ERP在中国(ppt 419页)ERP能够做什么

引论ERP在中国page22019/7/31PresentationERP在中国，风风雨雨20年无处躲避的全球竞争企业管理的困惑当ERP迎面走来的时候，我们头脑中会有各种各样的疑问……page32019/7/31PresentationERP是什么？ERP能够做什么？page42019/7/31Presentation一个身边的例子：其实ERP我们并不陌生page52019/7/31Presentation亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”订货意向商务沟通当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？page62019/7/31Presentation6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤…，你看可以吗？发出订单订单确认没问题，我会准备好的。page72019/7/31Presentation安排晚饭计划ERP中的主生产计划MPS(MainProductionSchedule)page82019/7/31Presentation确定菜谱ERP中的BOM(BillOfMaterial)结构晚餐A|啤酒B|烤鸭C|凉菜D|番茄炒蛋E|鸡蛋汤番茄鸡蛋料酒鸡蛋生鸭番茄page92019/7/31Presentation原材料清单ERP中BOM展开的毛需求1、啤酒5瓶2、番茄(拌)6个3、番茄(炒)4个4、鸡蛋(炒)6只5、鸡蛋(汤)4只6、生鸭1只7、料酒1瓶共用物料共用物料page102019/7/31Presentation库存存货检查只有2个鸡蛋！page112019/7/31Presentation购货清单货品名称采购量番茄6鸡蛋8生鸭1料酒1啤酒5ERP中的净需求量或采购计划page122019/7/31PresentationERP中的采购询价鸡蛋怎么卖？一元钱一个8元钱10个page132019/7/31Presentation我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！按经济批量采购page142019/7/31Presentation验货、换货这有一个破了，请给我换一个。page152019/7/31Presentation安排工艺路线洗切炒煮page162019/7/31Presentation安排工作中心page172019/7/31Presentation确定瓶颈工序此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。page182019/7/31Presentation产能不足委外加工我要订一只烤鸭，晚上6:30送到…page192019/7/31Presentation紧急订货妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。孩子的事一定要办！！page202019/7/31Presentation能否并单儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？菜您看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6点半左右回来page212019/7/31Presentation紧急采购好的，好的，肯定让您满意。鸡蛋又不够了，快联系小贩送来订单确认page222019/7/31Presentation采购委外单跟催我订的烤鸭怎么还没有送来？page232019/7/31Presentation检验、入库，转应付款这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。page242019/7/31Presentation紧急订货，要求现货妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？提前订餐就好了！不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。page252019/7/31Presentation成本核算ABC成本法本次请客共用去254元！！page262019/7/31Presentation盈利分析收益（情感）感情收益现金支出page272019/7/31Presentation现金预算、资金调配我会从存款中划拨给你资金的….亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现现金缺口….page282019/7/31Presentation预测发展、增加产能今后这样的感情投资晚宴还会经常举办…可以考虑，你就全权处理吧！我们的烤箱太小了，是否可以换一个更大一点的？page292019/7/31Presentation分析page302019/7/31Presentation收获page312019/7/31Presentation1、ERP是什么？流程化管理视角集成化信息系统连动式信息控制page322019/7/31Presentation2、制造业基本方程式A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么？B=物料清单=用什么生产？C=库存记录=有什么？D=物料需求计划=还应得到什么？page332019/7/31PresentationDemandsSuppliesMRP销售预测预计出库现有库存预计入库计划订货BalanceSupplyandDemandpage342019/7/31Presentation制造企业中常见的问题如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时地作好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？page352019/7/31Presentation3、ERP能够做什么？ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾ERP使得对客户的供货承诺做得更好ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题ERP可以提高质量并降低成本ERP可以改变企业中的部门本位观page362019/7/31Presentation思考题：ERP能够做什么？什么是制造业基本方程？MRP、MRPII、ERP、JIT、TQM、CIMS、DRP、SCM、EC、CRM、BPR等缩写的中文含义。page372019/7/31PresentationERP在中国，风风雨雨20年20世纪80年代：“洋为中用”应用于机械制造业1990年——1997年：ERP概念出现应用于众多行业1997年——2004年：出现中国自有ERP软件并逐步成熟2004年至今：在国内逐步普及page382019/7/31PresentationERP理念中的商业业务流程销售询价订单生产计划物料需求计划采购询价验收入库生产发货收款付款采购合同财务报告客户客户客户客户供应商page392019/7/31Presentation集成化业务流程信息传递信息共享集成化系统page402019/7/31Presentation连动式时间数量、质量page412019/7/31Presentation中国企业竞争力的改变现代企业面临的挑战是非常严峻的。以前，企业只要保证质量好、成本低，就能够有生存发展的空间。然而现在，质量好和成本低只能作为企业生存的基本条件。现在的企业更讲究的是速度，根据市场的变化，调整角度。955982第一章管理需求推动ERP的发展page432019/7/31Presentation管理需求的发展：18世纪产业革命之后，形成了制造业。企业的目标：在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出。或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入，或寻求最佳的投入/产出比。外延：追求利润内涵：资源的合理利用page442019/7/31Presentation产生的一系列的挑战：生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析......生死存亡！！page452019/7/31Presentation从以上的挑战出发：物料需求控制的思考，寻找优化库存的数学模型1960年，计算机应用于库存管理，出现计算机辅助编制的物料需求计划（MRP）20世纪80年代，不再局限于以库存管理为核心，延伸至整个生产经营过程的方方面面，发展至制造资源计划（MRPII）20世纪90年代，出现ERP概念page462019/7/31PresentationMRP/ERP的发展经历5个阶段：20世纪40年代的库存控制订货点法20世纪60年代的时断式MRP20世纪70年代的闭环MRP20世纪80年代发展起来的MRPII20世纪90年代出现的ERPpage472019/7/31Presentation1、库存控制订货点法订货点是一个库存水平，如果现有库存量加上现有订货量低于订货点时，则要求补充库存，产生订货单。这是一种通过控制库存储备来制定需求计划的方法。page482019/7/31Presentation1、库存控制订货点法（1）订货点的确定（2）订货点法的假设page492019/7/31Presentation（1）订货点的确定订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量订货提前期时间订货点安全库存量page502019/7/31Presentation（1）订货点的确定如果当该物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时，则必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持2周的安全库存量，那么，该项物料的订货点是多少？安全库存量：100*2=200订货点：100*6+200=800page512019/7/31Presentation（2）订货点法的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的库存消耗之后，应被立即重新填满“何时订货?”是一个大问题page522019/7/31Presentation分析结论：订货点库存控制模型是理论错误。page532019/7/31Presentation对各种物料的需求是相互独立的订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订货点是分别独立的加以确定。但是，制造业物料需求的一个特点就是物料的数量必须是配套的，以便能装配成产品。结果是，单项物料的供货率虽然提高了，但是总的供货率却降低了。page542019/7/31Presentation对各种物料的需求是相互独立的自行车（B）由三部分构成：两个轱辘（W），两个脚蹬（P），一组车架（F）6W6P6F=3B6W6P3F=3Bpage552019/7/31Presentation物料需求是连续发生的实际中，对产品零部件的需求是不均匀、不稳定的，库存消耗是间断的，这主要是由于下道工序的批量要求造成的。需求不连续的现象提出了一个如何确定需求时间的问题。订货点法是根据平均消耗来间接的指出需求时间，这对于实际工作是毫无意义的。结果，在实际需求发生之前将有大批的存货积压在仓库，或者由于需求不均衡和其他因素造成库存短缺。page562019/7/31Presentation库存消耗之后，应被立即重新填满当物料库存量低于订货点时，必须发出订货，以重新填满库存。实际上，某些间断的需求会使得这种做法看起来并不合理。结果，很可能造成库存积压。page572019/7/31Presentation“何时订货?”是一个大问题订货点法下，“何时订货”被认为是库存管理的一个大问题。订货点法通过出发订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期。实际上，真正重要的问题却是“何时需要物料”，当这个问题解决之后，“何时订货”的问题也就迎刃而解。因此，订货点法是本末倒置。page582019/7/31Presentation2、时断式MRPMaterialRequirementsPlaning（物料需求计划）时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的，因此它仍然以库存控制为核心。page592019/7/31Presentation2、时断式MRP（1）时断式MRP与订货点法的区别（2）时断式MRP的数据处理逻辑（3）时断式MRP的