营造一目了然的安全的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。为什么要推行3S目录页CONTENTSPAGE02为何要推行3S043S推进思路013S定义03如何推行3S25如何推行3S了解P、D、Q、A活动前准备P3S实施具体方法D效果评价及点检C处理问题A26确定活动目标推行组织及计划建立3S基础知识培训范围的确定责任区域的划分活动前准备P如何推行3S27确定活动目标活动说明通过列出活动所希望达到的目标及为达到目标所采用的手段和方法，使大家能对3S活动所采取的行动达成一致意见。活动目的•明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。3S材料如何推行3S28SDPL制定3S推进方案如何推行3S29制定推进计划及组建推进组织如何推行3S303S基础知识培训活动目的•提高了员工对3S活动的认识。•使员工对3S活动内容的理解趋近一致，为3S活动的相互交流提供平台和语言。活动说明部门3S专员或班组3S专员担任讲师，定期对员工进行3S知识培训（包括3S的定义、活动的目的、开展的方法等）。如何推行3S31责任区域的划分活动目的•将区域管理工作分担至个人，可以实现员工主人翁的意识.•避免了工作相互扯皮现象。活动说明由3S推行委员会事务组绘制出公司及厂房布置图后，组织各部门人员开会讨论，实行责任区域划分。（责任区一般根据各单位人员作业或办公范围以部门为单位进行划分）。各单位责任区清晰后，部门根据各自工作内容，将责任区管理分至个人。如何推行3S32要与不要物品区分常用品与偶用品的区分物品定置日常清扫3S实施具体方法D如何推行3S33要与不要物品区分活动目的•通过清除不需要的物品腾出作业空间。•消除了不需品带来的管理费用及安全隐患。活动说明让员工对其工作场所（范围）进行全面检查(包括看得到和看不到的地方)，将所有的物品区分要与不要，对不要的物品全部清除。“要与不要”基准如何推行3S34常用品与偶用品的区分活动目的•提升作业员拿取物品的效率。•给现场作业人员提供更合理舒适的作业环境。活动说明对现场的物品按使用频率进行分类，将常用的物品留在现场周围供作业员拿取方便，不常用物品撤离作业区域，进行定点或仓库管理。常用、偶用品区分原则如何推行3S35整理活动时注意安全事项注意高空作业时的危险，必须按照公司规定执行；爬上或钻进机器时要注意关闭动力电源，并挂标识牌；使用酒精、丙酮时要注意做好保护，不要溅入眼睛；使用新工具或未用惯的机器时要按照安全操作要领书或说明书进行；清扫时要注意，避免出现使用丙酮弄坏设备。如何推行3S36推行步骤整理•现场检查•区分必需品和非必需品•清理非必需品•非必需品的处理•每天循环整理如何推行3S37推行要领整理•所有的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看不到的。•制定“需要”和“不需要”的判别基准。•每日自我检查。•清除不需要的物品。•调查需要物品的使用频度，决定日常用量。•制订废弃物处理方法。如何推行3S38要点一：整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开，不要的物品彻底丢弃，而不是简单收拾后又整齐地放置废品。整理如何推行3S39要点二：3S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。整理如何推行3S40定置管理定容:用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定点：放在哪里合适方法标识场所定容:用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定点：放在哪里合适如何推行3S41定置管理场所•物品的放置场所原则上要100%设定；•物品的保管要定点、定容、定量；•生产线附近只能放真正需要的物品。仓库布置区域图仓库区域对照表如何推行3S42定置管理方法•易取；•不超出所规定的范围；•在放置方法上多下功夫。如何推行3S43定置管理标识•放置场所和物品原则上一对一标识；•现物的标识和放置场所的标识；•某些标识方法全公司要统一；•在标识方法上多下功夫。如何推行3S44定置管理活动目的•管理者和作业者均可一目了然的知道物品放置的状态。•使物品移动后能准确回归最合理的位置。活动说明根据需要物品所使用的频率，决定物品的放置场所、放置的方法、放置数量及容器。对放置好的物品进行定位划线，使物品拿取或移动后能重新准确归位。如何推行3S45定置管理三易加一标：三易是易拿、易放、易管理（目视化管理）；一标是所有的物品都要有标识。如何推行3S46定置管理SDPL标识如何推行3S47推行步骤整顿•分析现状•物品分类•决定储存方法•实施整顿如何推行3S48推行要领整顿•彻底地进行整理•确定放置场所•规定摆放方法•进行标识如何推行3S49日常清扫活动目的•通过日常清扫维护现场环境水平;•清扫过程能发现设备或物品存在的潜在隐患，从而提前消除问题。活动说明对现场地面、设备、工具箱、看板等项目设定清扫的标准、清扫的频率及时间，清扫的工具，并有效的按其执行，从而保持现场各项物品的干净。如何推行3S50日常清扫清扫规范员工按3S责任区域划分，对自己责任范围内的区域按《3S清扫规范》规定的项目内容、标准、清扫方法、频次、具体时间等进行清扫，并自查达到点检表的规定标准。班长每天对各工位员工的3S质量进行检查、指导，对《3S清扫规范》的执行情况进行评价，并在次日晨会点评。如何推行3S51推行步骤清扫•准备工作•清扫点检机器设备•查明污垢的发生源从根本上解决问题•制定清扫基准，作为规范•从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘•整修在清扫中发现有问题的地方•实行区域责任制承包到个人如何推行3S52推行要领清扫•建立清扫责任区•执行例行扫除，清理脏污•调查污染源，予以杜绝•建立清扫基准，作为规范如何推行3S53现场点检目视看板班组评比优秀表彰效果评价及点检C如何推行3S54现场点检活动说明部门、班组定期组织进行现场点检活动，看员工是否按规范及要求对现场进行整理、整顿、清扫，并发现活动开展过程中存在的问题，便于现场及时处置和调整。活动目的•通过现场点检不断发现活动开展过程中存在的问题，方便管理者及时处置及调整。•使员工养成按计划或标准进行作业的习惯，提升执行力。如何推行3S55现场点检表3S责任人每天按检查项目及标准对责任区域进行点检，班长、工段长对检查结果进行确认。如何推行3S56目视看板活动说明将3S点检的结果定期更新在管理看板上，让班组的所有员工都能看到班组的绩效，促使大家共同对现场3S水平进行不断改善。活动目的•通过目视化3S点检及评比的结果，让大家了解现场3S的水平及后续改善的方向；•在绩效透明的情况下会提升员工自主管理的激情。如何推行3S57目视看板如何推行3S58班组评比部门定期对各班组3S执行情况进行检查，按评分标准对班组进行评比并进行排名，在部门班长以上管理人员例会上进行通报，达到增强班组间感超意识。如何推行3S59优秀表彰活动目的•以奖励的形式，对3S管理工作取得的成绩予以肯定，鼓励员工继续改善现场环境的积极性；•通过最佳实践等手段将优秀的做法复制到其它地方。活动说明根据点检结果，对开展3S较好的班组或个人给予一定的激励；将班组先进的做法写进标准及最佳实践，提升3S整体水平。如何推行3S目录页CONTENTSPAGE02为何要推行3S043S推进思路013S定义03如何推行3S613S推进思路树观念全员参与，其乐无穷培养3S的大气候领导挂帅要彻底理解3S精神立竿见影的方法领导要检查改善效果上下一心，彻底推进以3S作为改善的桥梁62全员参与，其乐无穷3S的推动要上下一致，全员参与；科长、科助、班组长、员工密切配合；部门策划，是其中的一个环节。3S推进思路63培养3S的大气候3S的推动不要秘密进行，也不要加班加点来做，要让全员认同；充分利用口号、标语和宣传栏；每月要举行一次总结会。3S推进思路64部门领导要抱着我来做的决心，亲自出马；每个部门领导要大力推动；推动会议上，领导组织本部门人员集思广益，让大家积极提出怎么做才会更好。领导挂帅3S推进思路653S推进要说明要点，让每个员工毫无疑问地去执行；全员参与。要彻底理解3S精神3S推进思路66红牌作战；看板管理；照片、录像资料。立竿见影的方法3S推进思路67检查过程中指出哪里做得好，哪里做得不够；检查完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时整改；确定问题整改进度，研究整改方法，最终结果向领导汇报。领导要检查改善效果3S推进思路68推行3S不是一朝一夕的事情，贵在坚持！谢谢