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参考资料,少熬夜!企业负责人工作的(述职报告)优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业负责人工作的(述职报告)优秀4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!企业负责人工作述职报告【第一篇】尊敬的领导:今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题,经班子成员、全体员工共同努力,全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我对自身工作进行述职如下。一、加强理论学习,努力提高政治思想认识一年来,通过集中、自学形式,发展先进生产力,发展先进文化,促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。从严要求自己,带头坚定理想信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评,树立社会主义荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员,正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习,对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高,极大的提高了我的政治思想理论水平,增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。二、项目管理开展的主要工作及活动一是根据工程特点、地域等情况,或部或组,充分发挥分管积极性及主管的协调力度,力争达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划,强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力,进度、质量、安全、文明施工同步负责。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长,仅有人员规模的增加是远远做不到的,更主要的是人员素质的整体提高,提高人员素质除了一系列激励、教育机制外,还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序、规范进展的根本保证。在工程管理过程中,项目部还依据工程实际情况及实际问题,针对性的制定了项目管理制度,如项目各项参考资料,少熬夜!会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外,项目部还制定了一系列的管理办法,如:宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高,培养了一批施工管理人才,同时使项目管理运行更加有序、高效。三、今后努力的方向要进一步提高认识水平,努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,时刻保持强烈的忧患意识;要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进;要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,要注重把员工的积极性发挥好,营造出一种生气勃勃的良好局面。此致敬礼!述职人:xxxxxxx年x月x日企业负责人的个人述职报告【第二篇】一、中支各项工作目标完成情况截止11月底,中支共实现保费收入万元,同比负增长%,计划完成率%,低于时间进度个百分点。其中,车险保费收入万元,同比增长-%;责任险保费收入万元,同比增长%;意外险保费收入万元,同比增长-%;农险保费收入万元,同比增长-%。1-11月,中支车险报案共计13579件,非车险类报案共计278件,其中车险已决案件共计12467件,已决赔款11604万元,非车险类已决案件共计249件,已决赔款1651余万元。车险未决件数276件,非车险未决件数128件。截止11月,全市综合赔付率%,高于计划个百分点。综合费用率%,低于计划个百分点。综合成本率%,高于计划个百分点。实现承保利润万元,计划完成率%。二、主要工作回顾(一)认真以“三严三实”的标准要求自己,坚持以身作则,发挥党员领导干部模范带头作用我以“三严三实”和十八届五中全会精神为指导,按照总公司党风廉政建设有关要求,时刻提醒自己,在招待客户中,我做到尽量从简,减少了铺张浪费,把节省下来的管理费用投入到销售一线,弘扬了艰苦奋斗的参考资料,少熬夜!优良作风。在工作中,我坚持做到“大事讲原则,小事讲风格”,同时注重班子建设,对班子成员以诚相待,以心换心,不耍权威,不搞特权,增强班子凝聚力和权威性,保证各项工作的高效运转,今年以来,同业公司以高费用抢占市场,在严峻的市场形势面前,我给大家多鼓劲,多传递正能量,保持了队伍的稳定。(二)盯紧市场形势,全力推动业务发展5月份以来,面对严峻的市场形势和工作任务,我首先开展调查研究工作,通过听汇报、个别谈心、深入基层,走访市场等方式,很快熟悉了中支的情况,并与班子人员适时研究政策,认真解决存在的问题。一是通过开展56联动业务竞赛、车险团购节、年度大冲关以及各条线阶段性业务推动方案,充分调动各级机构对标市场、抢抓发展的积极性。10月份大家放弃周末休息时间,走进社区、走进景区齐心协力宣传团购节活动方案,24、25号两天实现签单保费84余万元,使得团购活动完美收官。二是实施差异化管理,根据各险种业务质量的优劣和市场变化,及时调整承保政策,对重点险种、渠道和效益型业务加大费用倾斜支持。三是加强大项目业务的攻关力度,成功签单建工意外险、信用保证保险等有影响的大项目,切实提升公司在大项目业务领域的竞争能力。5月底,我公司实现烟叶保费收入405余万元。四是结合分公司理赔送修管理办法,强化送修资源的配置和考核力度,全力促进车商业务发展。五是和中原银行分行、小微商会强强联手,积极开展小微企业信用保证保险,较好地解决了企业融资难问题,并带动了信用保证保险业务的发展。(三)坚持扭亏增盈,狠抓价值发展。中支负担沉重。经过调研,总体情况为人员数量多,保费规模小,人均产能低,20xx年月人均保费不足50万元。在46名销售序列员工中,管理支撑岗占绝大多数,纯销售人员仅有7名,销售能力明显不足,销售职能难以有效发挥。面对严峻形势。我和班子成员通过分析数据、会议宣导等形式,树立扭亏增盈的经营导向,并采取得力措施,抓落实,抓成效。首先,成立扭亏工作领导小组,加强对扭亏工作的组织领导。其次,倡导节约文化,使节约在公司成为一种共识、一种习惯。第三,调整承保政策,支持效益型险种的发展,严控高风险业务,依据业务品质不同进行费用差异化配置。第四,落实“八个三”理赔服务承诺,跟踪第一现场查勘率、当期车险报案结案周期、配件价格核减率、估损偏差率等关键指标。第五,适时推出绩效考核办法。结合实际,7月份,中支出台了20xx年下半年绩效考核办法,县市公司绩效工资与当月机构完成保费任务挂钩,机关部参考资料,少熬夜!门员工与完成个人保费任务挂钩,彻底打破了“大锅饭”。(四)强化内控管理,进一步建立完善了合规体系我把合规管理作为重中之重,努力抓紧抓好。在基础管理方面,中支先后制定下发了《20xx年风险合规法务管理工作实施意见》、修改完善了《风险合规管理工作考核评价办法》等一系列文件,对岗位职责和考核细则重新制定,明确了年度工作重点,确保合规工作有法可依,有据可查。深入开展“两个加强、两个遏制”专项自查“回头看”,对容易发生违规行为的农险、中介、承保、理赔等条线进行了详细的梳理。积极关注农险应收保费,把催收指标作为重点工作,较好地保证了各级财政补贴资金到位,避免了坏账的发生。三、经营管理中存在的问题20xx年,虽然我们取得了一定的成绩,但是回顾全年经营结果,依旧存在着诸多问题,也面临着一系列制约我们发展的问题和矛盾。1、全市整体业务呈现负增长态势。一是作为市场主力军的5个县市公司自开业以来首次出现全面回落态势,没有一家实现正增长。二是市区业务弱势未改,与同业差距进一步拉大。三是除责任险外,其他险种全部为负增长。2、扭亏任务艰巨,价值发展面临严峻考验。1-11公司虽然实现了盈利,但主要是以前年度准备金提转差调整的因素。就全市而言,80%的四级机构处于亏损状态。农险业务也首次出现亏损。7月中旬左右,##县12个乡镇2万余亩烟叶连续遭受4次冰雹自然灾害,我公司预计理赔支出650余万元。3、研究市场不够,应对能力差。很多机构还依赖于用高费用抢占市场。特别是后半年以来,同业公司采取极端的费用政策提前抢占市场,我公司费用投放与市场严重脱节,导致客户资源大量流失。4、业务持续低迷,公司经营难以为继。受今年恶劣市场环境影响,各机构销售产能低。月人力成本万元,自有业务难以支撑高额的人力成本。特别是下半年以来,我公司月保费收入徘徊在200万元上下。5、一些员工的创业意识、执行意识有待加强,个别党员干部的工作标准不高,存在得过且过心理。四、下一步工作打算1、提高思想认识,加强组织领导,落实目标管理面对商车费改的第一年,提高思想认识,继续加强班子的'团结稳定,进一步提升和强化领导班子的执政能力,积极适应市场的发展与变化,提前谋划2016年发展思路和考核方案,制定开门红推动方案,加大激励参考资料,少熬夜!力度,同时继续加强竞争意识和危机意识教育,有效落实考核结果,全面调动员工的积极性和创造性。2、加强队伍建设,增强全员拼搏意识稳定员工队伍,充满激情战斗的队伍,是我们打赢胜仗的坚实基础,继续深化“家文化”的内涵,有效利用微信群平台、晨会的宣导,互相激励,增加正能量,共同关注公司的发展,增强团队凝聚力。3、严控费用出口,全力支持业务发展算好经营成本账,降低成本取得效益,一是优化人员组合,合理配置管理人员,降低固定人力成本,二是厉行节约,加强支出管理,严控不合理开支,三是加强差异化管理力度,灵活运用费用政策,四是继续开展优赔增效活动,严防不合理赔付。4、提升服务效能,全力推进后援服务保障继续加强工作作风建设,要求各职能部门和负责人勇担重任,自觉自律的去开展工作,进一步加强内部管控,提高数据质量,提升服务效能,牢牢树立为客户服务,为基层服务意识,推进后援服务保障,全力为业务发展助力。5、继续抓好党风廉政建设,完善各项考核机制我们将认真落实省公司和监管部门的监管要求,依法合规经营,强化党风廉政建设,继续以“三严三实”主题教育活动为抓手,抓好落实,加强政治理论学习,从思想根源上树立廉政、勤政意识,使各级领导干部在工作中切实负起责任,不断推进党风廉政建设工作深入开展。在新的一年里,我将与大家携起手来顽强拼搏,攻坚克难,不断推动业务又好又快发展,使得公司再创辉煌,为公司发展做出新的贡献!企业负责人的个人述职报告【第三篇】各位领导、同志们:我作为XX负责人,主要负责带领组员对公司各种机械设备进行维修及维护的工作,任职以来,在公司领导和各级同事的大力支持下,我始终坚持以提高专业能力为目标,坚持勤奋学习,认真履行职责,带领组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职情况作以汇报。一、履行职责工作(一)坚持勤学习、多思考,不断提高自身理论素质及专业能力。担任机电组负责人以来,经过多次的工作实践,面对更复杂更疑难的实际问题,我深感自己的能力应该跟上新形势的发展,有待进一步提高,为此,我一直坚持把专业理论素质及动手能力作为一基本工参考资料,少熬夜!作来抓。坚持学以致用,结合理论知识和工作实际,对日常工作有很大帮助。(二)带领组员,抓好供水设备的维修保养等日常管理工作。对主要供水设备进行日常维修保养,保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行,使供水系统可以不间断正常运行。在此基础上,做好日常巡检记录和维修保养记录,保证所有问题都记录在案,有据可查,形成良好的工作习惯。并积极配合程控部门做好相关设备故障排查,以及其他部门的零星维修工作。(三)重视安全生产,排除安全隐患。供水系统的安全运行,在安全生产方面起着重要的作用,所以加强供水设备的管理有着重大的意义。由于部分维修人员对设备的机构、性能了解不足,有时会产生一些操作问题或安全隐患,对此,就必须加强供水设备的排查、加强供水设备的监管力度,定期检查和隐患排查,遵照管理制度和操作规程,排除不必要的设备故障发生,确认供水设备的安全正常运行
本文标题:企业负责人工作的(述职报告)优秀4篇
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