生产主管岗位职责整理【精编8篇】

生产主管岗位职责整理【精编8篇】【导读引言】网友为您整理收集的“生产主管岗位职责整理【精编8篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产主管岗位职责【第一篇】（一）生产副总经理岗位职责：1。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料3。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施4。根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资5。抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养6。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责：1。在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度3。主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题4。负责制定、引进和推广新技术5。负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6。负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7。负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：1。围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划2。对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪3。根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力4。负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5。负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度6。负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责：1。服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规4．负责组织生产现场管理工作5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表6．负责做好生产调度管理工作7．抓好生产管理人员的专业培训工作8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：1。负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作2。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间3。做好贵重设备使用记录工作4。收集保管所有设备的技术资料5。做好新购设备的选型、验收、安装等工作（六）开发建设部职责：1。负责拟订公司工程项目的工作计划2。负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用5。组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作6。组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系7。收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作8。拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作9。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划生产主管岗位职责【第二篇】1、根据生产计划和订单确定生产日程安排，监督生产计划的实施;2、负责生产现场的管理、物资的调配，审核和检查生产记录的填写;3、协助技术部进行生产相关验证和确认工作;4、生产报表的统计汇总，并进行分析;5、组织生产质量管理体系文件的修订和审核;6、组织对生产员工进行相关知识培训，提升员工素质。生产主管岗位职责【第三篇】1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。车间主任的工作任务和职责：具体任务：1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（材料，配件，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时工作的畅通。3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交车间主管4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。5，要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。6，审核车间人员安排的合理性，协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。责任：1，对公司各项制度在车间得以实施负责。2，对车间的生产任务负责。3，对车间生产产品的品质负责。4，对车间生产是否畅通负责。5，对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。6，对车间员工的稳定负责。7，对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。生产主管岗位职责【第四篇】1、负责成衣生产厂家的开发和评估。2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作。3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产。4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成。5、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作。6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析。7、完成上级领导交办的其他工作。生产主管岗位职责【第五篇】1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、组织定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。4、根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。5、负责执行管理制度、确保人身安全和设备运行正常。6、设置并实施产品的生产进度、生产和流程。7、指导相关操作人员对设备进行安全操作。8、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。9、与其他部门协作并保证高效的生产效率。生产主管岗位职责【第六篇】1.工作内容及要求生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。负责生产设备、动力、工具的管理工作。采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。负责生技组各类人员及车间工人的'思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。3.检查与考核生产主管的工作由总经理负责检查和考核。按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。生产主管岗位职责【第七篇】1.熟悉皮套生产的各个流程，熟知皮套的每一个生产工艺，能够独立完成皮套产品的生产和指导工作。2.精通皮套各个物料的市场行情，及时发现新产品和新材料市场动向，不断开发更具市场潜力的产品和优质供应资源。3.能够独立管理好产品和物料的采购，生产的订单跟进，产品质量监控检验等工作，能够独立处理好生产环节中出现的各类问题，确保按质按期交货。4、并协助进行市场调研，开拓新和供应商生产主管岗位职责【第八篇】1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;4.定时实施绩效考核,上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；12、有关文件,报表之审阅批示;13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；14、适应性之教育培训,储备人才;15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理