公司基本管理制度实用3篇

写作好帮手1/35公司基本管理制度实用3篇【导读】这篇文档“公司基本管理制度实用3篇”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！公司基本管理制度1一、考勤制度1、公司作息时间规定工作时间为上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小时工作时间。2、考勤处罚：（1）迟到早退一次扣5元（超过1小时扣半天，头天晚上加班超过23点例外）3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。（1）国家法定节假日，原则上休息，除紧急工作需要时，须无条件上岗，不批假，公司视情况给予补贴。（2）事病假需本人以书面形式讲明真实情况，部门主管批准后休假。（4）手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。写作好帮手2/35（5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。4、离职：辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。5、自动离职：无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。6、解雇：聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等）二、工资制度工资结构：基本工资、全勤奖、餐补、绩效工资，企业工龄工资。工资发放：每月20号发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用一月压薪制度（一个月的基写作好帮手3/35本工资），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。1、离职时，未提前一个月提出。2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。三、奖励制度1、做事勤恳，工作认真负责的，经考核予以奖励。3、当月如有突出贡献和产生巨大业绩者视情节予以奖励。3、年终岁尾以每人一年中的表现和在公司工作的年限予以奖励。四、岗位责任制度1、保质、按时完成领导交给的各项工作。2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。5、及时汇报工作进程及客户业务。6、工作事宜由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。。7、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。写作好帮手4/35五、资料管理制度1、设计作品确认后，随时归类收存。2、定时整理电脑文件，删除电脑中的垃圾文件，以保持电脑硬盘整洁明了。3、定时查看公司电子邮件，尽量保持公司QQ在线并有专人负责回复和及时处理。六、后勤管理制度1、门、窗、水、电、气管理（1）每位员工应节约用电，用完电脑等设备后及时关闭。（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。2、卫生管理（1）保持办公区域的卫生整洁。（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。七、保密制度1、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料、合同、报价、提案不得泄露或传播。2、严禁与公司无关的相关人员进入公司推销等与工作无关的事项。设计部工作流程写作好帮手5/351、业务部接单下发设计部（告知具体设计要素；用材；交付时间）2、设计部门安排实景拍照，测量具体尺寸3、设计师设计效果图，并与工程，财务共同商讨项目报价4、效果图及报价交付客户确认5、在客户确认的前提的下，下发给供应商制作，并谈定制作价格。6、制作完成后，交付工程部予以现场施工。项目结束后，拍照，存档，结账。电梯公司管理制度2为保障电梯设备的安全使用，按“谁主管，谁负责”的原则，明确各级领导、职能部门和人员的安全生产职责，根据《电梯设备安全检察条例》以及其它有关规定，制定本制度。1、安全责任制度安全责任人职责遵守并督促检查各部门遵守电梯设备法律、法规、标准和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安全学习培训工作。审批职业安全健康规章制度、安全操作规程和事故写作好帮手6/35应急救援预案。督促检查各部门对电梯设备管理人员、操作人员进行安全技术培训，提高安全意识和安全操作技能。参加电梯设备安装验收及试车。组织电梯设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。组织电梯设备安全会议，提出电梯设备安全管理的各项要求。组织事故应急预案的演练。参加电梯设备事故的应急救援，按“四不放过”原则做好事故调查处理工作。电梯设备管理人员职责贯彻执行国家、省、市电梯设备安全技术规范、规章。制定电梯设备的安全管理规章制度、审核安全操作规程。参加电梯设备订购，进厂和安装的验收及试车。经常检查电梯设备的运行情况、维修情况和安全附件校验情况等。协同组织电梯设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。协同组织电梯设备安全会议，提出电梯设备安全管写作好帮手7/35理的各项要求。对电梯设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查。编制电梯设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。向当地安全监察机构报送电梯设备数量和变动情况的统计报表、定期检验计划的实施情况以及存在的主要问题及处理情况等。协同组织事故应急救援预案的演练。参加电梯设备事故救援，协助进行事故调查和处理。组织电梯设备有关人员进行安全法律、法规、标准及有关规章制度的培训。对电梯设备进行使用登记及技术资料的管理。水电中心及负责人职责贯彻执行国家、省、市电梯设备安全技术规范、规章。制定电梯设备的安全操作规程。按规范订购、安装、验收电梯设备。做好电梯设备档案归档工作。经常检查电梯设备的运行、维修和安全附件校验等情况。参加电梯设备安全检查，督促有关部门实施事故隐写作好帮手8/35患的整改。参加电梯设备安全会议，提出电梯设备安全管理的各项要求。协同对电梯设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查。协同实施电梯设备的年度定期检验。协同组织事故应急预案的演练。参加电梯设备事故的救援，协同事故调查和处理。协同对电梯设备操作人员进行安全技术培训和管理。对安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、试验、检修等。根据职业禁忌症的规定，招用新电梯设备操作工时，严格执行国家规范，做好监督新员工就业前健康检查工作，并充分考虑员工的文化技术素质和能力。把员工电梯设备安全绩效作为考核员工业绩的内容之一。班组长职责贯彻执行国家、省、市电梯设备安全技术规范、规章，执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程。组织班组人员，学习、钻研技术，总结经验教训，提高安全生产意识和操作技能。写作好帮手9/35掌握电梯设备的运行参数，督促班组人员正确操作设备，完成各项原始数据的记录。经常检查电梯设备以及安全附件的运行情况，发现问题及时处理或向领导报告。设备发生故障时，及时查明和判断故障的性质、原因，并组织有关人员按规定要求进行处理。协同组织事故应急预案的演练。参加电梯设备事故的救援，协助事故调查和处理。操作工人职责执行安全操作规程和劳动纪律，认真操作，做到“三不伤害”。努力学习、钻研技术，及时总结经验教训，提高安全生产意识和操作技能。掌握电梯设备的运行参数，正确操作设备，认真填写各项原始数据的记录。定期检查电梯设备以及安全附件的运行情况，发现不安全因素应及时处理或向领报告。设备发生故障时，及时查明和判断故障的性质、原因，并按规定要求进行处理。按规定做好交接班工作，交接班时，在交接班部中详细记录本班组的安全生产情况。参加事故应急预案的演练。写作好帮手10/35参加电梯设备事故的救援。2、电梯设备安全教育、培训制度为规范电梯设备人员的安全教育和培训工作，保障电梯设备安全运行，制定本制度。公司电梯设备操作人员是指：电梯驾驶或维修工。电梯设备操作人员和管理人员，应按照国家规定，经电梯设备安全监督管理部门考核合格，取得相应的电梯设备作业人员证书后，方可上岗作业或者从事相应的管理工作。安全责任人对电梯设备管理和操作人员的安全教育工作负责组织实施，并将该项工作纳入年度培训计划。电梯设备管理部门负责电梯设备操作人员的培训工作；使用部门应给予支持和配合。电梯作业人员每季至少进行一次例行的安全技术教育。电梯作业人员应定期按国家规范复审。电梯设备安全教育的主要内容：电梯设备法律、法规、规章、方针和政策。电梯设备存在的危险、危害因素和防范措施。电梯设备安全操作技术理论知识和实际操作技能。安全应急设施，事故应急处理技能，事故应急救援技术。写作好帮手11/35事故案例及事故教训；事故报告和处理方法。电梯设备操作人员培训教育的形式主要有：会议；阅读文件、简报、图片；事故预测讨论；参加技术座谈；上课；反事故演习和事故应急救援预案演练等。有下列情况之一的必须再次参加安全培训：新设备投产前，由主管该项目的工程技术人员和使用部门对该岗位的操作人员和有关管理人员进行专门的安全操作培训。对违章违规的员工，由水电中心进行安全教育，学习有关职业安全健康法规、安全技术知识和安全操作规程，经考核合格后，方能重新回岗工作。电梯设备操作人员因故停止操作电梯设备三个月及以上，必须由使用部门重新对其进行安全操作教育，教育的内容主要是：近期颁发的法律、法规和规定以及设备安全状况等。培训工作要做到有领导、有计划、有内容、有记录、有考试、有总结。电梯设备安全操作教育档案，由后勤处综合科负责保存。每年由后勤处综合科对电梯设备安全教育情况进行一次检查和总结。不参加电梯设备安全操作学习而又没有履行请假手续的人员，按《安全考核标准》予以处理。写作好帮手12/353、电梯设备维护、保养管理制度为规范与电梯设备维护保养、维修工作，保障电梯设备安全运行，制定本制度。电梯设备的维护保养应符合国家法规、规范和技术要求。电梯设备的日常维护和保养工作，由使用部门、操作人员负责，并做好记录。电梯维护、保养应由有资质的单位进行，且应至少每15天进行一次清洁、润滑、调整和检查。电梯设备检查实行水电水中心电梯设备管理人员月检的检查制度，并做好检查记录。对电梯设备进行科学管理，合理保养，巩固提高设备完好率，保证指标的实现。发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除，培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行定期检查维护，了解设备运行情况设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。认真做好设备重点部位、维护保养工作。电梯设备操作人员工作时应严格遵守安全操作规程。写作好帮手13/35电梯设备操作人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素应立即整改，或报告主管领导处理。4、电梯设备文件和记录管理制度为有效控制与公司电梯设备有关的文件和记录，确保文件和记录为适宜的版本，制定本制度。文件管理职责安全责任人负责审核电梯设备管理自编文件。后勤处综合科负责电梯设备的管理文件编制；审核操作规程；获取、辨识、对电梯设备的法律、法规、上级文件。后勤处综合科负责电梯设备文件登记工作。各有关部门负责操作规程的编制。电梯设备法律、法规和上级文件管理电梯设备法律法规及其他要求的获取，可通过网上下载；书店购买；政府部门或相关方等获取。对于获取回来的电梯设备法律法规及其他要求，由后勤处综合科识别其适用性，并负责及时通知到相关部门。对于与相关方有关的法律法规和其他要求，由各相关方的归口管理部门通过对其施加影响的方式进行传达，如可以通过签署安全协议、合同、传真等，确保相写作好帮手14/35关方向公司提供的设施、服务、货物等符合这些有关的职业健康安全法律法规和其他要求的要求。当公司电梯设备型号、规格、使用条件、管理或法律法规及其他要求等发生变化时，由后勤处综合科及时识别获取相关最新的适用的法律法规及其他要求，并负责通知到相关部门。公司制定的电梯设备管理文件由后勤处综合科负责组织编写，安全责任人审核批准。电梯设备安全操作规程由水电中心负责组织编写，后勤处综合科审核，安