PEO培训年度展示大会

11Jan2010深圳普通话 SunshineHotelShenzhen深圳阳光酒店2:00pm-5:30pmPEO培训年度展示大会PEOTrainingAnnualShowcaseConferencePEOdon’tdofreeeventsquiteoften.Bequick!免费活动，赶快行动！PEOTrainingAnnualShowcaseConferenceBackground/背景介绍2009年，中国培训行业风雨飘摇。由于众多企业削减培训预算，大量的培训公司修整、停业、倒闭......一方面，培训公司间低价揽客，良莠不齐，无暇顾及培训质量，遑论课程研发与创新。另一方面，企业在培训计划制定与培训项目的采购中，往往面临着内容陈旧，信息不对称，品质缺乏保障的困境，导致企业对培训逐渐丧失信心......面对参差不齐的培训市场，企业培训何去何从？面对培训公司几十年不变的课程，企业培训应该如何选择？是延续一成不变的培训计划还是有所创新？不论如何，PEOTraining都可以给您帮助。岁末年初，PEO汇集数位签约讲师，带给您年度展示大会。我们与您一起，了解人力资源发展的最新动向，发掘最新的培训研发成果，为贵企业的培训计划中增加一抹亮色！ConferenceOutline/大会概要IntroductiontoLeadershipChallenge®Workshop卓越领导力®品牌课程介绍模范领导®的五大实务要领。它们是：1.以身作则2.共启愿景3.挑战现状4.使众人行5.激励人心领导力提升是自我提升这是首要原则，并深度影响课程的教授与设计。在领导力提升项目的设计中，我们相信细节必跟随原则。因此，在我们谈论此培训的一些实用细节前，让我们看看一些有关程序架构的基本概念。在课程的设计中，有几项重要的原则：领导是每个人的事在卓越领导力(第三版)这本书中,我们谈到普通人做不寻常事的故事。我们谈及男人和妇女、青年和老人，从不同的组织，公营和私营、政府和其它、高科技和低端产业、小型和大型、学校和专业服务。也许大部分是你没有听过的，他们不是名人或巨星，他们可能住隔壁或在隔壁工作，他们如你一样。我们专注于这样的领导，因为我们坚信领导是关于关系，可信度和如何去做。领导是一种关系领导是渴望成为领导者和选择成为跟随者之间的关系。有时是一对多的关系。有时是一对一的关系。不管数目是一或一千，领导是一种关系。领导是学问认为领导是遗传真是无稽之谈。并没有确凿的证据支持这种假设，可怕的是，这会使我们接受加诸我们的限制是命中注定的。事实上，领导是一套可见而可用的技巧和能力，不管是行政人员或普通工作者,在华尔街或大街，如果我们有动力和愿望，实践并反馈，有行为榜样和指引，受到支持和认同，任何技能都可以磨练、加强和提升。领导者成就不同在我们的培训中，我们要求学员分享一个个人最佳领导经验的故事——这是他们订立自己的个人卓越标准的时刻。在此过程中，我们希望他们为自己找到模范领导的实务要领，同时，我们希望他们找到自身的能力所在。PEOTrainingAnnualShowcaseConferenceTheapplicationofConsultingtoolsinEnterprises’TrainingConstruction以管理咨询的方法构建企业的培训体系用管理咨询业的专业方法和诊断工具，快速，准确地分析归纳出企业管理的问题，然后再用针对性的培训解决那些培训可以解决的问题，对培训不能解决的问题给出管理建议。这样一套方法体系，我们称之为“管理咨询式的培训体系”。这种方法有两大优势，一是对需求的分析更加接近本质，避免了企业培训头痛医头，脚痛医脚的弊端；二是培训和企业绩效之间的关系变的更加明确，面向管理问题提供培训，与此同时，把非培训能够解决的问题分离出来。这套方法，帮助企业的培训经理不仅仅成为一个培训体系的管理者，也不仅仅只是一个内部培训讲师，而成为一个“内部咨询师”，成为企业更高层面上的合作者。Anewparadigm:HumanResourceOptimizationPsychometrictoolsinHRManagement一个崭新模式：人力资源优化法 ——心理学工具在人力资源管理中的应用过去，长期垄断的传统人力资源概念一直是，只要给予适当的训练，本质上，一个人可以成为任何东西，或任何行为的人。这一假设的背后理念是传统的人力资源发展HumanResourceDevelopment（HRD）模式。也就是说，如果一个人的表现未能达到标准，那么只需要给予足够的培训发展即可。企业每年花费数百万元去培训人员。一直以来的说法是，如果你足够努力去培训，你便可以使被培训的人变成你想要的样子。我们现在发现，所有参加培训的人并不是表现同样出色的。所以，现行的“人力资源发展”（HRD）模式已经显得落后了。新的方法称为“人力资源优化法HumanResourceOptimization”（HRO），意思是先要了解所需的工作技能，了解员工的优势和劣势，然后找到一个方法，平衡地利用优势和减少弱点，使得工作更有效地完成。这包括研究不单是你的表现，而是你天生自然的取向/偏好/能力来决定如何发展你，这需要对你目前的表现以及你的个性特征进行专业的评估。大纲 ◎发展中的人格特质研究 ◎人力资源发展中新的假设 ◎介绍人力资源优化法（HRO）模式 ◎优化策略»发展»发展并持续支持»补偿»注意事项»合理利用 ◎HRO流程 - 评估和监测个人的业绩和发展的步骤 ◎如何在HRO模式中应用心理学工具PEOTrainingAnnualShowcaseConferenceTrainers’Profiles/讲师介绍FrankXu许志培PEO咨询总监中山大学教授经理研究会特聘讲师中山大学职业培训学院特聘讲师上海交通大学硕士班特聘讲师西北工业大学高教中心特聘讲师广州 863 产业化促进中心特聘顾问教育背景中山大学MBA西安交通大学工学和管理学双学士主要工作经历及业绩多年的跨国上市公司职业经理人经历，业绩突出，积累了丰富的企业实战经验。曾任香港百仕达集团发展总经理，薪酬激励委员会委员，百仕达物业董事，沈阳时代广场国际酒店业主代表，商联信付通首席运营官，阳光网络常务副总裁。在学术方面，功底深厚，涉猎颇广，对于中国古代传统文化和哲学、人力资源管理、战略管理、营销管理、项目管理、投资管理（尤其地产投资）这几个方面都有系统的学习，并在企业实践基础上，产生了独特而深刻的观点。在以上学识的基础上，更是专门研究了成人学习理论，以学习成效为导向，形成了自己特有的授课风格：中西文化兼容，理论联系实践，丰富的案例，幽默的语言，深入浅出的理论阐述，注重学员的互动与分享。曾服务过的部分企业中国电信欧司朗(中国)香港百仕达集团广州市水务投资集团华强三洋长沙双鹤药业中国石化胜利油田美国阳光新媒体集团广州中望广州市绿化集团香港百江燃气集团深圳市房地产投资协会深圳腾讯广东中国旅行社广州珠江化工集团广州娇雪贝儿化妆品公司中国银联深圳富华德电厂家悦采购咨询首都信息发展股份有限公司GeorgeQuek郭仲杰PEOChina 签约讲师，高级顾问、企业教练、资深培训师和职业人格分析师。新加坡航空服务质量中心（ServiceQualityCentre）的前任总裁。他经常与世界各地企业的CEO,VP及GM等合作去训练他们的团队，提高他们个人的领导才能和组织的管理绩效。他在过去的5年中，他曾为超过100个以上的组织，超过三千名管理人员及高层领导提供训练、督导与顾问服务。在此之前，他在500强企业有超过15年的高层管理经验。经验郭先生足迹遍及美国及亚洲国家，包括：新加坡、香港、台湾、中国、泰国、印度尼西亚和斯里兰卡等。因此，除英语外，他也精通各地语言并可以普通话和广东话进行指导和培训工作。他专长的主要方向是向亚太地区各大企业客户提供全面和“精品”的解决方案,教练式辅导及领导发展，同时也可胜任高级领导人和管理人员的私人教练。他是世界著名教练领导中心CenterforCreativeLeadership的教授，是精英教练组的成员，也是该中心排名最高的一位教练。为麦肯锡McKinsey&Company提供专业服务，此外，郭先生是“DistincTionsAsia顶盛亚洲”的创办人及董事，一家在新加坡、香港和泰国都设有办事处的专业咨询机构。背景与学历郭先生有在不同行业的工作和管理经验。他在AndersenConsulting(现为埃森哲Accenture)以一个顾问专家开始他的职业生涯。之后加盟了ServiceMaster，美国一家以其卓越服务在PEOTrainingAnnualShowcaseConference财富杂志最受尊敬公司排名(Fortune’sMostAdmiredCompanieslist)的500强企业。他后来成为了这家公司的驻新加坡区最高领导人。之后他加入了一家区域物流服务集团成为其大中华区总经理，开始在中国生活并负责带领该企业在国内开展业务。随后他被晋升为全球副总裁并负责带领在6个国家的800余名员工。之后，他被邀请加盟了新加坡航空公司集团的服务质量中心成为总裁。除了带领本地及国际业务，郭先生还积极参与协助中心的顾客提供服务质量培训，辅导和咨询解决方案。郭先生拥有美国德州大学UniversityofTexasatAustin学士和工商管理硕士学位。他于Corpo-rateCoachU,USA获得企业训导专业证书CertificateinCorporateCoaching专业资格。他是Work-PlaceBigFiveProFile及DISC人格特质分析测试的专业认证师。也是认可管理MBTI（Myers-BriggsTypeIndicator，迈尔斯・布理格斯性格分类法）及FIRO-B的专家。此外,他也是认可的NLP执行师,也是教练领导中心的360测评及theConflictDynamicsProfile等所有评估工具的专业培训导师。服务客户包括西门子（Siemens）、荷兰银行（DeutscheBank）、美赞臣(中国)MeadJohnson(China),中華電力有限公司（ChinaLightandPower）、泰華農民銀行（Kasikornbank）、新加坡樟宜机场、新加坡税务局、澳门国际机场、香港会议展览中心（HongKongConventionandExhibitionCentre）和港龙航空（HongKongDragonair）等。BILLCHANPEOHK资深培训师卓越领导力LeadershipChallenge®认证讲师SalesPerformanceInternational(SPI)的认可讲师WinningPresentations(London)认可讲师DiSC测评、时间管理测评及领导能力全方位测评的认可讲师欧莱雅(L’Oréal)和百事公司(PepsiCo)销售培训的认可讲师 教育背景美国亚利桑那州雷鸟学院美洲研究学院ThunderbirdUniversityAmericanGraduateSchool国际管理专业管理硕士学位主要工作经历及业绩美国PitneyBowes复印机销售部成员，及加州GalloWine渠道销售部成员，主责超市及零售商店。过去十多年，Bill一直致力于知名跨国企业的内部培训包括管理、销售、顾客服务、演绎技巧、沟通、态度转换及领导力提升。在担任PEO香港培训师之前，Bill曾担任过美国卡内基培训公司（DaleCarnegie）驻香港的管理顾问。Bill熟练掌握流利的英语、普通话及广东话。曾服务过的部分企业惠普思科戴尔奔驰中国美标中国AMO欧莱雅拜尔诺基亚美国礼来美国强鹿开利中国诺华中国卡芙食品捷成洋行雅培制药马士基费希尔-罗斯蒙特花旗银行美国运通联合利华戴德梁行富士施乐美国惠氏港龙航空微软公司默沙东制药摩恩中国松下电器铁打渣华百事公司摩托罗拉和记黄埔地产艾默生电子普印力商贸鳄鱼(LaCoste)朗讯科技汤尼英盖日立数据系统甲骨文西图建筑工程埃克森美孚石油AboutPEO/关于普岩PEO是专业的信息提供商，