SLAD01后备主任培训之角色认知篇

SLAD01后备主任培训之角色认知篇后备主任培训之角色认知篇交通银行太平洋信用卡中心人力资源部培训与发展SLAD01后备主任培训之角色认知篇课程目标通过本课程的学习，你将了解业务主任的基本工作内容了解后备主任向业务主任转型的关键要素了解处在后备期间需要重点提高的技能SLAD01后备主任培训之角色认知篇课程内容后备主任的“那些事儿”后备主任重点提升的两大技能SLAD01后备主任培训之角色认知篇课程内容后备主任的“那些事儿”后备主任重点提升的两大技能SLAD01后备主任培训之角色认知篇后备主任需要具备哪些特质？思考和讨论SLAD01后备主任培训之角色认知篇基层主任兵头将尾1.示范性2.管理性3.良好的组织能力4.纽带性个人到管理者的转变后备主任所需要具备的要素SLAD01后备主任培训之角色认知篇分享时刻说出你的想法……阐述你的观点……给出你的意见……在此刻我们一起头脑风暴!今日主题转型期的你如何看待目前的工作？业务能力团队管理组织协调沟通能力SLAD01后备主任培训之角色认知篇作为一名业务主任需要哪些能力呢？业务能力组织协调团队管理沟通能力组织各种会议或者活动传达政策和精神指导、督促员工整件追踪员工工作情况审件业务及市场活动培训安排有组织销售制定销售计划和激励政策组织招聘面试销售报表分析和制作员工日常辅导与管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。外部的沟通工作SLAD01后备主任培训之角色认知篇SLAD01后备主任培训之角色认知篇成为团队中业绩的榜样做好主任的助手成为团队中标杆式的员工后备主任的角色定位SLAD01后备主任培训之角色认知篇思考问题的角度积累的内容在团队中的作用后备主任的角色三个转变SLAD01后备主任培训之角色认知篇课程内容后备主任的“那些事儿”后备主任重点提升的两大技能SLAD01后备主任培训之角色认知篇后备主任重点提升的两大技能SLAD01后备主任培训之角色认知篇找出差距迎头赶上作为后备主任，我该做些什么工作才能更快的使自己胜任主任岗位呢？个人管理人际关系找出差距方能实现新的跨越SLAD01后备主任培训之角色认知篇谢谢