您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 招聘面试 > 招聘计划【范例5篇】
精编资料,供您参考招聘计划【范例5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“招聘计划【范例5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!招聘计划书【第一篇】一、招聘细则在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%,面试占总成绩的70%,最后录取得分最高的两名应聘者。笔试评分细则——客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分100分,占面试总成绩比重的70%,无领导小组讨论总分100分,占面试成绩比重的30%。即:面试总分=基本礼节知识分数*70%+无领导小组讨论分数30%。二、人员分组组员:任务:制作招聘广告;负责前期的宣传工作;保证面试的顺利进行组员:任务:收集并筛选简历;通过笔试选拔进入面试的应聘者;保证面试的顺利进行组员:任务:准备面试题目;负责面试相关工作;三、活动流程1——11月5日成员开会讨论分组;分配小组工作;确定第一阶段任务——招聘组:制作招聘广告;笔试组:讨论笔试方式及题型;面试组:讨论面试形式及面试题目。2——11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。3——11月9日招聘工作正式开始招,聘组发放招聘信息,完成宣传工作;笔试组开始收集简历。4——11月10日成员开会总结前期工作情况;确定笔试题目;确定面试题目;确定评分表格,并于11月12日汇总表格。5——11月13日简历投递截止日6——11月14日笔试组,筛选简历,准备笔试环节相关工作笔试组筛选简历(按招聘要求筛选);准备笔试的相关工作,确定笔试的具体时间及地点,并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。7——11月15日开始笔试,笔试组根据笔试成绩精编资料,供您参考取前四名进入面试;在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。8——11月16日开始面试;面试结束后总结本次活动,面试组负责现场面试工作;招聘组及笔试组负责现场秩序,以保证面试顺利进行。面试结束后总结本次活动。9——11月18日录用阶段,在课堂上宣布被录取的名单。公司人力资源招聘计划书【第二篇】随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司__年度发展战略及相关计划安排,特制定公司__年度招聘计划。一、__年度招聘情况回顾及总结__年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。二、__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析__年度招聘岗位信息如下:(1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。(2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。(3)后勤人员,包括:o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;(4)__年计划招聘总人数:15人左右(含销售人员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。三、__年度招聘需求精编资料,供您参考根据公司__年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划。四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定);(2)现场招聘:石景山区人才市场、海淀区人才市场为主(3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;(4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘的实施1、第一阶段:3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。2、第二阶段:4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织精编资料,供您参考校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3、第三阶段:7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段:11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。5、第五阶段:12月底至__年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;(2)编制年度人力资源规划;(3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;(4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;六、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。七、入职培训精编资料,供您参考1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。八、招聘效果统计分析1、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果,调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。九、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问,请向人事行政部经理咨询。招聘计划书【第三篇】公司规模:xx公司荣誉:x招聘职位:xx岗位职称:中医咨询师,中医养生顾问,中医保健按摩师,中医健康导师,中医养生调理师中医产品市场导师中医培训讲师职责说明:1、负责全国各地总经销商,提供专业的中医养生专业知识,技术,售后维护等服务。2、讲究职业道德,做到文明服务,衔接维护好总精编资料,供您参考公司与代理商之间的良好合作关系及协助总经销商与加盟店的日常工作,维护总公司与代理商公司声誉。工作类型:负责公司关于中医养生项目,中医调理食品,相关产品及耗材等省市级区域目标代理商及加盟机构的培训。督导工作。职位要求:1、能长期出差于中国各个省份;2、仪表大方,熟悉中医养生产品专业知识与技术手法;3、持有中医养生理疗技师者,有工作经验者优先考虑;4、良好的语言表达能力,善于沟通,服务意识强,工作耐心细致;5、吃苦耐劳,爱岗敬业,良好的个人素质,较高的职业素养和道德;6、性格开朗乐观,积极向上,团队协作能力强。岗位要求:1、应届毕业生,有无工作经验均可以(无经验者总部带薪培训);2、富有善心和爱心,吃苦耐劳,勇于拼搏挑战精神;3、需有团队意识和沟通能力强;4、有中医养生调理、保健相关专业应届毕业生或工作经验的优先录用,待遇从优。岗位职责:1、学习掌握中医传统医学养生调理理疗项目、健康知识及专业理疗技术;2、熟练掌握公司品牌项目仪器的操作,提高自身素质和专业技能,把各项目与中医养生文化融会贯通,标准化的把公司专业知识与技术复制给总经销商团队及加盟商;3、严格按照公司规定服务流程和操作规定执行提供周到、与健康顾问妥善协调配合,细致的服务;4、根据顾客的具体情况提出专业中医调理理疗项目建议;薪资待遇:基础底薪+绩效补助+用餐补助+免费住宿工资发放:(每月15日前准时发放)集团公司福利:员工文化生活:每季度公司举办相关娱乐文化活动,定期国内外旅游,以丰富广大员工的业余文化生活;人事制度:公司拥有健全的人事制度和福利社保体精编资料,供您参考系,为全体员工提供发展自我、提升自我的广阔空间,具备相关人才培养深造机制完善配套;招聘计划书【第四篇】一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期,人事部对人事招聘与配置工作会做到三点:1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、20xx年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:(1)综合管理部:车间管理、后勤总务,仓库管理、电工、机修、采购。(2)后勤:厨师、清洁工(3)设计研发:设计师(4)品管部:品质工程师、品管(5)行政人事部:行政文员(6)营销中心:电子商务人员、市场业务员、行政人员。(7)展厅:店长、店员(8)生产部:一线工人。注:20x
本文标题:招聘计划【范例5篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9596111 .html