HY集团员工培训体系再设计

武汉理工大学硕士学位论文HY集团员工培训体系再设计姓名：杨青梅申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：孙泽厚20071101HY集团员工培训体系再设计作者：杨青梅学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.学位论文史伟我国快餐连锁企业员工培训问题研究2008在现代社会，企业需要的是高素质的人才，依赖高素质的人才企业才会在激烈的市场竞争中取胜，而加强员工的培训是获得高素质人才的重要途径。纵观国内外成功的企业无一例外都把员工的培训作为企业发展的能量源泉。随着改革开放的不断深入，许多外资企业抢占中国市场，而我国企业要想在这种竞争中生存下去，一个重要的措施就是要提高员工的整体素质，加强员工培训。因此员工培训是关系到当今企业生存和发展的一项根本性战略任务。随着快餐连锁企业本身规模的不断扩大，人力资源问题日益凸显。目前，我国快餐连锁企业员工培训存在的主要问题体现在以下几个方面：第一，对员工培训的重视程度不够；第二，培训机制不健全，机构设置不到位；缺乏专业的人力资源管理者；第三，缺乏科学的、长远的培训计划和战略规划；第四，培训效果缺乏考核与确认。本研究通过对国外快餐连锁企业的分析以及给我国快餐连锁企业的启示，总结出我国应该建立适合中国国情的员工培训体系。员工培训体系包括培训需求分析、培训内容体系、培训运行体系和培训评估体系。另外，还需建立培训激励机制增强员工培训的效果。2.学位论文孙杏梅员工培训后管理初探2006从20世纪90年代开始，世界经济呈现飞速发展的态势。在现代化浪潮和信息化社会的推进中，企业员工的培训就从企业管理中凸现出来，成为企业适应环境、实现增值及企业主体全面发展的最便捷和不可或缺的途径。同时，企业的发展正在对培训提出更高要求。然而培训实践却并不总是或在各方面都能够满足企业的期望，或者说企业投资培训并没能获得与培训价值相当的收益。究其原因，培训没有收到应有的效果，除了与培训前的需求分析、培训过程管理以及培训者和受训者的因素外，最重要的因素是企业往往缺乏“培训后”的相应的管理。本文拟从加强培训后管理的角度来解决培训有效性的问题。“员工培训后管理”是指受训者的上级及培训管理人员在员工培训结束后，为员工的个人的职业发展和成长而进行的一系列的管理活动，旨在实现培训应有的效果，提高培训的有效性。通过加强与培训相配套的管理，提升培训的有效性，使员工个人的能力和素质得到更好的提高，为实现员工的职业理想创造条件，也为企业实现发展战略提供智力支持。员工培训后管理的主要内容：培训评估，将培训的效果清晰地展现给管理者及受训者本人；职业生涯管理，让员工看到培训给自己的职业生涯所带来的改变；绩效管理，评估员工培训前后绩效的改变，致力于员工绩效的提高；薪酬管理，通过薪酬管理激励员工将培训内容应用于实际工作，提高工作绩效，并将员工绩效和薪酬相挂钩。员工培训后管理的难点是防范员工流失。3.期刊论文冯光福企业管理案例教学在员工培训中的应用-经济师2006,(9)案例教学由来已久,其应用非常广泛.职工培训中的案例教学对提升学员的学习兴趣,提高培训效果作用非常突出.案例教学对教师的要求很高,其过程体现着老师的课堂驾驭能力.在案例教学过程中教师应注意案例与学员实际工作的联系,使学员的分析能力、思维能力、解决问题的能力得到提升,调动学员参与的积极性,实现院校与企业的双赢.4.学位论文易雪玲香港摩登美容美发有限公司员工培训方案设计2004进入新经济时代以后，员工培训已成为培养企业核心竞争力的重要手段。但大量的研究表明，中国企业的员工培训工作并没有收到预期的效果，本文的研究对象——香港摩登美容美发有限公司的员工培训也是如此。笔者运用员工培训的基本理论，结合该公司的实际情况，设计了一套员工培训的整体解决方案，包括制定培训战略、设计培训机构、建立培训的动力机制、设计培训管理流程、构建培训成果转化机制和培训效果测评体系六个部分。本文分5章。第1章提出本文要解决的问题及采取的研究方法；第2章综合论述员工培训理论与实践的发展过程及员工培训的基本原理；第3章介绍香港摩登员工培训的管理现状，分析了目前员工培训存在的问题及产生的原因；第4章从战略的视角提出了员工培训的整体的解决方案；第5章提出了该解决方案的实施条件并预测了其实施效果。本文的重点是分层分类的培训项目体系。该体系为各级各类员工提供了适合其岗位的知识和技能的系统培训。其中，关于店经理及助理的培训项目是本文最具创新价值的成果，它能解决公司扩张中该类人才紧缺的“瓶颈”；另外，培训的管理流程与管理制度也是本文的创新点，它填补了公司管理的一大空白，同时为培训效果提供了制度保障。本方案吸取了目前企业培训工作的经验与教训，该方案的实施能够极大地促进公司培训管理工作，实现预期的培训效果，提高员工培训的投资收益率。5.学位论文何履峰成都置信公司员工培训战略研究200621世纪是经济知识化、信息化、数字化的年代，在新的经济环境竞争中，知识创新、技术创新的竞争将扮演越来越为重要的角色，传统的物力资本在经济增长中的作用正逐步让位于以知识和技能为核心的人力资本。实践证明，企业之间的竞争将主要成为人力资本的游戏，知识的话语权和技能的先导性将是这场对决的游戏规则，而企业人力资本的生产机制——人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。通过建立培训机构对自己的员工进行培训是现代企业人力资源开发的一种重要形式。一些国际级的大企业每年都会花数亿美元用于提高自己员工的水平，也几乎没有哪一家大企业没有自己的大学、培训中心或管理学院。本文通过对企业员工培训理论的介绍，理清企业员工培训的思路，对成都置信公司的员工培训战略进行了较详细地研究。文章主体分为四个部分：第一章介绍企业员工培训基本理论，讲清培训的基本理论和培训体系，以对企业员工培训有一个初步的整体认识，并对现在我国民营企业员工培训的状况进行了分析。第二章对成都置信公司的历史和现状进行介绍之后，着重研究了其员工培训战略的规划。第三章对成都置信公司的员工培训战略的具体实施情况进行了详细地研究，着重研究了其员工培训体系、主要培训项目和主要培训方式。第四章对成都置信公司的员工培训战略进行分析，总结其特色和经验，指出其不足，提出改进设想。6.期刊论文姚力.张圭圭关于民营企业员工培训的几点思考-中国高新技术企业2008,(11)员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,由于一些民营企业在员工培训上存在认识和操作误区,虽然投入了一定的人力物力但没有取得预期的效果,企业应针对不同问题采取相应的措施,以完善的员工培训机制和培训体系.7.学位论文赵明铜川交通大厦员工培训方案设计2008随着酒店服务业的快速发展和国内酒店管理的日趋成熟，越来越多的星级酒店都开始认识到，员工培训作为人力资源开发的重要组成部分，对提高员工素质，增加酒店内部凝聚力、提高酒店核心竞争力具有重要作用。如何建立起符合酒店自身发展特点的员工培训体系一直是许多酒店关注和思考的问题。铜川交通大厦作为渭北地区重要的星级酒店，同时也是铜川市政务接待及会议的主要承办场所，员工素质关乎到酒店，乃至铜川的对外形象，因此，加强员工培训是铜川交通大厦的一项重要工作。但研究调查表明，酒店员工培训并没有收到预期效果，这也成为制约酒店快速健康发展的主要瓶颈之一。本文在运用人力资源开发与培训理论的基础上，采用了文献法、案例分析法等研究方法，深入调研了交通大厦人力资源和员工培训现状，对员工培训中存在的问题进行了认真分析，找出由于员工培训缺乏培训需求分析、执行力又略显不足，对酒店战略支持十分有限，导致员工流失过快，企业运营效率低下。为了切实解决这一问题，本文应用系统培训理论作为指导，提出了员工培训的解决方案，包括涵盖了培训的原则思路、设计培训实施与流程控制、建立培训保障机制和培训效果评估等，建立以企业发展战略和员工职业生涯规划为导向的酒店培训系统，实现人力资源的优化配置，提升工作效率，提高员工忠诚度，使酒店成为陕西省知名酒店企业。本文所设计的员工培训方案适用于中小型酒店企业，可为铜川的其他酒店员工培训提供借鉴指导，对其提升竞争力具有一定的指导意义。8.学位论文刘月L公司员工培训研究2007知识经济迅速发展的今天，企业间的竞争已成为企业人才的竞争。惟有重视员工培训的进行，不断增加对员工培训的各项投入，企业才能在人才与知识的激烈竞争中塑造优势、保持实力，有效地实现企业发展目标。本文通过对企业员工培训的研究和探讨，详细分析了员工培训活动的整个动作过程，论文针对培训活动中涉及的培训需求评估、培训计划的制定、培训活动的组织与实施以及培训效果评估作了深入研究。本文以L公司的员工培训为实证，研究时采用理论与实践相结合，定性与定量分析方法相结合，从而实现结论的合理性、真实性和客观性。最后，论文详细介绍了新科技在员工培训活动中的应用，并且对中国企业的员工培训在未来的发展趋势作了相应预测和分析。本文运用科学客观的方法对企业员工培训进行深入分析和研究，期间所用到的理论和分析方法可作为企业组织员工培训活动的参考资料。9.会议论文刘忠东军工企业质量体系中员工培训及其管理之探讨2001阐述了军工企业质量体系中员工培训的紧迫性,指出了员工培训管理中存在的问题,提出了如何与市场经济相适应的基本思路,对提高员工培训素质及企业质量管理水平有着积极的促进作用.10.学位论文牛博特高新技术企业知识型员工培训效果评估研究2007本文以高新技术企业知识型员工的培训效果评估为研究对象,在分析高新技术企业的特点、知识型员工的特征、高新技术企业培训效果评估现状以及专家调研的基础上,尝试对传统的柯克帕特里克四层次评估模型进行修正,将行为层与结果层进行合并,并根据培训内容的差异分别对业务技能培训和通用技能培训构建效果评估指标体系。在构建业务技能培训效果评估指标体系的过程中,尝试引入成长性和技术创新能力产出指标,并将其细化至二级定量指标,以期反映知识员工培训对高新技术企业成长和创新的影响。在构建通用技能培训效果评估指标体系的过程中,尝试引入团队协作和自我管理等指标,并细化至二级定性指标,以期反映培训对提高团队绩效所产生的作用。在选择培训效果评估的方法上,本文采用了系统集成的方法将层次分析法和模糊综合评估法应用到高新技术企业知识型员工的培训效果评估工作中,以期通过定量结果来评估培训带来的总体效果。本文选取高新技术企业样本,对本研究构建的培训效果评估指标体系和评估方法进行实证。通过分析,该结果较直观地反应出培训效果的综合水平,从而验证了本指标体系和方法在高新技术企业知识型员工培训效果评估工作中运用的合理性和可操作性。最后本文针对高新技术企业培训效果评估存在的问题,提出有效开展培训效果评估工作的保障建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：06eb5fa6-254f-4442-be55-9e02004829a0下载时间：2010年10月1日