SCE的OJT培训

蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来SCE(ShunChengElectron)顺成电子有限公司蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来活动你的脑…•1.请问,将大象装进冰箱里要几个步骤?•2.所有动物都在开会,哪个没去参加?•3.有条河里有很多鳄鱼,可你还是游过河了,为什么呢?蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来OJT教材OJT在职培训1OJT是什么?2为什么要开展OJT?3从5个方面做OJT分析4要怎么去开展OJT?5标准化OJT流程蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来一.OntheJobTraining--在职训练第一节,OJT是什么？是指利用工作实践为基础,通过工作或与工作有关的事情来进行培养他人.对于人员培训,常见的方式有:1).师傅带徒弟的方式;手把手的教;2).放羊式的方式,丢在那里,让他自已摸索;3).口述的方法;主要靠新员工自已去理解;4).培训教材方式;将理论与实践的方法都按教育的形式体现.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来第二节:为什么要开展OJT呢?•先来了解我们的社会经济环境:企业处在一个大的经济环境之下,就必然受到它的影响.在这种经济环境下,任何一种产品、任何一个市场都会经历导入期,成长期,稳定期,衰败期四个阶段.•每个企业的四个发展阶段:•创业期,成长期,成熟期和持续发展期(衰退期)创业期与成长期,培训可以不用那么全面,但是,一个成熟期的企业,再不注重培训,怎么能应对后续的衰退期?怎么能持续发展下去?所以,随着企业所在环境的不断变化,企业必须将教育训练由忽略转变为重视,养成培育员工的习惯.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来开展OJT的主要原因就是:为了公司可持续发展.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来第三节我们从以下5个方面来分析•1.企业经常出现的问题;•2.员工为何不想去做;•3.何时需要培训;•4.培训职责;•5.人员技能矩阵图蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来1.企业常见的问题1.生产延期2.不良品过多3.机器或模具损坏多4.事故多5.安全意识不强6.通道和作业现场混乱7.工人对工作不感兴趣8.缺勤率过高9.准备工作没有做好10.没有共同完成目标的团队意识蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来2.员工为什么不去做1.不知道自已应该做些什么2.不知道自已如何去做3.不知道为什么要这样做4.担心做完后的不良后果5.有些个人问题要处理6.认为自已已经在努力7.不做也可以得到奖赏8.未能认识到自已能力有限9.认为存在无法克服的困难10.认为你的方法行不通11.认为自已的方法更好12.认为别的事情更重要13.认定没有人能做好蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来3.何时需要培训1.因晋升职位的时候2.改变作业方法(材料,工序)的时候3.存在安全作业隐患的时候4.新员工第一次上岗的时候5.岗位变更的时候6.产品不合格率过高时7.新的管理系统的建立时8.新流程或新技术的采用时9.相关国际标准,行业标准变更时10.新的仪器\设备应用时11.客户要求或管理层指示时12.新的品质控制系统时蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来4.培训职责培训前培训中培训后下属756上司183讲师249蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来培训职责研讨•下属的错误都是主管的责任•只有不会教的上司,没有学不会的下属•将熊熊一窝,兵熊熊一个蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来5.员工技能表蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来有什么好处对员工而言:知道自已技能水平;了解需要学习的技能;产生学习新技能的欲望;明白可以向谁学习请教.对现场管理都而言:知道下属技能水平;便于应急安排;激发下属学习新技能的欲望;便于下属管理与考核.对高层管理者而言:知道基层培养下属的结果;可以监督员工的技能培养;体现规范化的现场管理.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来第四节.我们要怎么去开展OJT?•1.指导方法的研究•2.OJT方法;•3.OJT流程;•4.四阶段指导法;•5.指导演练.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来1.指导方法的研究蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来示例1234蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来讨论,这样的培训问题在哪里?1.缺乏岗前培训;2.培训目的不明确;3.没有调动学员的积极性;4.培训者态度不好,导致学员心理紧张;5.培训前没有详细说明培训内容;6.没有作业指导书;7.培训时没有让学员站在正确的位置;8.培训时没有让学员跟着做;9.培训后没有确认学员是否已经学会.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来第一阶段:作好学习前的准备•1.创造轻松的气氛;•2.说明要作业的内容和目的;•3.了解学员对该作业是否有过接触;•4.使学员站在正确的位置.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来第二阶段操作示范与说明•1.主要步骤详细说明、示范;•2.强调各步骤的要点;•3.耐心的指导;•4.不能超越学习者的理解能力.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来第三阶段实际操作•1.让学员一边操作一边说明;•2.操作有误时,要及时纠正;•3.做得好时给予表扬;•4.直到会操作为止.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来第四阶段指导之后认真观察•1.指定不懂时的”师傅”;•2.经常去确认,多关心;•3.造就乐于提问的氛围;•4.逐步减少确认的次数.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来OJT方法与流程•1.放松学员的紧张心理;•2.告诉学员准备做什么?为什么?•3.示范给学员看如何做;•4.请学员跟着做;•5.让学员自已做;•6.学员实际操作;•7.观察、改善、赞美.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来•转笔案例•生产小时看板案例蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来第五节标准化OJT流程•1在岗培训流程;•2.对象与职责;•3.培训资源;•4.操作培训手册;•5.可视化管理.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来培训流程•1.确定培训对象;•2.确定培训期望;•3.指定培训人员;•4.现场利用培训工具进行演示;•5.新手模仿;•6.可视管理;•7.不断的建设性反馈;•8.随时接受询问,提供帮助;•9.培训结果认证.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来对象与职责•1.新员工定岗位后开始OJT;•2.培训老师由生产主管,或其指定有资格的•人员来担当;•3.直属主管对OJT过程有监督的职责;•4.没有得到认证的新员工,不可上线独自操作.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来培训资源人力:1.直属主管,技术员;2.品质、设备部门;3.人力资源部,4.技术部5.其他有资历的同事实物:1.设备,如注塑机,端子机;2.文件;受控的程序文件非受控的培训资料.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来培训手册-----包括的内容1.变更记录2.主体a.工作岗位简介b..作业指导书c.5S保养d.操作按键或面板说明e.维护保养方法f.启动与关机方法g.换模或换型号操作h.故障的排除3.在职培训大纲4.作业上岗证蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来培训手册---相关部门要准备什么？•人事行政部:•企业发展史,企业文化,员工管理制度,薪资制度,考勤制度,职业发展规划,请假制度,辞职制度,福利制度等.•技术部与生产部:•1.做好每道工序的资料,细化到能分解的每一道工序;例如:拉丝,押出,开线,打端子,装胶壳,缠胶带等.•2.细化工序后,将每道工序的操作方法写出来,并标准化作为培训教材;最好是要有视频资料;•3.分析出细化工序的操作手法后,要说明如果违反操作,可能会导致的不良的发生,以便于让员工加深不能违反操作的印象.•技术部主导,生产部协助.公司产品流程简介.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来•品质部:•按照技术部作出的细化工序,分别完成各工序的品质要求,尽量收集多的良品与不良品的图片,以便直观显示.•尽量数据化定义不良产品,比如:电线外皮有汽泡,是只要有汽泡就不行呢,还是在多大面积情况下发生多大的汽泡是不行的.这些都要尽可能的量化,以便于现场人员直观的判断.蓝色顺成,电气连接的解决方BlueSCE,SolutionforConnectionofElectrical知识改变命运学习成就未来•设备维修组:•将每个工序要用到的设备操作指引完善,注明安全方面的要求,什么是安全操作,什么是违反操作等内容描述清晰.并附上图片.•当设备遇到紧急情况时怎么停止.•