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精编资料,供您参考家政服务公司创业计划书【热选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“家政服务公司创业计划书【热选4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!家政服务公司创业计划书【第一篇】培训目标:初级家政服务员一、培训课时:总课时数(180)学时理论授课(100)学时技能授课(80)学时二、课程设置和要求(一)应知知识要求1、基础知识三、培训教学计划安排表四、考核方法1、单元测试2、结业考试3、国家技能鉴定家政服务公司创业计划书【第二篇】当今大学校园内,外出旅游已经成为大学生的一种时尚,同时,随着国家对法定节假日的从新规划,外出游玩成为大学生生活的一部分。但是,完全能结合大学生自身特点和消费水平的旅游产业却很少,一种专门面向在校大学生的个性化旅游服务成为了一支旅游业实物“潜力股”。一、创业项目项目:创办学悠旅游服务公司,通过学悠网为大学生提供自助旅游服务,以及中介代理服务。我们宗旨是服务专业化、服务特色、服务多样化。诚待合作伙伴,尊重同业者,追求多赢。把风险留给我们,把方便留给客户。二、公司1、公司经营宗旨及目标①宗旨:服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化旅游服务。②目标:将公司发展成为大学生旅游服务的主导企业,将公司品牌发展成为市场著名品牌,并走向整个全国市场。2、公司简介①公司名称:学悠旅游服务公司精编资料,供您参考②业务范围:通过学悠网为大学生提供个性、舒适的自助旅游服务(网上预订),包括旅行“联谊”、单车行、旅行纪念册等特色服务,代售景点门票,远途旅行中介,销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品,并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。③组织机构:财务部:A、反映和监督公司的资金运用,分析、核算公司财务状况和财务成果,提高资金的使用效益,不断改善经济管理。B、负责公司工资、各项奖金的计提及发放工作。客户部:A、负责接待客户,销售旅游服务。B、计划旅游方案,推广“个性化”旅游。C、记录客户数据,建立顾客档案,不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。策划部:A、公司各种活动策划和参与实施。B、公司对内对外各种合同、协议的起草。C、通过各种渠道收集与公司有关的信息资料,并整理。D、网站的管理,维护,更新。销售部:A、通过各种渠道和媒体,推广公司最新旅游方案,扩大公司影响力。B、销售团体旅游服务。业务部:A、负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物,并在每次出游时随团伴游。B、完成公司的交办的其他工作,配合其他部门。C、培训公司新进入员工。D、与其他公司的合作,为公司寻找合作伙伴。3、运营方式网上预订(客户下订单,注明需要的服务)将游客送往旅游目的地。公司对客户群进行分批处理家政服务公司创业计划书【第三篇】一、企业概况某家政公司主要经营:家教服务和家政服务。在家政人员与需要家政服务的人群搭桥的一种服务形式。家教服务主要包括家教信息的查询及信息的注册等等。家政服务像家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看精编资料,供您参考幼儿、洗衣做饭、计时服务、上门服务清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道等。二、创业计划作者的个人情况公司自成立以来已经有4个年头了。我们公司本着先做人再做事,做好人做好事的理念创新经营科学快速的发展壮大。在济南市目前已经与近20几家学校()个单位有了良好的合作关系并取得了良好的声誉。公司将加强管理创出名牌,为广大消费者得到满意的服务,为构建和谐社会贡献绵薄之力。三、市场评估目标顾客描述:通过调查和了解,走访了部分各阶层的需求人群,了解到了由于时代发展的速度较快,在现实的社会中人们的生活水平,物质水平提高了,生活质量较以前有了巨大的变化。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展,很多人由于忙于事业对于家庭中的家务、老人和孩子(特别是孩子的学习和成长)无暇照顾,给家庭带来很多麻烦和困难。为这些人群提供家政公司服务,解决他们的实际生活中和困难,正是我们的目标市场和顾客。市场容量或本企业预计市场占有率:通过调查和了解,从中可以发现家政服务业正在趋于成熟,也被人们认可。希望由繁琐家务中解放自己的人群越来越多。因此,家政公司服务在市场的占有率也相应有了一定规模,她的潜在市场会有一定发展。家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业,某家政公司的开通,为家政公司服务搭建桥梁和社会服务平台,使家政公司服务具有良好的空间,其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。竞争对手的主要优势:干得早,已形成固定的客户群;。服务标准与模式也以形成;管理经验与流程较清晰;资金相对可有一定的积累。本企业相对竞争对手的主要劣势:。起步晚,需求人群还需要一定的适应期;。从业经验少,还需不断的积累经验;经营理念还需加强。四、推行网站1市场调查:主要是对家政公司的暗访调查。了解他们的经营状况和赢利能力,以及他们业务的主要来源。2销售渠道:网络与外跑相结合。一边在外面跑学校,家政公司,一边在网站发布供应信息。3销售目标:(1)短期目标(2个月):短期目标以跑量为主,收集信息。在初期抓住主要真实客户,开发新客户三千精编资料,供您参考左右,合作的大型家政公司3家,一般的家政公司12家。(2)中期目标(4个月):在建立良好关系的基础上,继续开发新客户,并在新客户中选中更优秀客户,加强维护。开发以介绍新客户并进。开发新客户三千左右。大型家政公司10家,一般的家政公司25家。由于现对此行业的认知尚潜,所以能够设立的目标模糊且有限。就像小平同志曾经说过地,摸着石头过河,在实践中做出总结。以上销售计划,在日后会随着产品特点的了解、对手情况收集、专业度的提高、关系网的加强而进行改进。家政服务公司创业计划书【第四篇】一、行业市场分析服务员)和需方(客户)之间提供牵线搭桥的服务,每达成一笔业务,从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源,传统的家政服务价值如下图示:这种家政服务公司的商业模式具有以下缺点:有一些服务风险,首先是客户对服务员的服务质量的认可风险,然后是客户的财产毁损风险,日常生活中,我们会听到、遇到许多关于此类纠纷的事情。客户逐渐意识到家政服务风险的问题,倾向于用法律武器来——合同来规避服务风险,这其实是把风险转移到家政公司,家政公司为了规避这一风险,往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段,所以我们看到许多家政公司用的都是当地人,就是出于“出了事跑不了”的想法,但这却会造成服务员成本较高的问题。家务服务员等,他们为客户提供的是服务员信息以供客户挑选,但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同,绕开了家政公司,因此,家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值,因为家政公司无法锁定上游客户,他们为服务员提供的工作机会有限,服务员对家政公司的忠诚度仅是一个工作机会而已,这样一来,以传统商业模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户,也锁定不了上游的客户,往往形成不了规模,这也是大多数家政公司都是夫妻小店的缘故。入来源单一,经营收入随季节、市场需求大幅波动,同时由于进入门槛极低,竞争非常激烈,中介服务费日益降低,大多数家政公司利润很薄,部分难以持续经营下去。益增多,对家政服务的需求将会越来越多。精编资料,供您参考整体运行计划能会对家政行业走向正规化和规模化产生推动。总结起来是:在价值链中引入原本不存在的当地妇联,利用四方之间的三份合同来规避大部分服务风险,以会员制和增值服务锁定下游客户,以公司化运作锁定上游家政服务员,从偏远地区聘用合适的服务员以降低成本,集中服务于高端客户和大客户,收取会员费和服务员管理费来保证运营收入的稳步增长。价值链如下图示:中各个参与者的角色与关系,从而回避大部分的服务风险。客户愿意多花些钱找到满意的`家政服务。二是注重门面的单位集体。公司无条件更换服务员或者复工直到客户满意,客户不用担心服务员会损坏财物,更不用担心服务员出事后开溜,所以客户没有后顾之忧。在此同时更是提供生活顾问,各类养护专业服务。二、拟创办企业情况基本情况:准备创办石家庄市xx区同心家政服务公司,预计招用员工5人,经营地点万州区王牌路136号,经营面积100平方米。企业组织形式:□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型:□生产制造□零售□批发□服务□农业√□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资情况:三、产品(服务)介绍产品(服务)名称及概念:我公司提供清洁、保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭,计时服务、清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修等服务。性能及特色:在提供传统家政服务的同时,我们也提高相对高级的家政服务。比如:运动健康咨询,幼儿教育,电脑维护保养等技术含量相对较高,从业人员素质相对较强的服务。质量控制:1:培训合格才能上岗:对我们的服务人员,公司将负责培训服务意识、服务技能、思想品质,合格后才能上岗。2:严格管理家政服务人员。3:客户反馈及时跟踪处理。尽最大可能使我们的客户做到100%满意。四、市场分析目标客户描述:工作繁忙,没时间顾及自己的家庭生活的白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层等。市场现状及发展趋势:精编资料,供您参考1:市场现状目前我市的家政服务公司90%是中介形式,其提供的服务面不足,其服务质量不能控制。2:发展趋势统一的管理,稳定优质的服务人员将是以后家政服务公司的发展趋势。竞争对手及分析:起步早,已形成了户订的客户;服务标准与模式也已形成;管理经验与流程较清晰;资金相对有一定的积累。自身优势分析:价格适合各阶层次;服务质量好,诚信,提供快捷方便的服务;经营项目逐渐增多,贴近老百姓生活;定期向顾客回访听取意见,创品牌服务。五、市场营销选择该地址的主要原因:提供了很全面的服务,对我们创业者来说,这些服务能节省我们用在诸如办证,记账等方面的时间,让我们创业更顺利。销售方式:选择该销售方式的原因:家政服务业的市场需求很大,而且我们的拟定的销售网络中没有包含接受其他公司的外包。所以我们的客户目前只能是最终消费者。六、人力资源规划企业人员的组成:主管1人,工人5人(其中服务人员3人,培训老师1人)员工工资:经理2000元。工人平均工资1500元/月加提成员工的培训:每月对员工进行服务意识培训、服务技能培训、礼仪培训。劳动保障:按照劳动合同法,给员工办理社保。试用期一个月,一个月后正式签订一年的劳动合同。七、固定资产情况办公及生产服务工具和设备:八、财务计划资金来源:自筹资金、政府补贴,投资资金和资本金补助资金的使用计划:购买固定资产41200元。其余用于流动资金,按政府要求合理利用。企业办理行政许可的种类及预计费用:工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证。根据渝办法〔20xx〕192号文件精神,办理行政许可证免交费用。贷款计划:根据企业发展,再决定是否贷款。经营收益的预测:年总收入预计达到15万元。九、企业管理制度的建立内部管理:1、建立企业相关制度(如考勤制度、服务制度等)并上墙合同管理:1、严格按照重庆市劳动合同范本给签订劳动合同2、相关企业合同(如购货合同、销货合同等)规范化,复杂的请律师审定。3、合同由专人管理精编资料,供您参考风险控制:1、多联系劳务用工市场,多考察求职者,建立用工后备数据库,降低因为工人不足引起的用工风险2、固定资产能租则租,能借则借,能买二手买二手,降低投资风险3、给员工购买保险。降低生产风险4、给企业办商业保险(如财产保险、雇主责任险等),降低企业风险
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