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精编资料,供您参考招聘工作计划总结范例(4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“招聘工作计划总结范例(4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!招聘计划书【第一篇】一、招聘目的:1、提高公司知名度,提升企业形象,增强企业吸引力;2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员,为内部人才的进一步培养和选拔提供保障;3、加大人员动态补充幅度,增强员工归属感,缓解人员大幅流动。二、人员需求表(需填写)三、招聘渠道的分析:招聘渠道分析比较表对于上述的招聘渠道的分析,有以下几点需要说明:A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道,网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都以这个为主要招聘手段B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下,才会采取的方法,此类方法的效果不大,收到的有用简历比较少,而前期投入也过大,所以在一般情况下是不做考虑的。但由于下半年人员流动增大,上半年度公司需求会增加,而市场需求的人员也会随之增多,所以年前、后或新店开业,现场招聘会成为主流。C、内部晋升是一个节约成本的有效方法,但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够,培训师资以及其他资源公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招,这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失;建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划,为公司提供人才做好奠基。D、考虑合理的人才结构,对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素,避免某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。E、内部员工推荐,因行业特殊性急需要的专业人才较多,且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备,人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作,主要是以中高层管理推荐为主要目的。F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招精编资料,供您参考聘信息;对于以上的职位录用应聘者时,除要求专业背景外,同时注重以下几点:1、综合素质与否,是否具有发展潜质;2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现;3、沟通能力、表达能力怎样,团队协作精神的表现;4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否;5、动手能力要强,做事务实、讲求效率。四、时间节点安排如下表:7——9招聘计划时间节点表五、资源准备1、宣传准备针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够,为保证应聘者招聘达到满意的效果,在宣传上应重点突出公司企业形象:1、招聘网站:在网站中进行企业宣传及招聘宣传;2、宣传海报:专场招聘或供需见面会前,张贴宣传海报,悬挂宣传条幅;3、报纸宣传与幻灯:通过报纸、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制,重点突出公司的发展战略;4、公司网站:在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息,充分运用微信、微博转发招聘信息;2、人员准备现场招聘会原则上2人面试,每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传,加大熟人推荐的力度。六、费用预算此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认安排后,做最终计算。招聘计划书【第二篇】一、拟定:人力资源部二、招聘岗位及条件1、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的`完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。2、美工设计人员:3名男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;精编资料,供您参考大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。3、会计:2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。4、销售人员:6名大专以上学历。三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理能力,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识,熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有一定的文笔写作能力,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先,男女不限。三、招聘组成员组长:XX(公司人力资源部部长)副组长:XX(公司综合部部长)成员:XX销售部副部长)、XX(生产部副部长)、XX(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1、XX日报;2、XX晚报;3、本公司网站,网址:XX4、XX人才网五、费用预算本次招聘需经费xxxx元,其中:广告费用xxxx元;招聘人员补助费xxxx元;会议费用xxxx元。六、招聘时间安排xx月xx日撰写招聘广告xx月xx日联系刊登广告xx月xx日接待应聘者xx月xx日通知应聘者参加笔试xx月xx日笔试日xx月xx日通知应聘面试xx月xx日面试日xx月xx日发放录用通知xx月xx日新员工持通知书报到xx月xx日正式上班(时间安排亦可用表格列明)精编资料,供您参考xxxxxx公司人力资源部XXXX年X月X日公司人员招聘计划方案【第三篇】第一条定期招聘计划的编制定期招聘计划的编制程序是由人力资源部根据定员计划,提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序,并报总经理批准。第二条临时招聘计划的编制人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请,经检查、核实和平衡后,制订招聘计划并直接报总经理批准。第三条录用范围本公司原则上以录用各类学校毕业生为主,但特殊情况下,也可临时招聘员工。第四条考试计划考试计划的编制依据是被正式批准的招聘计划。其内容包括:录用原则、招聘原则和测评依据。定期招聘情况下,考试计划要经主管经理批准,并报经理后组织实施;临时录用情况下,考试计划只需经主管经理批准后就可组织有关部门实施。第五条招聘渠道本公司人员的招聘渠道包括:(1)学校招聘。(2)职业介绍所招聘。(3)广告招聘。(4)员工介绍。(5)网上招聘。第六条学校招聘人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处,或由人力资源部经理等负责人直接去学校召开招聘发布会。第七条招聘文档其内容包括:应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。第八条职业介绍所招聘临时招聘主要通过职业介绍所进行。这时也应提供上述文件,或以口头形式向职业介绍所作出说明。第九条广告招聘广告招聘属临时性招聘,成本较高,但传播迅速。广告的形式和数量应视部门人员的需求量和需求程度而定。第十条网上招聘网上招聘成本较低且信息传播迅速。人力资源部应及时登录招聘网站发布招聘信息,搜寻合适人才。第十一条员工介绍通过员工介绍招聘,也需向介绍者分发有关资料,精编资料,供您参考特别要向他们强调招聘条件和录用标准。第十二条应聘表人力资源部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料:(1)应聘表。(2)履历表。(3)专长。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最终学历证明。(6)成绩单。(7)体检表。第十三条选拔程序基本上按以下程序进行选拔:(1)依个人资料初选。(2)笔试。(3)面试。(4)体检。第十四条初选根据应聘者提供的资料,人力资源部要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析,确定初步选择意向后,通知应聘者参加笔试。第十五条应聘者资格审查依据初选结果,主要考察以下几项:(1)学历是否与招聘要求一致。(2)年龄。(3)健康状况是否适应本工作需要。(4)智商应在中上水平。(5)其居住地与企业间的距离应尽量近一些。(6)个人经历。(7)对工作的理解是否与企业经营方针一致。第十六条笔试大学应届和历届毕业生的考试内容包括外语、专业课和综合考试。大专及以下应聘者考试内容包括外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可随机决定。第十七条面试对笔试合格者进行面试。面试者应由经理和有关人员及主管部门经理参加,其人数应不少于4名。面试结果要集体决定,如经理不能出席,结果要报其批准方能生效。第十八条体检对面试合格者要进行体检,主要是看其身体状况是否能适应工作需要。体检由公司内部的医疗机构或合同医院进行。第十九条内定对测评全部合格者发出招聘通知书。通知书一般随应聘保证书一同发出。应聘者应将应聘保证书在两周内寄回公司,两周内未寄回者取消其应聘资格,但因邮递不及时或者有正当理由者不在此列。第二十条就职应聘者应按人力资源部指定时间报到上班。报到时间由人力资源部与用人部门共同商定。第二十一条试用期新员工报到后应递交保证书和担保书,并经3个月左右的试用期后,方可决定是否被正式录用。第二十二条正式录用精编资料,供您参考3个月试用期之后,所属部门经理提出录用与否报告,经过人力资源部审核,决定是否正式录用。招聘计划书【第四篇】一、人力资源现状分析1、公司现有大学生xx人,占公司职员总人数的xx,所占比例较小;2、xx年经过校园聘请、络聘请等方式共聘请到大学生xx人(在职),占xx年总聘请人数的xx,较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展,xx年将经过校园聘请、络聘请、社会聘请等方式,聘请应届毕业生,设计聘请人数xx人,设计占下年度总聘请人数的xx以上。4、社会聘请要紧集中在高层次技术型、治理型人才。二、定岗定编事情1、现有生产部门xx个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定。2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门别变。3、新项目建设,需要新增编制。三、以后人员流失预测1、以后退休人员的预测现公司到退休年龄人员xx人,其中返聘人员xx人,相关于公司规模来说,数量相对较少。2、以后离职人员的预测人员正常流失率操纵在xx以里,置换率操纵在xx。离职人员要紧集中在生产一线工人。四、以后新增人员要紧岗位为满脚公司的战略进展要求,对以后人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务治理型人才等。(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目,初步恐怕需要具有生产专业技术人员xx人左右。(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务治理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步恐怕业务经营人才xx名。(三)财务治理人才公司以后几年内将积存大龄的财务资源,急需财务治理型人才xx名;五、总结xx年聘请任务艰巨,后期的育人、留人需要各部精编资料,供您参考门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。
本文标题:招聘工作计划总结范例(4篇)
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