XXXX德鲁克卓有成效的管理者培训讲义

致力于成为组织变革与发展的助推器1目录培训目标…………………………………………………………............3什么是卓有成效的管理者？……………………………………............3如何成为卓有成效的管理者？…………………………………............3德鲁克名言………………………………………………………............7第一部分时间管理……………………………………........................8时间管理总结……………………………………………………..........17德鲁克名言………………………………………………………..........18第二部分我能贡献什么？…………………………………..............19我能贡献什么？总结……………………………………………..........24德鲁克名言………………………………………………………..........25第三部分着眼于明日……………………………………..................26着眼于明日总结……………………………………………..................34德鲁克名言…………………..………………..……………..................35第四部分有效决策……………………………………......................36有效决策总结………………………………………………..................39德鲁克名言…………………………………………………..................39第五部分用人之长……………………………………......................40用人之长总结………………………………..……………..................45德鲁克名言…………………………………………………..................46总结——卓有成效的核心……………………………………..............47致力于成为组织变革与发展的助推器2培训目标1、什么是卓有成效的管理者？2、如何成为卓有成效的管理者？致力于成为组织变革与发展的助推器3小组讨论:什么样的人是“管理者”?什么样的管理是卓有成效的管理?致力于成为组织变革与发展的助推器4什么样的人是“管理者”？在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。致力于成为组织变革与发展的助推器5什么样的管理是卓有成效的管理?所谓卓有成效的管理，就是能够使管理者的能力和知识等资源对实现组织的使命，产生更多更好的成果的一种手段。致力于成为组织变革与发展的助推器6德鲁克名言归根到底，管理是一种实践。其本质不在于“知”，而在于“行”。致力于成为组织变革与发展的助推器7第一部分时间管理致力于成为组织变革与发展的助推器8小组讨论：1．他们在时间管理上存在些什么问题？2．我们有没有类似的问题？为什么？3．应该如何进行时间管理？我们有什么好的经验和办法？致力于成为组织变革与发展的助推器9时间管理的四步骤1．认识时间2．记录时间3．诊断时间4．管理时间致力于成为组织变革与发展的助推器101.认识时间：时间是特殊资源管理者所能拥有的时间很少致力于成为组织变革与发展的助推器112.记录时间：为什么要做记录？怎么记录呢？致力于成为组织变革与发展的助推器12时间记录表起始时间结束时间活动内容活动所用时间活动重要程度评价以时间为线索致力于成为组织变革与发展的助推器13以活动为线索每日活动清单紧急及重要性主要活动使用的时间占总时间的百分比1234致力于成为组织变革与发展的助推器143.诊断时间：个人可控的范围：根本不必做的可由别人代做的浪费别人的时间管理不好的活动个人不可控的范围：机制、制度、流程人员会议信息致力于成为组织变革与发展的助推器154.管理时间：对没有贡献的事情说确定优先顺序，集中整块时间，一次只做一件事能预料突发事件精力专注，要事优先关键在于养成习惯!致力于成为组织变革与发展的助推器16第一部分总结卓有成效的管理者与其他人的最大区别时间管理的本质是什么？学习时间管理的目的是什么？最有价值的实际建议致力于成为组织变革与发展的助推器17德鲁克名言要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大的区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。致力于成为组织变革与发展的助推器18第二部分我能贡献什么？致力于成为组织变革与发展的助推器19小组讨论：1．问题到底出在哪里？2．他们应该怎样做，才能避免类似情况？3．我们有没有类似的情况？4．应如何解决和避免呢？致力于成为组织变革与发展的助推器201.如何寻找贡献的内容？卓有成效的管理者在工作中首先考虑的问题是什么？致力于成为组织变革与发展的助推器212.如何建立有效的贡献方式？1．互相沟通2．团队合作3．自我发展4．培养他人致力于成为组织变革与发展的助推器22我应为谁提供什么信息和帮助？我应用什么方式为他提供信息和帮助？我应在什么时间将信息和帮助提供给他？我需要什么信息和帮助？我应向谁索取？我可用什么方式得到？我应在什么时间得到？致力于成为组织变革与发展的助推器23第二部分总结重视贡献是组织的一项基本原则重视贡献应成为近乎天性的习惯重视贡献就是重视责任,重视有效性！重视贡献的人，其所作所为一定与其他人不同。最有价值的实际建议致力于成为组织变革与发展的助推器24德鲁克名言重视贡献也就是重视成效任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。致力于成为组织变革与发展的助推器25第三部分着眼于明日致力于成为组织变革与发展的助推器26小组讨论1．问题到底出在哪里?2．企业创新成功的秘诀是什么？3．如何对产品、业务、服务等进行分类？4．如何处理保持今日成就和开创未来的关系？5.有没有预测未来的有效方法?致力于成为组织变革与发展的助推器27产品、业务、服务的分类致力于成为组织变革与发展的助推器28时间销售与利润销售利润致力于成为组织变革与发展的助推器291.大概每隔一年就应该审视每一种产品，确认一下我们有没有把精力、资源投注在没有成果的地方。致力于成为组织变革与发展的助推器302．不要将新老业务放在一个部门致力于成为组织变革与发展的助推器313.把资源快速并集中投注在“明日之星”上致力于成为组织变革与发展的助推器32４.预测未来的有效方法致力于成为组织变革与发展的助推器33第三部分总结组织资源配置的原则：不要去降低风险，而是去扩大机会。关注未来的机会，而非过去的问题。训练和培养未来意识！定期审视分析产品与业务致力于成为组织变革与发展的助推器34德鲁克名言在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业，在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。致力于成为组织变革与发展的助推器35第四部分有效决策致力于成为组织变革与发展的助推器36小组讨论1.如何才能做出有效的决策呢？有几个关键点？2.什么决策是最差的决策？3.在做决策前，为什么要听意见呢？4.决策的真正难点在哪里？5.决策与执行是什么关系？致力于成为组织变革与发展的助推器37有效决策的8个要点1.慎重决策2.真正明确问题3.界定边界条件4.做出正确妥协5.见解为先6.鼓励异议7.多种备选方案8.让未来参与执行的人参与决策致力于成为组织变革与发展的助推器38德鲁克名言不同意见可以为决策提供各种不同的选择余地。如果没有充分的选择余地，那么，不管他把问题考虑得多么深细，决策就成了孤注一掷式的冒险。听不到反面意见时，不做决策。没有备选方案时，不做决策。界定什么是对的，而不是谁是对的。致力于成为组织变革与发展的助推器39第五部分用人之长致力于成为组织变革与发展的助推器40小组讨论1．应该如何对待和使用这样的人?致力于成为组织变革与发展的助推器41用人之长优秀组织的标志是什么？21世纪人力资源管理面临的最大挑战是什么？致力于成为组织变革与发展的助推器42用人之长卓有成效的管理者能够用人之长长处情感兴趣快乐意义需求什么是真正的以人为本？致力于成为组织变革与发展的助推器43用人之长卓有成效的管理者能够容人之短不问不该问的只问应该问的如何发现长处?应该重用提升什么样的人？被晋升的人应该怎么办?致力于成为组织变革与发展的助推器44第五部分总结用人的真谛管理者的任务不是去改变人，是最大限度的运用每一个人的才干，从而使组织的整体效益成倍增长！致力于成为组织变革与发展的助推器45德鲁克名言人不可能在各方面都很突出。与整个人类知识、经验和能力相比较，即使是最伟大的天才也不能说已经取得了成功。世界上根本就没有“全能”的人，要“能”也只是表现在某个方面。组织的效用就是，结合寻常的人，做出不寻常的事。致力于成为组织变革与发展的助推器46全课总结回顾提炼-----卓有成效的真谛究竟是什么？致力于成为组织变革与发展的助推器47德鲁克名言归根到底，管理是一种。其本质不在于“”，而在于“”。其验证不在于“逻辑”,而在于“成果”，其唯一的权威就是成就。致力于成为组织变革与发展的助推器48《卓有成效的管理者》通过本次研讨：我的主要收获是：我的第一个行动方案是：