您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 2022年度工作计划(精选4篇)
参考资料,少熬夜!2022年度工作计划(精选4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“2022年度工作计划(精选4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!年工作计划【第一篇】一、20__年度综合部的工作方向:1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力。4、进一步加强员工培训,提高员工综合素质和业务能力,根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足,从公司发展的角度,高瞻远瞩。6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。8、建立办公室工作学习制度,及时掌握最新动态、分享管理和业务知识,树立良好的服务意识,以便以后工作顺利开展。二、20__年度综合部主要工作及相应措施:第一部分、人力资源配合公司20__年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要和人员配置,加强人力资源工作的计划性:1、人员招聘。①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培养、储备。②、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应20__年人才猛增需求。③、在20__年绩效考核的基础上实现20__年的内部培养与晋升,提拔和任用有忠参考资料,少熬夜!诚度、上进心、业务强的内部员工。④、实施方案:Ⅰ、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。Ⅱ、人才市场现场招聘:保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系,参与大型招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。Ⅲ、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。Ⅳ、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘:猎头招聘主要针对高层管理岗位,学校现场招聘主要针对基础岗位。Ⅵ、免费网络论坛:在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息,并抽空多顶贴。⑤、注意事项:Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来,同属综合部,可能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做细。Ⅱ、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。Ⅲ、做好各项准备工作:与领导及各部门沟通、了解特定需求,合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。Ⅳ、安排面试:面试方法的选定,面试时间的安排,面试内容的准备,面试结果的反馈、录用决策效率提高等,逐步完善规范和指导各部门招聘流程。Ⅴ、尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则,在招聘和人员配置上应做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、员工培训①、思路分析:Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训,逐渐转变为计划性、职业化的培训。Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化,例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。Ⅲ、建立培训机制,设立常规培训项目,对员工进行职业操守,职业规范,职业行为,职业技能等综合素养方面的培训。Ⅳ、逐渐健全培训考核机制,注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。②、实施方案:Ⅰ、重点培训内容:新进员工公司培训、规章制度参考资料,少熬夜!培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等Ⅱ、春夏交替时节,组织员工进行一次户外拓展,可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心,免费对员工进行安全知识培训。Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训,需要借助专业培训公司来完成。Ⅳ、培训效果:对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息。3、绩效考核①、思路分析:绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。②、实施方案:根据发展需要进一步激励先进,建立更加及时、有效地绩效评价体系,完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制,注重过程管理,让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩,通过绩效考核,确保员工与企业共同达到双赢的目的。③、注意事项:Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。4、员工管理①、入离职:员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行,对离职员工进行谈心,无论是辞职还是辞退,做好离职手续办理;不定期和员工谈心,了解员工的思想动态、生活情况及工作情况,以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。②、劳动纪律:严格执行考勤制度,加强考勤管理,每日考勤见人记录,外出登记,出差登记和请销假制度,店面营业员上下班报点,对违反纪律的员工按制度进行处罚。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行①、进一步完善公司各项规章制度,因工作需要根参考资料,少熬夜!据实际情况制定相应的规定和流程,使管理向规范化、流程化、制度化迈进,并加强制度执行力。②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设20__年,将把公司文化作为员工的精神动力,渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动,进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动,增强员工的文明、健康和企业的凝聚力,鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性,形成同心协力的文化氛围。3、团队建设及管理①、文体活动,协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动②、户外活动,适当组织员工进行旅游(短线与长线),登山、踏春等③、拓展活动,一年至少组织一次拓展培训。④、节日活动,端午节、中秋节发放节日礼品,传递节日祝福。⑤、春节联欢会,年度工作总结报告会,年度优秀员工颁奖,聚餐及娱乐活动⑥、知识共享讨论会,公司每周五下午定期举行知识共享讨论会,共同分享,共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展,就必须有一个团结的队伍,每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神。各部门要互相配合,以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标。4、信息化建设①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题,分步分期实施,确保效果达成。②、提倡、引导并监督使用办公OA系统,公司内部联系和沟通使用QQ群等,提高工作效率。③、信息安全管理系统,对重要数据及文件进行加密处理,保护商业机密,专人负责,并和员工签订保密合同。5、文控体系建设①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控,专人负责。②、规范公司行政公文和公函的管理工作。③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,完成公司证照的年检工作。⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。参考资料,少熬夜!6、行政后勤管理①、办公用品管理,保障公司日常办公用品的采购,做好办公设备的日常维护工作。②、卫生管理,做好办公区域日常卫生安排及监管。③、车辆管理,做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。综上所述,综合部在20__年度只有不断地学习与加强自身素养,结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。三、20__年综合部重点工作总结:1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,健全公司管理制度无疑是20__年综合部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提,注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才,任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。3、加强培训力度,完善培训机制。为适应公司拓展的需要,目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高,需要根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设20__年是公司发展关键的一年。公司要发展,就必须有一个团结的队伍,每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神。各部门要互相配合,以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标。工作计划【第二篇】后勤办公室的职能在公司里有着承接上下的左右。我们需要负责分发公司里的各种文件,并做好相应的准备工作。同时,作为后勤里的一员,我们同样需要公司里的各项事物的数据进行统计,提前准备好笔、纸等办公用具。在接下来的半年里,我将开展以下几个方面的工作:一、继续加强办公室职能1、在刚刚过去的上半年里,我公司一共开展了五次月总结大会,一次年初会议。在会议上明确了今年的工作方针,我们后勤办公室协助公司工作的进行,帮助开展各项活动,同时制定了各项工作计划表、完成了各项活动的总结工作。在下半年中,我们将继续努力,确保每一条消息能及时、有效的送达到各个部门。2、办公室的需要的基本素质就是服从,作为公司顶层管理人员的传话筒,作为公司后勤的负责部门,对参考资料,少熬夜!于领导下达的每一条指令都严格遵循,并且要对下达的指令完完全全的理解,如果有不懂地方,就询问清楚,不能添油加醋。但是除了服从之外,还需要做事有预先性,不能一味的只听从指示而做事,应该做到听一件事,传一件事,作三四件事。3、作为后勤办公室里的一员,在下半年里每天我都会做到提前到岗,将办公室里文件的摆放处理好,部门里的人员不多,但是对于文件的整理收纳很不到位,有时候在寻找文件的时候要找寻很久。每天早晨我会将这些文件整理收纳,将当日所需的文件都挑出来,将其余的文件收纳至档案室,分门别类进行处理。同时,也要保证办公室里的卫生的整洁、干净。让同事们能够在一个舒适的环境里工作。二、努力学习,不断成长办公室里的工作主要与文字有关,我应当多学习,提高自身的素质。并能在工作中找到快乐,不能把工作当成工作,而要把工作发展成事业。即使我只是个小小的文员,但是我也有我自己的作用。小兵尚且有当将军的梦,我也有成为领导的愿望。不断的加强自身修养,提升自己、表现自己,一步一步的向上爬。我在今年上半年的员工评比中,获得了部门优秀员工称号,但我不能因此而骄傲自满,这只是一个小小的奖励。在未来,我会努力获得更多的奖赏。年工作计划【第三篇】现代餐饮业的发展飞速,当传统餐饮与现代餐饮相结合和碰撞,所产生巨大的发展空间和前景,让越来越多的餐厅,如雨后春笋一般,不断地林立出来,这个时候,工作计划的重要性就不言而寓。正所谓“谋定而后动”,往往一个计划,一个细节,就决定了这家餐饮的未来发展方向和趋势,走一步而望三步或许都不够,甚至需要四步、五步。所以,年度工作计划越来越被多家的餐饮业所重视。本资料是以一家成功餐饮业的年度工作计划为例,向您详细分析下,如何完成餐饮的年度工作计划。工作计划如下:一、营造和谐氛围,打造学习团队;严管重教,少训多教。管理工作不是单纯的照章办事,要以理服人,以德服人。“管”靠制度,“理”靠感染。员工犯错误,不能一味去批评、指责、处罚。重要的是对其进行教育,让他们反省自己的错误在哪里。及时进行改正,
本文标题:2022年度工作计划(精选4篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9624995 .html