ProValue(内部培训用)

DevelopyourpersonalValue年设立英国，由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、CarlR.Rogers人本主义心理学、ClarkL.Hull新行为主义、DavidC.McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。RtCatch已累积样本量超过2,100万人，在科研成果基础上，RtCatch为测评产业或企业提供底层计算计术，提供企业二次开发并结合企业需求设计专属的评量系统，目前已在底层计术上开发出人力资源管理、经营管理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。AboutDevelopyourpersonalValue运用心理学及统计学原理，对人做出性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在的表现等诊断报告，其精准率约为94~97％。题目设计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人才提供了科学依据。RtCatch对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。AboutDevelopyourpersonalValue利乐包(年营业额75亿欧元）美商MAST万事达（全球前10大成衣采购贸易商）瑞士商汽巴化工公司（全球前3大）美商FORD福特汽车（全球前10大车厂）日商CASIO电子公司台湾TSMC集成电路公司（世界排名第一晶圆代工）荷兰商飞利浦建元电子台塑集团南亚公司（世界排名第一石化业）美商陶氏怡安班经纪保险公司香港商watsons屈臣氏连锁业日商植村秀化妆品公司瑞士商Zuellig裕利物流（亚太区排名第一）昇恒昌免税商店(机场)法商巴黎银行(全球50大银行)客户列举DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列自然本性/行为工作动态/表现外在形象/看法价值管理的图表DevelopyourpersonalValue达到知己者明，知人者智的团队共识实施第一部份科学管理量表侧重辅导项目有：DevelopyourpersonalValue万人的样本数勇敢的坚决的控制的敢挑战的活泼的外向的交流的有审美观的严谨的冷静的重制度的重细节的和善的稳定的合作的重人际关系适应的改变的中性的协助的DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列为最主要性格我是谁？为次要性格性格落点分类DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列性格案例性格落点分类性格落点分类主要性格是控制型表示也具有控制型的性格(非落在主要而是次要风格)DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列自信水平度自主的、支配的、挑战的、控制的、直接的、勇敢的、果断的、明确的、敢尝试的、有信心的、自我评估的、独立自主的支持的、配合的、共事的、非命令的、非控制的、人性化的、非暴力的、给他人空间的、和平的(做事)、授权自发的、友善行事的低控制型(支持力)DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列自信水平度低表现型(思考力)愉快的、表达的、鼓励的、开朗的热闹的、活泼的、有理想的、有创意的重感情的、真心诚意的、与人互动的接触新事物的安静的、思考的、镇定的、内向的、聆听的、低调的、话不多的、重隐私的、语言保留的、独自空间的、选择沟通的DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列自信水平度低分析型(开放力)遵守的、分析的、探索的、研究的思想的、小心的、务实的、重承诺的有纪律的、重细节的、有责任的谨慎处理的开放的、宏观的、非守旧的、易商量的大原则的、不拘小节的、非复杂化的不重细节的、打破规则的、思想跳跃的心胸宽广的DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列自信水平度低温和型(创新力)合作的、温和的、稳定的、敦厚的共识的、友善的、坚持的、重友谊的亲和力的、有规律的、尊重他人创新的、变通的、急促的、突破的、快反应的、非等待的、缺耐心的、多元化的、多改变的、行动快速的、非一成不变的、寻求新方法的DevelopyourpersonalValue分以内调整的、协调的、合作的、平稳的、会思考的、高配合度的、能自我改变、不预设立场、不树立敌人、性格中庸的、整合力量的DevelopyourpersonalValue※一般人(90％)的性格为一星三球。DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列自信水平表示自我的信念、要求或挑战度三种：适应型一般型坚定型适应型:偏低自信一般型:一般或较高自信坚定型:非常高的自信300代表低500代表高700代表非常高DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列人事原则是指你对人与事的看法三种：理性感性平衡型理性型:侧重对事不对人的原则感性型:侧重对人不对事的原则平衡型:对人或对事容易交叉运用的原则DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列决策模式表示做判断或决定的模式三种：直觉型事实型平衡型直觉型:凭借个人经验、感觉或想法做决定事实型:凭借客观、数据或事实依据做决定平衡型:有时依据直觉有时采用事实做决定DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列决策速度表示决策时需要花费的时间三种：微慢型一般型快速型微慢型:须经过消化或一点思考时间做决定一般型:可立即出决定快速型:可急速或瞬间做出决定不要超过300分决策过快DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列敏感度表示对周遭事物的反应力三种：低高一般低:拥有较低一些的敏感或反应力高:拥有较高一些的敏感或反应力一般:拥有自然而然下应有的敏感或反应力DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列抗压力表示心理上所能承受的压力度三种：一般型非动机型动机型一般型:符合组织每日8～10小时或偶而加班非动机型:可大量付出或经常性加班动机型:能承受抗压，但须大量时应先明确或值得付出DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列事务处理是指个人面对事务会选择或使用何种工作方法文案模式是指具体的文案制作、执行的工作模式现场模式是指到现场立即的、改变的、随机的工作模式行政模式是指长期的或固定的支持或协助性的工作模式规划模式是指仅在大方向上进行架构、规划或重点制作的工作模式推动模式是指当问题发生如何推动改善的工作模式DevelopyourpersonalValue页…DevelopyourpersonalValue了解工作中与人沟通的方式是否正确实施第二部份科学管理量表侧重辅导项目有：DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列工作的实际表现(是指过去3个月左右时间)工作动态在线上(高)在线下(低)温和型模式多合作、协助的、配合的、有耐心的，对人支持的工作模式快步调的、加快推动、缺乏耐心的、讲求效率的、变通的、急速的工作模式分析型模式关注细节、控制流程、小心处理、掌握细节、追求规则的工作模式不关注细节、抓重点、授权管理、开放的、追求成果的工作模式表现型模式与人多沟通、激励、分享、说明、交流的工作模式安静的、不多说的、思考的、计划的、聆听的、低调的工作模式控制型模式直接的、控制的、要求的、管理的、目标的、讲求成果的工作模式配合的、让他人自主的、协助的、降低控制的、授权的、对事支持的工作模式DevelopyourpersonalValue沟通的艺术深海领导学系列工作中的决策模式表示工作中的判断或决定的模式三种：事实型直觉型平衡型直觉型:凭借个人经验、感觉或想法做决定事实型:凭借客观、数据或事实依据做决定平衡型:有时依据直觉有时采用事实做决定红色箭头长度超过0～100分投入或耗损不大101～200分投入或耗损偏大201～300分投入或耗损很大300分以上