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参考资料,少熬夜!服装店管理制度【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“服装店管理制度【范例4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!服装店管理制度【第一篇】一、工作制度1)应具有强烈的服务意识与服务观念,具备有所从事岗位的职业形象及职业素质。2)绝对遵守店铺管理制度。3)与同事合睦相处,对新进员工应亲切,公平对待。4)应保守店铺的机密,不得拷贝复印修改泄露任何有关店铺的各种数据。5)不得利用职务之便图谋私利。严禁私用、盗窃货品及其它物品,违者按有关规定给予处罚。6)不得故意关闭遮挡店铺的监控设备。7)员工应爱惜店内财物,控制各项费用与支出,杜绝浪费现象。8)每个应聘人员应在入职前提供身份证学历证件复印件及填写入职信息表供存档。并且保证信息的真实性。9)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排,必须尊重上司。10)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。11)工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。工作时间保持愉快精神,和气待人。12)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、追逐、大声渲哗、玩手机及一切有损店铺形象的行为。13)作好店面货品整理,陈列货品需精心搭配和摆放。14)妥善保管好自己客人财物和店内货品,谨防小偷。15)按时上班,吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上,每次扣一天基本工资。16)保持店面卫生整洁,保持天天打扫卫生,整理货品。每日下班前需拖地,每周一进行店内玻璃及模特的清洗。17)收银结算收款时注意辨认假钱。18)必须遵守劳动纪律,自觉遵守轮班制度。依时上、下班,不准无故迟到、早退、旷工。如需请假,须提前一天申请经批准后方可生效。参考资料,少熬夜!19)工有违反上述准则条例的,将依据奖惩条例予以处罚。二、服装店薪酬制度薪酬结构为基本工资每月提成浮动补贴指标分红1)过试用期,基本工资在半年内定为1800元,每半年调整一次。每半年增长100元。2)提成采取提成分割法,首先是个人提成,以万为单位逐渐提升提成。2万以下及以下部分的营业额的提成是1%。2—4万之间的营业额部分提成为2%。4—8万之间的营业额部分提成为3%。8万以上的营业额部分提成为5%。3)浮动补贴包括生日补贴,过节补贴等。生日补贴每人100元,中秋及过年100元。4)指标分红是指对整一个年度的销售总额设立一个目标,若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标,则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。销售总额目标区间分红比例低于3600001‰360000—480000(月均销售额3万到4万)2‰480000—640000(月均销售额4万到8、万)3‰640000及以上(月均销售额8万以上、)5‰5、每月工资结算区间为每月1号到本月月底,下月6发放工资及提成,指标分红的年销售总额的计算区间为当年的2月至下年的1月,计算出来的分红奖金发放日为过年前,即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职,将不予发放所有的指标分红奖金。6导购试用期定为1个月,薪酬为底薪1600+1%销售额提成。试用期间中途辞职及不合格者,没有提成。三、假期安排1、每月可以享受2天带薪假期,要提前安排假期日并告知。2、无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假,不超过2天,所请事假将在下月假期中扣除。3、所请事假超过10,当月不参加提成,工资按每月工资除以30天乘上班天数算。4、加班工资按每月工资除以28X上班天数算。5、一年内累计事假超过15天,将失去获取年末指标分红奖金的机会。6、事假病假一次超过15天以上者,按辞职处理。7、过年放假期间没有工资。四、店铺每日工作流程1、按规定时间上班,开早会,总结昨天的工作情况,以及在销售过程中遇到的问题,并将当天的工作计参考资料,少熬夜!划交待清楚。2、做好全卖场的清点及清洁工作。发现以昨天的误差及时报告处理3工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。3、整理货架的衣服,将补充款按陈列方式摆置到相应的位置,进入销售工作状态,并随时整理货架上的物品。4、认真开出销售小票,确保内容准确无误。按要求认真填写各种表格与单据。5、清点货品,做到货,帐相符及时填泄货单,4点前报所需的补货,报仓库。6、交接清楚后打扫卫生关闭所以电器下班。五、处罚制度1、拷贝复印修改泄露任何有关店铺的各种数据,没有得到允许的情况,辞退。2、故意关闭遮挡店铺的监控设备,删除监控文件,辞退。3、用职务之便图谋私利。盗窃货品及其它物品,查实,根据数目大小,数目低于200以下,罚款5倍,辞退,数目大的,报公安处理。4、提供个人信息虚假查实的,辞退。5、上班时间没有特殊原因不穿版者,罚款20元6、工作时间在工作场所说笑、打闹、争吵、追逐、大声渲哗、玩手机,发现一次罚款20。7、吃饭时间超过1小时。不到2小时,罚款10元,超过2小时,算旷工半天。8、迟到及早退超十分钟不足半小时,罚款10元,超半小时,算旷工半天。9、未经请假,外出超1小时者,算旷工半天,超2小时者,算旷工1天。服装店管理制度【第二篇】1.目的确保与质量有关的员工具备质量意识和必需的知识、技能,胜任本岗位工作。2.适用范围适用于本公司从事产品生产和服务人员的管理和培训。3.职责总经办负责编制《定员编制表》;人事行政部负责指导各部门编制《岗位职责》说明书,人员招聘;企管培训部负责制定年度培训计划,并组织落实;各部门根据岗位要求草拟岗位职责说明书,负责岗参考资料,少熬夜!位培训计划的实施。4.工作程序人力资源需求的确定总经办于每年的12月制订或修订下一年度的公司定员编制表,作为人力资源的总依据。人事行政部组织编制并审核各岗位的工作标准,即《岗位职责说明书》。人事行政部负责人员的配置公开招聘贴合岗位工作标准的人员,经培训、试用和考核合格后,准予上岗。在职员工可经公司考查或自行申请调整岗位,经试用和考核合格后准予换岗。实施在职培训,考核到达岗位工作标准要求,准予留岗。对上岗人员进行追踪管理,定期公布员工综合水平,对不贴合岗位要求的予以下岗培训或淘汰。教育和培训新进人员培训a.新进人员报到时,人事行政部应就实际人数研究给予集中或个别培训,其资料包括:公司简介、管理制度、安全礼貌、质量要求、福利待遇等,并保留记录。b.新进人员送交用人部门后,部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业,必要时可安排至相关部门实习,使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能,并且要按照跟踪考察制度的要求,分别落实跟踪考察表的填报。c.试用期间用人部门从工作态度、工作质量、工作数量、业务知识、提高速度等方应对其进行考核,并记录于“试用期员工考核表”中。试用期满后,交人事行政部登记存档。d.新进干部试用考核,必须经总经理或其指定的代理人核准。在职员工培训a.人事行政部每年12月20日前,须拟订出“年度培训计划提纲”,呈总经理审核后,发企管培训制订“培训分月实施计划”并组织实施。b.送外培训(称称外训)按计划外训或临时性外训,受训人员应填写“外训申请表”,经部门主管审核后,逐级签核,经总经理核准后发企管培训部,按《外训管理规范》办理。c.内部培训(简称内训)内训为厂内开课,讲师以内部管理干部兼职为主,外聘为辅。具体事项依《内训管理规范实施》。特殊工种(电焊工、电工、锅炉工、驾驶员等)需参考资料,少熬夜!取得国家授权部门相应的专业培训合格证书;质量检验人员及相关的特殊岗位人员必须经过培训考核合格后方可上岗,并建立《特殊工种人员名册》。在职员工受训记录由企管培训将其登记于“员工培训卡”内,并将所有受训记录表单存档。培训结束后,企管培训部应利用“培训意见调查表”做调查,总结出原因、采取对策,在下一轮培训中改善。服装店管理制度【第三篇】基本工作事项及权责1、上班时统一佩戴工作牌(要求上交相片,立刻制作),穿店内样衣营业。(可选择库存较多的款式作为样衣穿着)2、随时坚持店内外卫生情景(店内地面放包装袋的促销手段除外),随时对店内服装进行整理摆放(做到清洁整齐,美观大方,便于选购)。3、上班时坚持精神饱满,不允许无精打采。4、顾客进入商店,营业员必须主动招呼客人。顾客离开时,说声“慢走”或“有空再来”等告别语。5、在销售过程中,每位店员都要做到面带微笑,态度真诚。6、工作中发现产品存在质量问题时(如没扣眼,断线,线头过多,破洞等),能自行修复的能够自行修复。若确实不能修复的严重问题产品,需隔离放置,由公司统一处理。7、注意辩认假币,如收取假币将自行承担。8、店内有顾客及生意时尽量不要接私人电话,上班绝对不允许玩手机信息,QQ信息聊天。9、收银差错时,应及时改正,并说明原因,无理由差错(数额多与少同等计赔)。10、填写报表每卖出1条裤子都要在报表内准确记录。当日下班时,总结报表内当日总销售额,各人销售额及男裤与女裤各自的总销量及总销售额。11、下班前做好安全检查工作,注意切断音响灯光电源,关好门窗,杜绝隐患,确保商店及货品安全。店长工作职责12、店长在每一天xx点之前到银行上交前一日门店销售现金,并兑换第二天备用零钱13、店长要对店铺的行势进行分析,并同员工共同查找不利因素,及时做出每一天店内工作心得和月总结、14、店长需协助上级人员共同制定每月的销售目标。并依此制定店内每周每日的销售目标,严格同营业员一齐完成每日销售目标。对于未能完成当日销售计划的,需要及时找出原因并调整工作方法。宣布昨日营业额,参考资料,少熬夜!达成率,今日营业指标。店长还有哪些更多的权责?作息时间:各连锁店每一天早8:00准时营业,晚22:00打佯、时间上的轮休设定:由各店店长依据季节和门店销售情景确定好和店内店员的时间轮休情景。将确认后的轮休时间上报备案,并依此严格做好考勤工作。特殊情景提前报告。各连锁店每人每月规定休息xx天(需休息时应提前说明,以便排班),如放弃休息,则另奖xx元天,如超过xx天,则扣xx元天,超过xx天须提前申请、因个人原因辞职的,应提前xx天说明原因,本店将对其工资及提成奖全额发放,对xx天内突然提出辞职的,公司只发基本工资,当月提成奖作自动放弃。卫生要求:由当日卫生值班人负责当日店内及店门前区域卫生情景。(各店长安排店内值班情景,各店店内清扫工具不全的,将由公司统一购买)服装店管理制度【第四篇】1专卖店需要增补人员时向人事部递交人员增补申请单,由人事部统一招聘工作。2人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选,然后将资料转交到相关部门安排面试。3专卖店柜长由区域主管店铺督导进行面试考核,由总公司营运经理复核决定是否录用。店长柜长以下员工由店长柜长进行面试考核,由区域主管店铺督导复核决定。填写应聘申请表。4试结果和人事资料交到人事部,人事部通知入选人员办理到职手续。5职培训正式上岗6公司以外的区域由人事部授权委托区域主管店铺督导进行招聘工作。受聘者人事资料需交到人事部门,区域存底一份。二招聘原则1公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力,并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。2聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符是培养潜力的重要衡量标准。3特殊情况下,若应聘者实际工作经验缺乏,但个人综合素质良好又具备培养潜力的,可以录用。相反,就算应聘者有一定的工作经验,但素质和培养潜力不符合公司要求的,不可录用。4应聘者必须如实填写应聘申请表,经面试、笔试、参考资料,少熬夜!复试考核后方可聘用。5加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘,并可通知公司提供协助。三入职手续1应聘者必须在公司指定的时间到公司报到、办理入职手续,否则取消录用资。2报到时,需向公司提供以下有效证件方可办理入。a、身份证户口薄原件及复印件学历证书毕业证书原件及复印件c、计划生育证原件及复印件d、小1寸免冠彩色照片3张e、健康证原件和复印件3职员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,不得隐瞒传染病。个人资料更改后必须立即通知人事部,如,地址、电话、教育程度、婚姻状况等。4虚报、伪造资料和隐瞒一经公司发现立即无条件辞。四入职培训1专卖店培
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