KTV管理培训

欢迎参加“KTV督导培训”课程培训期间注意事项3培训管理准时饮水休息与吸烟手机4健康与安全问题笔记/资料乐趣561.KTV督导的职业角色（定位）2.团队建设的技巧3.人际关系处理技巧4.督导管理技巧5.有效沟通的技巧6.督导的核心技术概述7.发现问题的技巧8.训导的技巧课程内容7督导的职业角色第一讲§1—1督导定义及地位、作用决策管理层（总经理、副总）执行管理层（经理、店长）现场督导管理层（助理、副理、主管、组长、领班9督导的工作指导下属发现问题1011上级会给的工作目标员工会不断地向他投诉一些问题顾客会时时向他进行投诉与自己同级的督导保持一致与其他的部门需要协调作为督导面临的压力12作为督导的要求组长领班主管助理副理员工角色转换从参加班前会听取工作任务，到组织召开班前会安排工作任务的转变从过去听从他人指挥到指导他人工作的转变；从参与小团队互助工作到管理小团队的转变；从接受培训到做个合格培训者的转变从按时完成自身工作到合理安排他人工作的转变；13从员工到管理者总经理/副总总监/经理店长副理主管/领班组长（督导）基层员工14上司下属训导员信息员监督员服务人员专业人员督导15督导失败的原因16缺乏最基本的管理能力计划、协调、指令检查、训导缺乏技巧个人的品质和性格的影响17成功督导靠什么？18以身作则掌握沟通和培训的技巧解决问题和解决冲突的方法学会激励员工人员进行配备和紧急排班改善员工的工作表现合理分配时间了解自己的职业角色技术层面成功的关键19成功的关键积极的心态勇于承担责任良好的自我形象善良的人格魅力谦虚的学习精神人格层面不断创新20团队建设的技巧第二讲团队建设的技巧第二讲21旗人旗事队歌口号队名22优秀工作团队的标志良好的人际环境1真诚的相互关心2要坦诚地表达每个人的看法33要有浓厚的学习气氛44团结就是力量5思维的多样性非常必要6处置问题时一定要灵活7有一个健康的工作态度和生活态度3823面对困难、冲突、危险的时候，才能体现出团队的团结、体现出团队成员的素质、体现出团队的一致性。也只有这要的团队、才能面对困难、面对冲突、面对危险而不退缩，才能战胜困难、平息冲突、化解危险。24组建优秀团队的技巧对所有的团队成员一视同仁能够各用所长不断去设定简单的目标善于利用关键事件学会展示个人魅力使用好协调技巧注意自己的处事风格善于妥善处理员工之间的矛盾25解决矛盾的技巧团队矛盾表现形式暗中纠纷矛盾公开化互相疏远解决矛盾的技巧26一些外部因素也会导致出现矛盾导致矛盾的内部因素包括很多方面缺乏有效的沟通也是导致矛盾的因素每个人的人格或者素质有差异每个人不同的身份和角度获得的利益不平等导致出现矛盾团队矛盾产生的原因解决矛盾的技巧271通过会议来解决矛盾①选择适当的时间、适当的地点和适当的人②对事不对人的原则③会场不能失控④作为督导，应有权威性解决矛盾的技巧282通过谈话来解决矛盾①确定好时间和地点②营造一个融洽的气氛③倾听是非常重要的方法④对双方都表示理解⑤按照规章制度办事⑥注意语言的运用⑦谈话关键：动之以情、晓之以理⑧解开矛盾双方的心结⑨要得到矛盾双方的认同解决矛盾的技巧29实际操作技巧的导入第三级别要精通精髓第一级别是要知道自己所做的工作，熟悉工作的程序.第二级别要了解技术核心第四级别是能创新30员工沟通不仅仅是下达命令，要有感情因素在沟通的时候要注意听要善于使用幽默作为技术和技巧要在理解的基础上沟通提高沟通质量的技巧31聽321一个“耳”字，听自然要耳朵听2一个“心”字：一心一意，很专心的去听聽333“四”代表眼睛：要看着对方4“耳”下方还有个“王”字，要把说话的人当成王者对待。聽34下达指令的质量的重要性提高下达指令的质量的技巧1.明确告知员工工作任务whowhenwhathow2.把企业的目标和个人的目标紧密结合3.放手让员工去做4.态度要积极5.下达指令时要包括执行纪律6.因材施教下达指令的技巧35执行纪律不好的原因执行纪律不好的应对措施执行纪律的重要性视卒如婴儿，故可与赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能立，乱而不能治，譬若骄子，不可用。”员工的规矩意识比较欠缺。规章制度不够周严。规章制度太多，执行起来效果也不好，也会影响执行纪律。给员工以预先告知管理者能不能够公平处事也影响到执行纪律管理环境也很重要作为一个管理者，必须注意法律法规对自己的要求处罚的严厉性和违反程度一定要相符执行纪律的技巧36督导的核心技术概述第五讲37动脑筋睁眼睛张嘴巴督导的三件事38解决矛盾以身作则沟通技巧激励员工不断学习分配时间39发现问题的技巧第六讲40Text自己49%提醒21%指出30%员工错误发现率统计当你犯了一个错误，不管是大错误还是小错误，这个错误一般是谁发现的？41不能及时发现问题的原因景象感觉责任心差缺少方法42从众心理侥幸心理视觉盲区主观心理造成视觉疲劳的原因43找薄弱环节就是找过程知道薄弱环节在哪在人身上找薄弱环节技巧一：找到薄弱环节找薄弱环节就是找过程知道薄弱环节在哪44技巧二：关注管理末端管理末端特征发生在细节或隐蔽的地方距离中心较远因为容易忽视，也就容易存在末端反应不仅是局部问题因而容易被忽视血液（管理）不容易到位而末端的问题又最容易发现而是根本问题45欢迎踊跃思考，积极提问47